1、“.....领导班子法治建设实绩考核制度研究论文原稿。考核制度的般理论问题现以设区的市为例，就领导班子法治建设实绩考核制度的般理论问题进行研究。考核主体与考核对象领导班子法治建设实绩考核主要是指各地方政府依据年度法治建设的目标，制定具体的考核指标，设定可量化的评分标准，力求用比较科学的评估方法对各部门领导班子的法治建设工作进行考查，作出相对客观而准确的评价，评估出各部门领导班子推进法治建设所取得的实际成效并进行奖惩及监督的制度。各设区的市组建市委法治建设领导小组及办公室负责法治建设实绩考核，考核对象是设区的市政府所属各部门各市直单位及区政府开发区的领导班子，每年度考核次......”。

2、“.....全面深化改革的重要内容之。作为关键少数的领导班子是推动地方法治建设，实现地方法治与国家法治对接的重要领导力量，应建立专门的领导班子法治建设实绩考核制度。本文认为需从理论上明确考核主体考核对象考核指标及考核的方式和考核结果的运用，科学构建领导班子法治建设绩效考核指标与评分标准，以运用到实践中，助力地方法治建设工作的推进。关键词领导班子法治建设考核指标中图分类号文献标识码中国特色社会主义事业是位体的，但长期以来，实践中对工作实绩的评估考核却表现出让人诟病的中心主义倾向。党的十届中全会通过的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定......”。

3、“.....中全会通过的中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定，明确要求把法治建设成效作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩重要内容，纳入政绩考核指标体系。作为关键少数，各级领导班子是推动本地区本部门法治建设的重要领导力量，而实践中，专门针对领导班子法治建设实绩的考核标准和考核制度仍付之阙如，因此，研究建立领导班子法治建设实绩考核制度，是贯彻落实中全会决定决策部署完善考核评价体系的需要，也有助于法治建设工作的顺利推进。客观指标是对社会现象的客观反映，如立法数量等，般通过统计指标体现而主观指标指不可能或难以用统计数据而只能凭人们的感受评价确定的指标......”。

4、“.....在考核中，比较多的使用客观指标而对主观指标的使用则较谨慎。此外，中国学者还提出了其它的划分方法，如肯定性指标否定性指标与中性指标，或系统性指标行为性指标制度性指标与效果性指标。通过考核制度，特别是具体而详尽的法治指标体系或考核标准等来评估个国家或地区的法治现状，检验和提升法律本身的治理效果或校正已有法治实践中的偏颇之处的做法在近些年国内外的法治实践中日益盛行。摘要建立科学的法治建设指标体系和考核标准是推进法治中国建设，全面深化改革的重要内容之。作为关键少数的领导班子是推动地方法治建设，实现地方法治与国家法治对接的重要领导力量，应建立专门的领导班子法治建设实绩考核制度......”。

5、“.....科学构建领导班子法治建设绩效考核指标与评分标准，以运用到实践中，助力地方法治建设工作的推进。关键词领导班子法治建设考核指标中图分类号文献标识码中国特色社会主义事业是位体的，但长期以来，实践中对工作实绩的评估考核却表现出让人诟病的中心主义倾向。党的十届中全会通过的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定，首次提出要建立科学的法治建设指标体系和考核标准。中全会通过的中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定，明确要求把法治建设成效作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩重要内容，纳入政绩考核指标体系......”。

6、“.....各级领导班子是推动本地区本部门法治建设的重要领导力量，而实践中，专门针对领导班子法治建设实绩的考核标准和考核制度仍付之阙如，因此，研究建立领导班子法治建设实绩考核制度，是贯彻落实中全会决定决策部署完善考核评价体系的需要，也有助于法治建设工作的顺利推进。考核制度的般理论问题现以设区的市为例，就领导班子法治建设实绩考核制度的般理论问题进行研究。考核主体与考核对象领导班子法治建设实绩考核主要是指各地方政府依据年度法治建设的目标，制定具体的考核指标，设定可量化的评分标准，力求用比较科学的评估方法对各部门领导班子的法治建设工作进行考查，作出相对客观而准确的评价......”。

7、“.....各设区的市组建市委法治建设领导小组及办公室负责法治建设实绩考核，考核对象是设区的市政府所属各部门各市直单位及区政府开发区的领导班子，每年度考核次。领导班子法治建设绩效考核指标与评分标准的科学构建对领导班子法治建设实绩的考核侧重于领导班子在法治建设中引领推动作用的发挥，设计领导班子推进法治建设绩效考核指标与评分标准来进行考核评估。考核指标设计的主要依据考核指标的设计必须依据顶层设计思路展开，即以十届中中中及中全会公报中有关法治中国建设的战略方案为指导思想，以地方的法治发展纲要为依据，把地方法治建设的目标任务按照部门职能进行分解以设计考核指标......”。

8、“.....考核方式與考核结果的运用领导班子法治建设实绩考核纳入市政府年度目标管理考核体系，与各部门的年度考核并进行，由市考核办向各部门派出考核组，领导班子年终述职报告中应有法治建设的专项内容，考核组在各部门召开考核测评大会，组织填写考核测评表，通过个别谈话实地考察查阅档案征求其他相关部门意见等方式，综合评价该部门领导班子法治建设实绩。考核结果应采取适当形式进行通报，并作为加强各部门领导班子建设的重要依据，与领导班子的评先表模挂钩，与领导班子成员个人的年度考核等次职务任免职级升降及奖惩等挂钩，对考核不合格的领导班子进行批评教育。，协调好质化与量化的关系......”。

9、“.....领导班子法治建设实绩考核指标与评分标准的设计也主要是地方政府完成的，为了避免出现经济绩效考核中的锦标赛体制，真正发挥这制度推动地方法治建设，实现地方法治与国家法治对接的作用，指标的设计要把握好客观效果与主观感受之间的度，注意不把指标的意义绝对化，同时，为了便于考核，考核指标的设计需将定性的指标转化为可量化的指标，也要谨慎处理好定性与定量的关系，因为指标的设计指标的量化和细化指标权重的设置数据的搜集方法等都是在定性分析的基础上进行的各部门参与测评者对指标的理解及各自的观点也不同，都会影响最后的分值......”。