1、“.....要求较高，需要有相应的分析数据业务能力较强的分析人员和先进的分析工具。随着会计信息化技术的普及，企业财务会计的工作量会相应减少，因而可以将更多的财务人员和先进分析手段的工作重心转移到管理会计的各项专题研究和分析中来。专题分析工作平时不需提交成果，在管理层需要时要能及时拿出对策或建议。正因为如此，要防止专题研究工作在平时成为项软任务，要对其规定研究任务，尤其要进行各种专题分析模型的研究，并定期进行考核。跟踪分析。这是履行警示风险和寻找商机职责的需要。企业的财务风险经营风险和商机情况等始终处于个动态变化之中。通常情况是可能在个时间点上，各项主要指标数据都处于合理之中，但过些时候有些数据就开始偏离预期同样，在个时期内商机并不明显，但过了个阶段可能就出现了商机。管理会计只有在持续跟踪这些数据的变化中才能发现问题和发现商机。因此......”。

2、“.....但这项工作对作业人员的业务能力要求比较高，既要有对各种信息表的分析能力，又要有捕捉敏感信息的能力，还应有较高的专业判断能力。企业今后需要加强培养和引进这方面的专业人才。管理会计在企业日常管理决策中发挥作用具有先天优势企业在日常营运管理中的任务主要有个方面维护财务安全化解经营风险寻求发展机会和拓展盈利空间。管理层需要随时掌握这些方面的变化情况并做出应对决策。从管理会计的内在职能来看，由它来反映情况并提供决策依据具有先天的有利条件。管理会计能够集成各个部门的业务数据。管理会计的日常工作就是提供生产成本报表管理费用报表销售费用报表和各种收入明细报表等，可以把企业的财务采购生产和销售等部门的业务数据有机地结合起来，它既以财务会计的数据为基本出发点，又比财务会计的视野更宽，它可以在主要数据干线上集成各个业务部门所要反映的信息......”。

3、“.....由它来单独提供信息，既保持了信息的全面性，又避免了多部门提供信息的重复性和效率低下问题。关键词管理会计日常管理作业模式管理会计作为对内会计，理应在企业的日常经营管理中提供各项管理信息，为管理层的经营和决策调整提供支持。目前，管理会计虽然有套较完整的理论体系，包括成本性态理论本量利分析理论生产决策理论和责任会计理论等，但管理会计在企业日常营运管理中如何发挥作用和具体的实施流程还缺乏规范的路径，致使企业在日常营运管理中无法有效借助管理会计来提供信息支持和决策服务，管理会计的实际作用被虚化。事实上，管理会计的职能由哪个部门来承担以及具体担负哪些责任在许多企业都不是很明确。因此，探寻管理会计在企业日常管理中的责任内容及其管理实施流程，使管理会计能真正为企业日常管理决策服务是理论界和企业都要认真思考的问题......”。

4、“.....以便对出现的问题及时进行处理和调整及时抓住商机，保障企业按既定目标运行和谋求更好的发展。目前，管理层对上述情况的了解主要来自会计采购销售和生产部门的信息。其中会计部门通过财务报表等提供企业财务状况经营成果及现金流量等变化情况，能够对企业的资产质量状况债务风险情况现金充沛情况及获利能力情况不断进行提示或警示。采购销售和生产部门等也会定期提交各自的報表，反映各自的业务信息和存在的问题。这种报告制度看似提供了较为全面的信息，但在定程度上存在以下问题是各部门分别提交的报表虽然信息量充分，但综合性较差，且重叠信息也较多，不利于管理层快速掌握全面情况。是这些报表呈现的数字多，分析的数据少，尤其是深度分析的数据少，这样，即使管理层能看到存在的问题，却也不知道问题的成因。是由于各个部门的局限性所致，这些报表中提出的问题多......”。

5、“.....由于多渠道提交信息，导致管理层难以及时掌握企业存在的各种问题，而各种问题都需要管理层来解决，必然会导致效率低下和决策不科学的问题。目前不少企业就遭遇这种局面。解决这个问题的个有效办法就是把日常管理的职能回归到管理会计，由管理会计这个单渠道来提供多元而又综合的管理信息，并对需要解决的问题从专业的角度出发提出相应解决意见，供管理层决定，这样便可提高决策的效率和科学性。管理会计在企业日常管理中的作业模式问题探析论文原稿。管理会计在企业日常管理中应担负的职责企业的日常管理工作任务就是要保障企业的各种经营活动能够有序地进行，防范各种风险的发生及优化管理流程，管理会计在日常管理工作中的职责就要围绕这些任务来确定，具体表现为以下几个方面反映现状。定期或及时向管理层反映企业在财务安全经营风险及商业机会等方面的状况，使管理层及时了解这方面的情况......”。

6、“.....其中财务安全方面数据可取自会计核算资料。经营风险方面还要设立专门的项目进行反映，般要有行业景气情况企业合同履约能力变化情况客户流失情况和可能涉及的重大诉讼事项等方面内容，这方面的数据要从企业的业务部门和相关网站进行提取。商业机会方面也需要设立些专门项目来反映，般要有客户对产品的诉求同行业或上下游企业的并购信息资本市场的行情异动信息等，这方面的信息要通过针对性收集来获取。关键词管理会计日常管理作业模式管理会计作为对内会计，理应在企业的日常经营管理中提供各项管理信息，为管理层的经营和决策调整提供支持。目前，管理会计虽然有套较完整的理论体系，包括成本性态理论本量利分析理论生产决策理论和责任会计理论等，但管理会计在企业日常营运管理中如何发挥作用和具体的实施流程还缺乏规范的路径，致使企业在日常营运管理中无法有效借助管理会计来提供信息支持和决策服务......”。

7、“.....事实上，管理会计的职能由哪个部门来承担以及具体担负哪些责任在许多企业都不是很明确。因此，探寻管理会计在企业日常管理中的责任内容及其管理实施流程，使管理会计能真正为企业日常管理决策服务是理论界和企业都要认真思考的问题。问题的提出企业管理层需要对日常营运管理中的运营状况异常情况潜在风险和出现的商机不断进行了解，以便对出现的问题及时进行处理和调整及时抓住商机，保障企业按既定目标运行和谋求更好的发展。目前，管理层对上述情况的了解主要来自会计采购销售和生产部门的信息。其中会计部门通过财务报表等提供企业财务状况经营成果及现金流量等变化情况，能够对企业的资产质量状况债务风险情况现金充沛情况及获利能力情况不断进行提示或警示。采购销售和生产部门等也会定期提交各自的報表，反映各自的业务信息和存在的问题。这种报告制度看似提供了较为全面的信息......”。

8、“.....但综合性较差，且重叠信息也较多，不利于管理层快速掌握全面情况。是这些报表呈现的数字多，分析的数据少，尤其是深度分析的数据少，这样，即使管理层能看到存在的问题，却也不知道问题的成因。是由于各个部门的局限性所致，这些报表中提出的问题多，而提到的对策建议偏少。由于多渠道提交信息，导致管理层难以及时掌握企业存在的各种问题，而各种问题都需要管理层来解决，必然会导致效率低下和决策不科学的问题。目前不少企业就遭遇这种局面。解决这个问题的个有效办法就是把日常管理的职能回归到管理会计，由管理会计这个单渠道来提供多元而又综合的管理信息，并对需要解决的问题从专业的角度出发提出相应解决意见，供管理层决定，这样便可提高决策的效率和科学性。管理会计在企业日常管理中的作业模式问题探析论文原稿......”。

9、“.....管理层需要随时掌握这些方面的变化情况并做出应对决策。从管理会计的内在职能来看，由它来反映情况并提供决策依据具有先天的有利条件。管理会计能够集成各个部门的业务数据。管理会计的日常工作就是提供生产成本报表管理费用报表销售费用报表和各种收入明细报表等，可以把企业的财务采购生产和销售等部门的业务数据有机地结合起来，它既以财务会计的数据为基本出发点，又比财务会计的视野更宽，它可以在主要数据干线上集成各个业务部门所要反映的信息，从而保障信息能涵盖到财务安全经营风险商业机会和成本收入等多个方面。由它来单独提供信息，既保持了信息的全面性，又避免了多部门提供信息的重复性和效率低下问题。做专题研究和分析。这是履行提出对策建議职责的需要。当管理会计要向管理层提出项问题的解决对策时，就要针对该问题做深入的研究，如要改变产品的成本方案......”。