1、“.....进步审核制度的合理性可行性和管控力度，理清人员职责，并强化对制度执行能力的考核执行环节上要注重资金管理预算管理以及财务核算与资产风险管理的控制，确保各项制度落地执行，对管理中出现的执行力不到位的情况，要加强整改，并根据实际情况做进步的完善。，优化流程与资源配臵。健全并完善煤炭企业集团的信息管理模块，促进全面预算财务核算资金结算以及资产管理相互融合贯通，做到信息共享。以预算管理为起点，通过设臵业务与部门的分解，建立与总账管理模块的接口，并通过接口进行预算的分析和考核。依靠信息化平台，通过与预算管理的结合，建立完善的资金结算中心管理制度，并与网上银行系统相互协作，确保在预算与资金体化的情况下，减少资金成本......”。

2、“.....，缺乏集团整体性和致性。部分煤炭企业集团实行子公司自主财务管控，过度权力下放，导致总部控制力较差，难以对子公司进行管控，难以站在集团整体的高度制定财务战略和开展相关活动，造成集团整体经营活动目标的分散，在投资融资上出现因整体资本结构欠佳导致的财务风险增加，降低了战略的统性成本管控力度和会计核算的准确性，阻碍了集团内各项资源的优化配臵和集团整体实力的发挥，最终严重影响集团的经营效率。目前部分煤炭企业集团的财务管控体系不健全，并缺乏动态监管，从而导致对财务的管控缺少力度与有效性。表现在财务管控的内容不全面，没有将细化的财务管理内容全面纳入管控体系，导致事前财务预算有效性较差，事中缺乏对财务管理活动的控制......”。

3、“.....集团管控体系的不健全容易造成下属分子公司对财务决策的制定选择和执行超出集团总部财务管理与控制的范围，从而降低集团总部对下属分子公司的管控力度。◇中图分类号文献标识码文章编号摘要在国内煤炭行业经济下行的大环境下，国内大型国有煤炭企业集团纷纷制定各种策略加强企业管理，确保企业经营效益最大化。集团财务管控是企业管理的重要环节，通过分析煤炭集团财务管控的现状，将现代企业管理理论引入财务管控体系，将有效解决现有财务管控存在的问题，这对降低企业运行成本，提高资本运作的效率，增强财务抵御风险的能力，提高集团核心竞争力具有重要作用。关键词财务管控体系财务体化财务治理精细化管理煤炭集团财务管控现状及原因煤炭集团财务管控现状......”。

4、“.....合理有效的财务管控，能够实现资源整合，防范财务风险，极大地发挥企业集团的资本集中效应。集团财务管控关乎集团企业持续经营和健康发展，但由于我国企业集团仍处于发展阶段，在集团体制组织结构和管控方式等方面仍存在些问题。影响财务管控现状的因素分析。我国现有的煤炭企业集团大多是由国企改制形成，由于不是以产权作为企业治理结构的基础，导致集团现代企业制度不完善，公司治理结构有待优化。◇中图分类号文献标识码文章编号摘要在国内煤炭行业经济下行的大环境下，国内大型国有煤炭企业集团纷纷制定各种策略加强企业管理，确保企业经营效益最大化。集团财务管控是企业管理的重要环节，通过分析煤炭集团财务管控的现状，将现代企业管理理论引入财务管控体系......”。

5、“.....这对降低企业运行成本，提高资本运作的效率，增强财务抵御风险的能力，提高集团核心竞争力具有重要作用。关键词财务管控体系财务体化财务治理精细化管理煤炭集团财务管控现状及原因煤炭集团财务管控现状。财务管控是集团管控的核心环节之，合理有效的财务管控，能够实现资源整合，防范财务风险，极大地发挥企业集团的资本集中效应。集团财务管控关乎集团企业持续经营和健康发展，但由于我国企业集团仍处于发展阶段，在集团体制组织结构和管控方式等方面仍存在些问题。，缺乏集团整体性和致性。部分煤炭企业集团实行子公司自主财务管控，过度权力下放，导致总部控制力较差，难以对子公司进行管控，难以站在集团整体的高度制定财务战略和开展相关活动......”。

6、“.....在投资融资上出现因整体资本结构欠佳导致的财务风险增加，降低了战略的统性成本管控力度和会计核算的准确性，阻碍了集团内各项资源的优化配臵和集团整体实力的发挥，最终严重影响集团的经营效率。目前部分煤炭企业集团的财务管控体系不健全，并缺乏动态监管，从而导致对财务的管控缺少力度与有效性。表现在财务管控的内容不全面，没有将细化的财务管理内容全面纳入管控体系，导致事前财务预算有效性较差，事中缺乏对财务管理活动的控制，事后缺乏年度投资与融资收益结果的考核。集团管控体系的不健全容易造成下属分子公司对财务决策的制定选择和执行超出集团总部财务管理与控制的范围，从而降低集团总部对下属分子公司的管控力度。实行财务体化管理......”。

7、“.....依靠信息化管理平台将企业运行中的业务财务管理大流程进行融合再造，在此基础上，实现预算资金结算财务核算的紧密结合，建立资产管理与合同闭环管理的体化财务业务管理模式，加强财务与业务的协同，使得财务与业务逐渐地融为体，进步发挥财务业务和管理之间的协同效应。体化管理的实现路径主要包括，加强制度保障。企业集团依照企业内部控制基本规范系统地梳理集团各项现行制度，进步审核制度的合理性可行性和管控力度，理清人员职责，并强化对制度执行能力的考核执行环节上要注重资金管理预算管理以及财务核算与资产风险管理的控制，确保各项制度落地执行，对管理中出现的执行力不到位的情况，要加强整改，并根据实际情况做进步的完善。，优化流程与资源配臵......”。

8、“.....促进全面预算财务核算资金结算以及资产管理相互融合贯通，做到信息共享。以预算管理为起点，通过设臵业务与部门的分解，建立与总账管理模块的接口，并通过接口进行预算的分析和考核。依靠信息化平台，通过与预算管理的结合，建立完善的资金结算中心管理制度，并与网上银行系统相互协作，确保在预算与资金体化的情况下，减少资金成本。我国煤炭企业集团财务管控多视角优化探析论文原稿。部分煤炭企业集团没有建立健全全面预算管理制度，缺乏有效的事前控制，事中跟踪监管，有的企业集团虽然建立了预算管理制度，但是并没有真正地认识到其重要性，仅仅在形式上执行，没有达到实质性效果有的预算制度不合理，缺乏科学性，考核办法的可行性也较差......”。

9、“.....随着企业改革的深入和企业间重组力度的不断加大，增强总部对成员企业的财务控制力，既是发挥集团规模效应，实现企业集团理财目标的需要，也是实现集团统战略，防范集团财务风险的需要。鉴于目前煤炭企业集团财务管控的现状，必须多视角对其财务管控进行优化，具体应从以下几方面入手根据现代企业制度的财务治理原则，建立严密高效的组织控制机制，股东会是企业的最高权力机构，对企业重大事项进行决策，董事会决定企业经营者，经营者执行董事会的决策，集团公司设立监事会，制衡董事会的决策和经营者的执行，直接对企业的股东会负责。在实际运作中，应强化董事会决策职能与监事会监督职能，加大监事会和董事会参与企业监督和决策的程度......”。