1、“.....依然在国际竞争中处于优势地位。可以说，伴随着实践的应用，管理会计理论的变革和创新也正在进行，它在企业经营管理中的作用也越来越重要，呈现出与财务会计财务管理等日趋融合之势，管理会计正在走向其预测分析时代，会计的职能也会在历史数据调研的基础之上，更多地注重预测，将战略和运营摆在举足轻重的地位。典型成功案例分析与启示下面两个案例，从微观层面具体成功地运用相关的管理会计理论与方法，为企业创造了价值，希望对我国中小企业的管理会计实践起到定的推动作用，对已经推广开展的企业起到定的启示作用。其次，在预算的执行方面。企业集团通常会在上年月份由预算管理办公室召开预算启动的预备会议会议制定并发布具体工作计划时间节点及责任人在预算生效下达之后，在预算执行前或过程中，该企业进行必要的预算培训讲解与答疑，领导层会让自己的员工充分了解各项预算设臵的含义，明确了预算目标......”。

2、“.....对于集团这样的大型企业来讲，利用计算机网络进行预算监控，可以随时了解每个分支机构的业务情况，真正做到集中于咫尺之内，而监控于天涯之外。同时还可以实现预算执行的事前事中控制当所执行预算的申请金额大于可用预算数额时，计算机系统会进行及时的提醒。集团在预算执行控制规则设计上大致包括项制度限额使用制事前报备制刚柔结合制过程跟踪制实时预警制。对于预算的变更，企业集团做到刚柔结合，谨慎处理。因为他们明白旦预算随意变更，那么之前的编制工作就是纸空文，功亏篑。其设定的变更条件只有以下几款国家相关政策发生重要变化时，如经济形势税收政策企业组织战略发生变更时董事会或预算管理委员会认为必须变更的事项以及不可抗力。新经济时代下管理会计的应用案例探索与启示论文原稿。企业从事软件开发业务，其预算循环包括个环节预算编制预算执行和预算考核。本文简单从这个环节对企业的预算管理情况加以介绍......”。

3、“.....在预算编制上，无论是在公司战略目标上还是在业务部门经营目标上，均对历史数据进行深入分析，以实现企业利益最大化为中心，从全局把控各级预算的编制，其程度可以概括为跳跳能够到的目标，每项具体的预算目标定位基本比较准确，适合于企业长期的战略规划。在预算目标体系结构中分为个层次第层次为企业集团公司，其目标项指标为规模指标各业务板块产销量主营业务收入。效益指标净资产收益率总资产报酬率净利润。风险控制指标资产负债率自由现金流量。第层次为级单位，其目标项指标为销售指标主要产品销量主营业务收入主要产品销售毛利。生产指标主要产品产量主要物耗单耗指标。效益指标息税前利润总资产报酬率。资金管理指标资金回笼率应收账款周转率。第层次为集团总部各职能部门，其目标项指标为总部职能部门本部门行政经费归口管理费用。同时该企业集团依靠信息化手段，对部门预算精细化，以作业管理作为部门预算的编制基础......”。

4、“.....并使预算的申报审批调整都通过系统管理实现，提高编制效率。摘要文章通过对管理会计在我国制造业企业应用现状的分析，发现了其存在的问题，并结合微观层面从作业成本法和全面预算管理两个维度进行了分析和研究，最后提出几点建议。关键词管理会计作业成本法全面预算管理创新中图分类号文献标识码文章编号引言随着互联网新经济时代的到来，以及电子商务与金融的强强联合及迅猛发展，为了适应新的商业模式和企业内外部环境的巨变，越来越多的中国企业，尤其是我国的制造业企业正在实践着将作业成本法全面质量管理战略地图责任中心企业绩效管理等西方先进的管理会计方法运用于企业内部管理中，以期能够将企业引领上成功之路。尽管管理会计理论在学术界和实务界的认知和接受程度很高，但是如果想要在各行各业规模大小不的企业中传播和推广，其过程仍将是艰辛而漫长的，总有各种因素影响其实践......”。

5、“.....其预算循环包括个环节预算编制预算执行和预算考核。本文简单从这个环节对企业的预算管理情况加以介绍。首先，在预算编制上，无论是在公司战略目标上还是在业务部门经营目标上，均对历史数据进行深入分析，以实现企业利益最大化为中心，从全局把控各级预算的编制，其程度可以概括为跳跳能够到的目标，每项具体的预算目标定位基本比较准确，适合于企业长期的战略规划。在预算目标体系结构中分为个层次第层次为企业集团公司，其目标项指标为规模指标各业务板块产销量主营业务收入。效益指标净资产收益率总资产报酬率净利润。风险控制指标资产负债率自由现金流量。第层次为级单位，其目标项指标为销售指标主要产品销量主营业务收入主要产品销售毛利。生产指标主要产品产量主要物耗单耗指标。效益指标息税前利润总资产报酬率。资金管理指标资金回笼率应收账款周转率。第层次为集团总部各职能部门......”。

6、“.....同时该企业集团依靠信息化手段，对部门预算精细化，以作业管理作为部门预算的编制基础，将部门预算细分为以作业为基础的作业项目预算，并使预算的申报审批调整都通过系统管理实现，提高编制效率。新经济时代下管理会计的应用案例探索与启示论文原稿。其次，在预算的执行方面。企业集团通常会在上年月份由预算管理办公室召开预算启动的预备会议会议制定并发布具体工作计划时间节点及责任人在预算生效下达之后，在预算执行前或过程中，该企业进行必要的预算培训讲解与答疑，领导层会让自己的员工充分了解各项预算设臵的含义，明确了预算目标，才能保证预算执行的成功。对于集团这样的大型企业来讲，利用计算机网络进行预算监控，可以随时了解每个分支机构的业务情况，真正做到集中于咫尺之内，而监控于天涯之外。同时还可以实现预算执行的事前事中控制当所执行预算的申请金额大于可用预算数额时......”。

7、“.....集团在预算执行控制规则设计上大致包括项制度限额使用制事前报备制刚柔结合制过程跟踪制实时预警制。对于预算的变更，企业集团做到刚柔结合，谨慎处理。因为他们明白旦预算随意变更，那么之前的编制工作就是纸空文，功亏篑。其设定的变更条件只有以下几款国家相关政策发生重要变化时，如经济形势税收政策企业组织战略发生变更时董事会或预算管理委员会认为必须变更的事项以及不可抗力。从世界范围看，日本在运用管理会计方法上建树颇丰，尤其是他们系统学习了先进的管理会计理论后，深入思考并创造出适合自己企业的系列管理制度及方法，并且在实践中不断对其修正和完善。比如松下集团丰田汽车等知名企业发明了看板管理订单式销售零库存的管理方法业绩计量与评价利润中心预算目标的可行性研究弹性制造系统的应用，虽说日本管理会计方法绝大部分都是从西方引进，但其结合自身的情况对这些方法进行了创新和改造，更适合本土企业......”。

8、“.....可以说，伴随着实践的应用，管理会计理论的变革和创新也正在进行，它在企业经营管理中的作用也越来越重要，呈现出与财务会计财务管理等日趋融合之势，管理会计正在走向其预测分析时代，会计的职能也会在历史数据调研的基础之上，更多地注重预测，将战略和运营摆在举足轻重的地位。典型成功案例分析与启示下面两个案例，从微观层面具体成功地运用相关的管理会计理论与方法，为企业创造了价值，希望对我国中小企业的管理会计实践起到定的推动作用，对已经推广开展的企业起到定的启示作用。单位领导层对管理会计的实践应用意识不强回顾管理会计在我国引入和应用的过程，能够借鉴的经验很少，包括部分企业成功应用管理会计的经验也被丢弃，并未进行定的总结和广泛的推广，尤其是规模较小的中小企业由于其内部影响因素较多，比如高层管理人员缺乏对管理会计理论系统的理解和认识......”。

9、“.....没有必要进行管理会计的应用，加之有些单位相关职能部门不积极配合财务部门的工作，使得管理会计的工作在实践中遭遇瓶颈，也存在部分单位的会计人员整体素质偏低缺乏自主学习和创新的意识，部分商品流通企业因不涉及自产产品的成本核算，仍然采用传统的成本核算方法，连已经成熟的作业成本法都不去应用于自身成本管理，何谈管理会计的变革与创新相比之下，我国大中型企业尤其是制造业对管理会计的应用较为广泛，比如大型的企业首先会做出全面的预算管理，同时让财务部门也参与到战略地图的制定，能很好地应用作业成本法去进行本企业的成本控制，能应用企业绩效管理，实时地进行业绩考核等。管理会计的具体方法有待创新近年来，我国管理会计的理论研究得到了迅速的发展，但是仍仅限于吸取国外已经研究过的理论，缺乏创新性和发展性，而且没有结合我国的会计管理环境以及我国经济发展的状况，自然不适应我国的企业发展......”。