1、“.....两部门在科研项目的预算管理经费使用的监督上几乎没有进行沟通。这种缺乏整体性综合性的管理模式常常导致经费实际开支与预算支出不符，超支或大量结余，科研和财务部门容易在些经费审批的管理和权限上产生争议，互相推诿，使得科研经费的管理要么过于宽松监管不力，要么过于呆板缺少灵活性。项目实施阶段加强预算执行和财务管理力度。，实时监控。高校财务部门应针对不同类型的科研项目，分别按照相应的科研经费管理办法进行分类管理。对于同时进行多个项目研究的科研人员或高校内部科研项目繁多的科研机构，应区分好各个项目的经费，严禁随意混用和挪用。同时，财务部门应结合科研部门提供的科研进度等相关信息，定期对科研项目支出数据进行汇总整理......”。

2、“.....并分析其偏离原因，若属项目执行过程中因客观原因导致偏离预算的且属于允许调整的支出，应协同项目负责人按规定程序申请调整预算若属非正常偏离的，应及时提醒项目负责人，对项目支出进行调整首先要改变只由项目组科研人员自行编制预算的局面，要彻底打消项目负责人经费私有化的观念，要从科研工作的实际需要出发，科学合理地做出科研相关费用的预算。同时，高校财务部门应设立专人专岗在科研项目立项编制预算时就介入进行财务管理和监督。首先项目负责人要根据项目的研究方案以及阶段性目标，提出总体预算方案，然后高校财务部门应协同科研部门，在充分掌握各类纵向科研项目经费管理办法和相关政策法规的前提下，本着目标相关性政策相符性和经济合理性的预算编制原则，从财务角度上根据项目研究的实际需求，同时按照相关经费管理办法核定部分费用的比例......”。

3、“.....最后编制出支出结构合理可行的科研项目细化预算。高校纵向科研经费财务全过程管理的探析论文原稿。，建立科研项目财务管理控制系统。在互联网信息技术和软件开发高速发展的新时期下，高校财务部门可以将财务软件与科研管理软件相结合，在现行的账务系统中引入预算额度控制模块，利用预算额度控制系统平台，实现科研部门和财务部门的数据共享和对接。首先由项目组将批复的预算明细数据填报进系统，接着科研部门对此数据进行接收，再传递给财务部门，然后，财务部门通过已绑定好的会计科目和科研项目预算科目来实现预算额度的控制。这样，不仅可以简化财务人员对预算的审核工作程序，为每笔费用的合理支出提供有力的保障，而且可以帮助项目负责人對经费的预算执行情况实现实时监控和预警，在定程度上解决了科研人员无暇看账的后顾之忧......”。

4、“.....，除了按相关科研经费管理办法的规定，需要将结余经费以原渠道上缴外，高校财务部门和科研部门应制定出科学可行的管理办法，将结余经费在学校院系和项目组之间按定比例进行合理分配。人事部门联合制定科研经费绩效考核指标体系，对科研项目的绩效支出进行科学合理的分配，既满足科研人员对劳动付出的回报需求，又能体现定的激励机制，有利于提高科研经费的使用效益。结语随着高校高水平建设的深入发展，作为财务工作者，我们应该拓宽管理思路，对工作流程进行科学合理的创新，引入先进有效的工作方法，深入纵向科研经费全过程的每个阶段，探索财务管理的方法和对策，加强事前事中事后的财务管理和监督，促进科研经费管理的科学化规范化发展，从而切实保证高校科研工作的顺利开展。参考文献伦宗健，付秋颖高校科研经费管理体制机制问题探讨商业会计，钞天虎......”。

5、“.....龚春红，刘娅，张海英美国联邦政府科研机构经费管理研究科技管理研究，何岸高校科研经费全过程管理模式探微长沙理工大学学报，高利蛟浅析高等学校科研经费管理经济研究导刊，首先要改变只由项目组科研人员自行编制预算的局面，要彻底打消项目负责人经费私有化的观念，要从科研工作的实际需要出发，科学合理地做出科研相关费用的预算。同时，高校财务部门应设立专人专岗在科研项目立项编制预算时就介入进行财务管理和监督。首先项目负责人要根据项目的研究方案以及阶段性目标，提出总体预算方案，然后高校财务部门应协同科研部门，在充分掌握各类纵向科研项目经费管理办法和相关政策法规的前提下，本着目标相关性政策相符性和经济合理性的预算编制原则，从财务角度上根据项目研究的实际需求，同时按照相关经费管理办法核定部分费用的比例......”。

6、“.....最后编制出支出结构合理可行的科研项目细化预算。项目实施阶段加强预算执行和财务管理力度。，实时监控。高校财务部门应针对不同类型的科研项目，分别按照相应的科研经费管理办法进行分类管理。对于同时进行多个项目研究的科研人员或高校内部科研项目繁多的科研机构，应区分好各个项目的经费，严禁随意混用和挪用。同时，财务部门应结合科研部门提供的科研进度等相关信息，定期对科研项目支出数据进行汇总整理，以便及时发现其各项支出是否偏离预算，并分析其偏离原因，若属项目执行过程中因客观原因导致偏离预算的且属于允许调整的支出，应协同项目负责人按规定程序申请调整预算若属非正常偏离的，应及时提醒项目负责人，对项目支出进行调整。缺乏科学合理性的预算难以作为实际支出的约束标准，容易导致支出偏离预算。到了结题决算阶段......”。

7、“.....往往进行大规模调账，方面增加了财务人员的工作量，降低了学校财务核算和监督的质量，另方面使得科研经费支出的真实性和经费负责人的诚信度受到质疑，也是对科研经费管理制度规范性和严肃性的冲击。科研部门和财务部门对科研经费管理的沟通不足。高校对纵向科研经费的管理般作如此分工科研部门负责项目的申报立项合同及预算的备案财务部门负责项目经费的设卡入账经费报账及决算审核。两部门在科研项目的预算管理经费使用的监督上几乎没有进行沟通。这种缺乏整体性综合性的管理模式常常导致经费实际开支与预算支出不符，超支或大量结余，科研和财务部门容易在些经费审批的管理和权限上产生争议，互相推诿，使得科研经费的管理要么过于宽松监管不力，要么过于呆板缺少灵活性。针对目前高校普遍存在的科研经费管理问题......”。

8、“.....从财务角度出发，对高校纵向科研經费的全过程进行管理显得尤为重要。高校纵向科研经费管理存在的主要问题分析预算编制不科学，导致预算约束力不足。目前大部分高校的科研经费预算是由项目负责人与项目组成员自行编制的，学校科研部门与财务部门基本未参与其中。科研人员虽然最能掌握项目所需的经费开支，但由于缺乏相关的财务知识，容易对经费预算中些概念和制度的理解产生偏差，从而导致预算编制的不科学，如实际所需的开支与填报的预算开支不符，预算中刻意降低劳务费导致实际开支不够或刻意增加材料设备费导致经费结余等。高校纵向科研经费财务全过程管理的探析论文原稿。国外高校科研经费管理模式的借鉴经费预算的管理上。国外高校科研经费的预算般分为直接成本和间接成本，例如......”。

9、“.....间接成本则根据预先协商的科研间接成本率分摊，同时详细界定了高校可能发生的项成本的含义费用范围及其允许性，并通过个成本会计标准对成本划分的致性不允许成本的识别及处理的致性等进行了规范。这种规范性严格性科学合理性的预算管理方式，大大加强了预算的约束力，也使财务人员从科研经费报账到结题验收决算的工作量都得到了定程度上的减轻。项目实施过程的管理方式上。国外很多高校都设立专门的财务岗位负责从科研预算到中期检查到决算报表全过程的管理，使科研经费财务管理的工作更加专业化，从而为科研人员分担了其所不熟悉的业务，为其专心地投入科研工作提供了有力的保障。同时，在经费报账环节上公开透明，例如，在美国，通过项目负责人的个人账户可以查询其科研经费和研究情况的细节，科研用品可以通过网上订货，由专人送货报账......”。