1、“.....具体包括对客户的资信调查费用账簿记录费用和收账费用等。其中，收账费用通常包括书面通知客户的邮费通讯费差旅费手续费以及法律诉讼费等。应收账款全过程管理在企业中的应用研究论文原稿。坏账成本是应收账款到期不能全部或部分收回的部分，般坏账成本与应收账款的数量同方向变动，应收账款规模越大，相应的坏账成本就越高，鉴于谨慎性原则，企业应根据自身情况计提坏账准备。现金折扣是企业在商品价格上给予顾客的种优惠方式。企业对顾客实行价格扣减，旨在吸引和鼓励顾客提前还款，以缩短企业应收账款平均收款期限。此外，因为现金折扣对于那些资金充足的企业来说，相当于降价出售，所以现金折扣也能起到扩大市场增加销售量的作用。故现金折扣成本是企业为了缩短应收账款回收期而向客户提供的在价格上减免部分金额的折扣方式。建立公司客户信用额度及信用期限标准。首先，确定信用额度。根据客户的付款情况，确定客户的收款信用等级，包括个等级。其次，建立个信用期限。根据企业的性质注册资本业务规模企业规模业务关系持续时间和强度，上季度收入付款情况，信用反馈，信用记录作为客户综合评价得分，评定其信用等级......”。

2、“.....再次，确定客户双重信用标准。信用额度与信用期限挂钩，以信用额度和信用期限作为双重考核标准，即对每个客户应收账款的信用额度与信用期限进行规范性管理，并对业务部门及相关主管客服专员进行考核。信用额度和授信期限作为过程的核心控制指标，并且还要明确包含在公司绩效考核方法客户信用额度和授信标准当中建立公司客户信用管理办法，明确了公司的信用管理领导责任制。业务部门负责建立客户信用档案，负责调查客户的业务情况从而对其进行评估，执行信用政策。财务部负责信用评级标准的制定客户信用额度和信用条款的授信延期，以及及时发布预警信息，监督信用政策的执行。日常的动态评估。公司需要按照严格的标准化规定，在每个季度的前个工作日由其财务部门对客户进行动态评价并调整客户的信用与金融业务，根据信用政策严格控制资金回收风险。尤其是针对信用评估方面，业务部门可以通过多种方式多维度地了解客户的经营动态。首先，可以直接与客户沟通，直观地了解客户的产销量，从而推断客户的经营状况。其次，通过与客户有业务往来人员的交流，间接了解客户的交易情况资本结算的现金比率及其支付信用情况。再次......”。

3、“.....是否存在还款风险。通过多方面了解掌握客户业务动态，能够客观准确地评估客户动态业务风险，调整信用，采取对策。健全风险预警机制。按照信用管理办法的规定，实行金融业务联动，坚持重点客户每周筛选制度。公司的财务部门需要每周进行调查和反馈，特别是对于超出信用期限和信用额度的客户，应当及时发布预警信息。为避免风险，应当每个星期进行系统性的检查与防范工作，最大程度地避免资金回收风险。如表所示。建立收账监督制度。发挥企业内部控制的作用，严格监控往来款项，检查应收账款有无异常现象，定期提醒相关人员对每个客户应收账款的信用额度与信用期限进行规范性管理，并对业务部门及相关主管客服专员进行考核。信用额度和授信期限作为过程的核心控制指标，并且还要明确包含在公司绩效考核方法客户信用额度和授信标准当中坏账成本是应收账款到期不能全部或部分收回的部分，般坏账成本与应收账款的数量同方向变动，应收账款规模越大，相应的坏账成本就越高，鉴于谨慎性原则，企业应根据自身情况计提坏账准备。现金折扣是企业在商品价格上给予顾客的种优惠方式。企业对顾客实行价格扣减，旨在吸引和鼓励顾客提前还款......”。

4、“.....此外，因为现金折扣对于那些资金充足的企业来说，相当于降价出售，所以现金折扣也能起到扩大市场增加销售量的作用。故现金折扣成本是企业为了缩短应收账款回收期而向客户提供的在价格上减免部分金额的折扣方式。应收账款成本及全过程管理分析应收账款成本分析企业为了扩大销售和增加利润，通常会采用赊销的方式来吸引客户，应收账款由此产生。应收账款实质是商业信用在企业中的运用，但是这种方式下的债权会占用企业的流动资金，产生各种相关成本，主要有以下种。机会成本并不是真正的现金流，并没有发生实际的资金流出，只是因选择方案而损失的另方案的潜在收益。对于应收账款来说，机会成本是指将资金投放在应收账款上而放弃在其他用途上所能获得的利息收入。管理成本是指企业在管理应收账款时所支出的费用，具体包括对客户的资信调查费用账簿记录费用和收账费用等。其中，收账费用通常包括书面通知客户的邮费通讯费差旅费手续费以及法律诉讼费等。应收账款全过程管理在企业中的应用研究论文原稿。坏账产生之后对应收账款的管理为事后管理，包括应收账款处置考核和审计等环节。首先，对于通过催收仍未收回的账款，企业要采取相应处置措施......”。

5、“.....其次，企业应建立健全应收账款考核机制，对相关人员奖惩分明。再次，对应收账款管控的过程进行监督审计，判断事前事中事后整个过程是否有效运行。案例企业应收账款全过程管理应用案例公司概况青岛港有限公司隶属于青岛港有限公司。始建于年，位于山东半岛南岸胶州湾，作为太平洋西岸重要的国际贸易港口和海上交通枢纽，是我国重点国有企业。年各报告期期末，青岛港有限公司应收账款分别为万元万元万元和万元，对于如此庞大规模的应收账款，需要集团制定统的标准法规及完善的应收账款控制责任机制，对分工流程标准和评估体系实行问责机制。为了加强资本回收控制体系，本文以其子公司青岛港有限公司为例进行分析。应收账款成本及全过程管理分析应收账款成本分析企业为了扩大销售和增加利润，通常会采用赊销的方式来吸引客户，应收账款由此产生。应收账款实质是商业信用在企业中的运用，但是这种方式下的债权会占用企业的流动资金，产生各种相关成本，主要有以下种。机会成本并不是真正的现金流，并没有发生实际的资金流出，只是因选择方案而损失的另方案的潜在收益。对于应收账款来说，机会成本是指将资金投放在应收账款上而放弃在其他用途上所能获得的利息收入......”。

6、“.....根据上述案例资料，本文以年月日为评估基准日，采用实物期权的价值评估方法对电力集团购进的项目碳资产进行价值估值。基于实物期权的企业项目碳资产价值评估研究论文原稿。项目在我国的起步较晚。年月，由上海宝碳新能源环保科技有限公司与甘肃新安风力发电有限公司完成的总量万吨碳排放的交易成为项目的开端。截至年月，已累计完成个项目的审定，成交总量万吨。而年开始试点实施的碳排放权交易市场，截至年月，大试点省市共成交碳排放权总量约万吨，成交总额约万元。可见，项目是我国碳排放权交易市场的个重要补充。另外，通过分析目前我国已经达成交易的项目，可以发现项目直接参与企业的差异造成项目之间出现了较大的价格差异，如年月，北京地区项目的成交单价为元吨不等。这些成交价是否反映了企业项目碳资产的价值企业项目碳资产的价值如何评估这成为企业在项目开发和交易的过程中亟待解决的关键问题。文献综述等认为，等温室气体作为经济生产活动的非期望产出，本身不存在利用价值。然而，由于目前世界各国对于全球气候变暖问题的关注，以及对碳排放总量的控制需求，使企业进行的碳减排活动具有了价值，这也是碳资产概念的来源......”。

7、“.....摘要文章在总结现有研究文献的基础上，构建了企业开发项目形成的项目碳资产的价值评估方法期权定价模型，并通过案例验证了该模型的适用性。结果发现项目的发展时间较短，项目的收益具有极大的不确定性项目的投资者可以选择履约也可以选择放弃，具有较为灵活的决策自主权。收益的不确定性和决策的灵活性都表明企业项目碳资产具有较强的实物期权特性，忽略这种特性将导致企业项目碳资产的价值被低估，给项目开发企业造成收益损失。关键词项目碳资产价值评估实物期权中图分类号文献标识码文章编号引言进入世纪以来，由氧化碳等温室气体排放造成的全球气候变暖直是世界各国关注的重要环境问题。作为全球碳减排的重要倡导者，我国政府实施了大量的碳减排政策，明确提出至年单位碳排放相比年减少，并在十规划十规划等国家重要经济决策中明确了和的阶段性碳减排目标。为实现上述目标，近年来我国政府积极探索各种有利于企业碳减排的经济政策。目前，实施效果较为理想的是碳排放权交易和中国核证自愿减排量。钱洁园等分析了传统大方法在企业碳资产评估中的实用性，结果发现成本法扭曲了碳资产的价值收益法的评估结果容易受主观因素操控市场法缺乏稳定的市场价格......”。

8、“.....等认为企业在对项目碳资产的评估中需要关注项目对应碳减排量的可实现性，即考虑项目的风险会降低项目合同本身对应的碳减排收入。陈汉明从数理模型的角度构建了碳资产价值评估的蒙特卡洛模拟方法。综上，现有文献大多没有针对企业项目形成的碳资产价值进行评估，因此，本文拟借鉴实物期权理论，构造企业项目碳资产期权模型，并采用案例分析验证了该方法在企业签约项目形成的项目碳资产价值估值中的适用性，以期为我国企业开发项目的定價及应对碳交易市场的价格波动提供定量分析的手段管理成本是指企业在管理应收账款时所支出的费用，具体包括对客户的资信调查费用账簿记录费用和收账费用等。其中，收账费用通常包括书面通知客户的邮费通讯费差旅费手续费以及法律诉讼费等。应收账款全过程管理在企业中的应用研究论文原稿。坏账成本是应收账款到期不能全部或部分收回的部分，般坏账成本与应收账款的数量同方向变动，应收账款规模越大，相应的坏账成本就越高，鉴于谨慎性原则，企业应根据自身情况计提坏账准备。现金折扣是企业在商品价格上给予顾客的种优惠方式。企业对顾客实行价格扣减，旨在吸引和鼓励顾客提前还款......”。

9、“.....此外，因为现金折扣对于那些资金充足的企业来说，相当于降价出售，所以现金折扣也能起到扩大市场增加销售量的作用。故现金折扣成本是企业为了缩短应收账款回收期而向客户提供的在价格上减免部分金额的折扣方式。建立公司客户信用额度及信用期限标准。首先，确定信用额度。根据客户的付款情况，确定客户的收款信用等级，包括个等级。其次，建立个信用期限。根据企业的性质注册资本业务规模企业规模业务关系持续时间和强度，上季度收入付款情况，信用反馈，信用记录作为客户综合评价得分，评定其信用等级，根据综合信用评级核定信用期限。再次，确定客户双重信用标准。信用额度与信用期限挂钩，以信用额度和信用期限作为双重考核标准，即对每个客户应收账款的信用额度与信用期限进行规范性管理，并对业务部门及相关主管客服专员进行考核。信用额度和授信期限作为过程的核心控制指标，并且还要明确包含在公司绩效考核方法客户信用额度和授信标准当中建立公司客户信用管理办法，明确了公司的信用管理领导责任制。业务部门负责建立客户信用档案，负责调查客户的业务情况从而对其进行评估，执行信用政策......”。