1、“.....但是在实施知识管理的时候，缺乏明确的效果评价机制，使得员工考核工作流于形式。另外，企业管理者以及员工对知识管理都缺乏深刻的理解，仅仅将知识当做知识管理的研究对象，忽视了与知识有密切关系的企业自身的环境因素。从员工的角度来讲，由于不同的员工存在不同的隐性知识经验等，员工的流动性是影响企业知识管理的重要原因，旦员工出现流动，则企业的智力资产会遭受严重损失......”。

2、“.....结语综上所述，加强人事管理是提高国企竞争实力的关键，例如国企员工创造力想象力，对工作的敬业态度积极态度等，对国企的发展都有十分重要的意义。在知识经济时代，企业的知识管理变得越来越重要，必须要积极加强知识管理的考核与激励机制的完善，促进企业员工学习知识分享知识和利用知识的积极性国企知识管理的考核和激励机制研究论文原稿。参考文献林龙凤国企知识管理的考核和激励机制研究以电力企业为例中国商论......”。

3、“.....这几种考核类型可以结合起来，实现对员工的全面考核。例如任务型考核指的是要对员工在工作过程中的任务完成情况进行充分考核，比如电力企业施工人员的考核内容主要是针对各种电力工程项目的施工质量施工进度等方面，而行政人员的考核则主要是考核与企业的行政管理相关的各项工作任务的完成与落实情况。再比如定量考核指的是在工作任务之外，对员工的日常工作表现以及在工作中所体现出来的知识贡献度进行考核的过程......”。

4、“.....应该要进行全面考核，注重客观反馈，人事管理人员要对被考核者相关的反馈信息进行综合评价国企知识管理的考核和激励机制研究论文原稿。加强激励机制的建立在当前时代背景下，国企面临的竞争压力越来越大，国企转型成为国企发展的必经之路，为了提高市场竞争实力，国企发展过程中必须要积极加强对员工的激励，提高员工在学习知识应用知识分享知识等过程中的积极性，从而借助各种知识为国企的发展提供更多帮助。以电力企业为例，在激励机制的建立过程中......”。

5、“.....第，建立完善的薪酬福利管理体系。在企业发展应该要将薪酬管理当做促进企业战略发展的具体行动方案，应该要从职位薪酬体系转变为技能和能力薪酬体系，对于不同岗位的员工，要设置层次分明的薪酬待遇管理方式，在激励过程中要注重对知识的应用，对于善于应用知识解决企业发展过程中的各种问题的员工，应该要给予更大的激励，使得员工能够发挥自己的优势，促进企业实现发展。第，实行竞争上岗机制，竞争是促进人进步的重要措施......”。

6、“.....才能真正提高员工奋斗拼搏的决心。由于电力企业转型发展，新时期电力企业的员工必须要掌握新技术新知识才可以更好地适应社会，适应时代的变迁，对于善于应用知识掌握知识较多的员工，则可以安排其到些重要的岗位上岗或者担任负责人，从而不断激发员工的积极性。第，适当采用反向激励。在传统的理念中，激励措施主要是正面积极的激励，通过物质和精神激励来提高员工的积极性，但是在新时期，激励还可以采用反向激励措施。例如在电力企业发展过程中......”。

7、“.....如果出现没有按规定进行文档归集和记录的前次，或者在知识性考核中首次未达标的人，可以给予适当的口头性指示以及书面通知，对于超过次或者第次考核没有达标的人，则要给予黄牌警告，以此类推，这种激励方式是与知识管理考核相结合的种方式，可以达到很好的激励效果，但在使用的时候要注意适当，不能过于严苛，以防对员工的积极性产生挫败。企业建立知识管理考核和激励制度的意义知识管理是未来企业管理的核心，知识是促进企业发展的根本......”。

8、“.....则会导致各种零散的未被共享的知识流失，对于企业来讲是个很大的损失。知识管理则需要完善的制度，有了制度才可以促进知识管理变得更加规范，才可以将企业的知识管理成本。开展知识管理的考核与激励制度，可以促进企业的知识管理成为种管理常态。知识管理的考核和激励制度是相辅相成的，通過对员工的知识形态通过知识管理所取得的成就进行考核，可以帮助企业管理者更好地发现企业员工在工作过程中面临的问题，并且结合定的激励措施......”。

9、“.....促进员工的综合能力水平得到提升，提高员工产生知识以及分享知识的积极性，提高企业的创新能力。国企知识管理考核与激励机制建立方法优化考核程序考核是知识管理的重要过程，是对员工在工作中取得的成绩以及存在的问题进行量化，从而为员工量身定制合理的激励措施的前提。考核制度的完善是促进国企知识管理水平得以提升的有效途径。在新时期，国企开展知识管理时的考核与传统的考核方式不同，必须要实现全面考核，将知识管理考核分为个基本模式......”。