1、“.....甚至对于家小型的金融公司财报来说，现有固定模板百分之十是没有意义的多余项。共享服务模式下会计师事务所年报审计的优化建议完善人员激励机制，提升工作效率首先，共享服务中心应与当地各高校开展合作，制定长期合理的招聘计划，每年年报审计忙季到来之前就提前做好实习生招聘工作，发布招聘信息，保证充足的实习生来源。共享服务模式下会计师事务所年报审计优化研究论文原稿。其次，考虑到共享服务中心审计实习生工作的技术含量，在培训时需更关注培训其实际操作能力，使其分到项目组后能更快地上手操作。同时，在实习生进入各审计组后，前期可以安排名正式员工专门负责所有组内实习生的工作，对实习生负责，确保实习生遇有不懂的问题时可以得到及时解答，等熟悉业务后再分配给各自的正式员工进行助理工作。对于新入职的正式员工要对其加强实际操作的培训，制定更严格的试用期标准，确保凡是过了试用期的正式员工都可以带实习生，以减少老员工的压力。同时，为提高新入职员工的工作效率，共享服务中心还可以提供业绩奖励，或对表现优秀者优先提供培训学习和独立带实习生的机会，让其能够感受到自己的业绩可以被有效评估，能力被公司认可......”。

2、“.....例外事项不能及时处理，经常会面临重复操作的情况等。本文以事务所共享服务中心为例，分析当前共享服务模式下事务所年报审计的问题，并在此基础上提出优化建议。共享服务模式下会计师事务所年报审计中存在的问题分析共享中心基层审计人力资源短缺，工作效率不高首先，年报审计期间，共享中心审计人员需求量大，共享服务中心常常需要外招大量的新员工和实习生。实习生集中培训周左右就开始正式的入职工作。期间，老员工不仅要处理手头大量的工作，还要带实习生和新入职的正式员工，严重影响了正常工作效率。共享中心的建立，给会计师事务所带来诸多便利。标准化流程化的函证系统大大提高了函证可控性，降低了不确定性通过集中提供后续业务处理支持的方法，把基础化的操作和专业化的操作适当分离，使得项目上处理基础业务的审计人员工作量得以释放，使其有更多的时间进行专业性的操作利用资源整合的模式，优化资源配臵，避免重復劳动，降低会计师事务所审计的成本。可以说，在年报审计期间，共享服务中心以其独到的优势，为前端审计业务提供更有针对性的服务与支持，从而控制了环节风险，也为后台的决策提供更有价值的信息，在大大增强审计专业化和审计效率的同时......”。

3、“.....提高了事务所的核心竞争力。共享服务中心在有力支撑会计师事务所年报审计的同时，也存在系列亟待解决的问题。由于共享中心的工作基础性和重复性，每年的员工离职率也较高，人员流动性较大，在事务所年报审计的忙季情况尤为严重。共享服务模式下会计师事务所年报审计优化研究论文原稿。函证系统处理方式程序化，重复催函问题大每到年报审计忙季，共享中心所有审计员工基本都会高频率进入事务所内部的函证系统进行相关函证处理工作。同时间大量的人员在线操作，经常会导致系统的拥堵。在函证系统内部下载文件时，经常需要排的入职工作。期间，老员工不仅要处理手头大量的工作，还要带实习生和新入职的正式员工，严重影响了正常工作效率。其次，考虑到共享服务中心审计实习生工作的技术含量，在培训时需更关注培训其实际操作能力，使其分到项目组后能更快地上手操作。同时，在实习生进入各审计组后，前期可以安排名正式员工专门负责所有组内实习生的工作，对实习生负责，确保实习生遇有不懂的问题时可以得到及时解答，等熟悉业务后再分配给各自的正式员工进行助理工作。对于新入职的正式员工要对其加强实际操作的培训，制定更严格的试用期标准......”。

4、“.....以减少老员工的压力。同时，为提高新入职员工的工作效率，共享服务中心还可以提供业绩奖励，或对表现优秀者优先提供培训学习和独立带实习生的机会，让其能够感受到自己的业绩可以被有效评估，能力被公司认可。共享服务模式下会计师事务所年报审计优化研究论文原稿。此外，当前方审计人员给共享中心最新的财务报表时，共享中心审计小组需填份披露清单。尽管审计客户涉及各行各业，但披露清单般是以行业为固定模板，如以制造业为主的固定模板，当用于除制造业以外的审计客户时，会出现报表里有模板里没有对应的情况。甚至对于家小型的金融公司财报来说，现有固定模板百分之十是没有意义的多余项。共享服务模式下会计师事务所年报审计的优化建议完善人员激励机制，提升工作效率首先，共享服务中心应与当地各高校开展合作，制定长期合理的招聘计划，每年年报审计忙季到来之前就提前做好实习生招聘工作，发布招聘信息，保证充足的实习生来源。摘要伴随着财务共享服务理念的深入和普及，会计师事务所也纷纷建立起共享服务中心，为业务前端专业人员和后勤团队提供有力的支持，让事务所前端专业人员可以投入高增值的工作......”。

5、“.....对当前共享服务模式下会计师事务所年报审计的问题进行分析，并提出优化建议，为共享服务中心更有效地为事务所年报审计服务提供参考。关键词共享服务年报审计优化中图分类号文献标识码文章编号引言顺应经济全球化的大背景，大型的会计师事务所也在全球设立自己的分所，进步扩大其全球竞争力。随着其分所遍布全球各地，事务所整体的规模越来越大，但相应重复的操作导致资源浪费问题直没有得到很好的解决。在传统的审计操作流程下，专业的审计人员不仅要处理函证收发等基础工作，还要运用审计专业知识解决高附加值问题，不但耗费了大量精力时间，还容易由于琐碎束缚专业的审计人员。尤其是在我国，企业是统按照公历年度来确定年报截止日期的，每年年末轧账前后，会计师事务所的工作进入忙季。在年报审计期间，事务所里的个审计小组可能就会承接很多不同家公司业务，每个专业审计人员在此期间都会非常忙碌，工作压力也非常大。此外，当前方审计人员给共享中心最新的财务报表时，共享中心审计小组需填份披露清单。尽管审计客户涉及各行各业，但披露清单般是以行业为固定模板，如以制造业为主的固定模板，当用于除制造业以外的审计客户时......”。

6、“.....高校内部审计质量提升路径探讨论文原稿。保证内部审计工作的独立性内部审计工作的独立性主要由两方面决定高校对内部审计工作的重视以及内部审计部门自身建设。高校管理层应意识到内部审计工作对高校长远发展的重要战略意义，协调好内部审计部门同其他职能部门的关系，方便内部审计工作的顺利开展高校应为内部审计部门提供必要的资金支持，重视内部审计职能的发挥，引进现代化审计的技术和手段，构建出相对科学的内部审计环境，尽可能地支持内部审计工作。对于内部审计部门而言，应树立正确的审计观，把握高校的规章制度，坚守审计工作的底线着重强调内部审计人员的职业道德，明确内部审计的工作定位具有大局意识，与高校管理层保持紧密的沟通和交流，及时汇报自身工作进度，发挥内部审计在高校治理中应有的作用。健全现有内部审计制度作为高校管理体系中的重要环，高校内部审计部门在高校发展中的重要性不言而喻。简而言之，要想加强和完善高校内部审计，提升内部审计质量，就应当健全现有的内部审计制度，强化内部审计制度的具体施行，重视并逐步提升内部审计部门的独立性，积极落实相关的审计政策。而内部审计人员作为开展审计活动的主体......”。

7、“.....确保审计工作有章可循，从根源上提高审计结果的真实性和可靠性。另外，建立合理的审计评价体系和监督制度，是规范审计行为提高审计效率优化审计环境不可或缺的制度保障。同时，高校要根据国家相关审计法律和法规，与时俱进地制定适合信息化时代的内部审计制度，把关内部审计制度的全局性长远性可操作性，将审计人员的责任制落到实处，以加强审计人员的职业道德和责任感，规范内部审计行为，降低内部审计风险，从而提高内部审计的质量，保证审计目标的实现。缺少合理的审计评价体系和监督制度个合理的审计评价体系，需要能够更好地量化审计治理能力的评价体系，从而有助于审计治理工作的顺利开展同时，与内部审计工作开展相关的监督制度也是必不可少的。但就现状而言，许多高校在安排内部审计工作时，并没有明确与之相匹配的审计评价体系和监督制度。没有合理的审计评价体系和监督制度作为保障，就难以对高校内部审计质量开展评价和监督，审计人员的责任追究也就难以落实。高校内部审计质量提升路径加强党对审计工作的领导年月日，习近平总书记主持召开中央审计委员会第次会议......”。

8、“.....从而更好地发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。审计是党和国家监督体系的重要组成部分，在新时代下，党和政府需要通过审计工作推进国家治理体系和治理能力现代化。同样地，在高校内部审计工作开展中，要加强党对审计工作的领导，提高内部审计部门的自治能力，提升高校内部审计质量而高质量的内部审计，能助力其他部门强化管理，也就可以更好地服务于高校党政工作的开展和各项决策的制定。高校内部审计质量提升路径探讨论文原稿。此举的意义在于使相关审计人员了解被审计单位的财务状况内部控制等基本情况，并以此为基础分的情况。甚至对于家小型的金融公司财报来说，现有固定模板百分之十是没有意义的多余项。共享服务模式下会计师事务所年报审计的优化建议完善人员激励机制，提升工作效率首先，共享服务中心应与当地各高校开展合作，制定长期合理的招聘计划，每年年报审计忙季到来之前就提前做好实习生招聘工作，发布招聘信息，保证充足的实习生来源。共享服务模式下会计师事务所年报审计优化研究论文原稿。其次，考虑到共享服务中心审计实习生工作的技术含量，在培训时需更关注培训其实际操作能力，使其分到项目组后能更快地上手操作。同时......”。

9、“.....前期可以安排名正式员工专门负责所有组内实习生的工作，对实习生负责，确保实习生遇有不懂的问题时可以得到及时解答，等熟悉业务后再分配给各自的正式员工进行助理工作。对于新入职的正式员工要对其加强实际操作的培训，制定更严格的试用期标准，确保凡是过了试用期的正式员工都可以带实习生，以减少老员工的压力。同时，为提高新入职员工的工作效率，共享服务中心还可以提供业绩奖励，或对表现优秀者优先提供培训学习和独立带实习生的机会，让其能够感受到自己的业绩可以被有效评估，能力被公司认可。年报期间共享中心的系统也很拥堵，例外事项不能及时处理，经常会面临重复操作的情况等。本文以事务所共享服务中心为例，分析当前共享服务模式下事务所年报审计的问题，并在此基础上提出优化建议。共享服务模式下会计师事务所年报审计中存在的问题分析共享中心基层审计人力资源短缺，工作效率不高首先，年报审计期间，共享中心审计人员需求量大，共享服务中心常常需要外招大量的新员工和实习生。实习生集中培训周左右就开始正式的入职工作。期间，老员工不仅要处理手头大量的工作，还要带实习生和新入职的正式员工，严重影响了正常工作效率。共享中心的建立......”。