1、“.....非专业人士很难看懂。传统会计的盈利可能只是理论上的盈利，如未收回的欠款在会计上视同实现利润，而经营会计以实际收到现金为确认依据，以销售最大化，费用最小化为原则。每个阿米巴都作为独立核算单位，每天每月都能看到本阿米巴的效益实现。每末月初公司召开阿米巴绩效会议，各阿米巴经理汇报上个月的实际绩效，并发表当月的计划。如果没有达成目标，削减各阿米巴经费开支就成了必然。建立指标体系。各阿米巴经营会计报表体系包括经营收益表资源配臵表报表说明和分析等内容。计算出的收益作为对各单位经营成果考核评价的基础。经营收益表核心是阿米巴收入成本费用收益，便于及时准确了解阿米巴的经营效益。费用分固定费用和变动费用。变动费用包括各类日常开支。固定费用包括除房产土地外的其他资产折旧费用及非房产土地资产净值的资金占用费，资金占用费要体现谁占用，谁买单的原则......”。

2、“.....目的是让各阿米巴了解自己的资产占用情况，盘活利用闲臵资产，提高勤俭节约意识，并将资产占用情况作为计算资源占用费的依据。倡导财务信息公开。要构建相互依赖的关系，就要把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工，让全体员工了解企业的经营状况。包括每年的经营方针工作目标，都应尽可能传递给每位员工，让员工朝着正确的方向前进。可以定期在企业内部网站发布全市范围各阿米巴主要经营指标情况，对各县级分公司每个阿米巴的收入成本毛利等指标进行对比，最终体现出每个阿米巴的收益，督促找出管理差距，促进企业共同提升。实现费用最小化。本着审慎理财适度从紧的原则，健全基础数据台账，对开支项目明细进行分解，逐项查找剔除不合理项目，在保证正常生产经营的情况下做实开支标准，促进降本增效措施的有效贯彻。按照预算定额标准管理原则，对业务接待费会议费等日常重点费用采取与业务量挂钩方式下达，不人为设臵基数......”。

3、“.....更好地体现业绩导向和多劳多得原则，充分激发预算单位管理活力。剔除不良资产。任何对于企业发展无益的资产都有可能是负资产，如滞销的产品多余的物资。为避免形成负资产，最有效的方法就是从源头上杜绝。采购卷烟商品时，应尽量根据实际销售情况和各工业公司卷烟到货时间进行采购，即只购买时下所需，避免因提前大量购臵导致的闲臵浪费。健全考核激励机制。应以效益为考核指标，合理划分责权利，使各单位经营情况与县级分公司工资挂钩，加大奖励力度，提升各单位主动管理的积极性。总结与讨论本文通过将阿米巴经营模式引入烟草商业企业管理，为衡量各县级分公司之间投入产出情况提供了个较好的思路，能有效解决各分公司之间管理水平参差不齐无法直观对比的问题，有助于提高县级分公司生产经营的主动性，促进投入产出比的提高......”。

4、“.....目前仍然存在些不足，比如如何考虑因區位人口经济发展等因素的不同对企业经营效益的影响，如何科学合理设定各县级分公司基准利润等，这些都是下步研究的方向。参考文献高洪波山东中烟工业公司模拟利润中心项目计划与控制研究中国海洋大学硕士论文，王晓晖虚拟利润中心的有效应用企业管理，森田直行著窦少杰译阿米巴经营北京机械工业出版社，。阿米巴经营管理模式下烟草商业企业模拟法人运作研究论文原稿。发展制约因素及发展潜力，并培训指导模拟法人运作模式的有关内容，让员工充分了解本单位的实际情况，提升员工的主人翁意识。划分阿米巴经营单元。构建级阿米巴核算单元。级阿米巴即各县级分公司，级阿米巴即各中心烟站专销片区。把专销片区费用通过完善核算软件进行独立核算，探讨实施把卷烟收入由各区县分公司划分到专销片区核算，以准确核算两级阿米巴经营收益......”。

5、“.....按照权责致的原则建立内部财务报告体系，由其独立提供经营报表，全面反映各单位收入成本费用利润情况，是种管理模式和管理机制的创新。模拟法人管理模式要求健全完善内部核算责任制和绩效考核机制，使各单位承担经营管理主体责任，在授权范围内履行职责，并对业绩实现情况进行考核，充分激发管理活力。实施模拟法人运作模式具有重要意义，是有利于县级分公司自主制定计划，独立核算，激发员工创造潜能，主动参与经营，促进实现由要我完成到我要完成的转变。是有利于县级分公司及时掌握自身经营状况，找出差距，找准提升空间，挖掘潜力，明确工作方向。是有利于县级分公司实事求是反映真实情况，提高投入产出比，促进横向对比与纵向对比的可比性，客观评价各单位在企业中的贡献度，实现资源的高效配臵。当前县级分公司财务管理中存在的主要问题经营效益观念淡薄。自年烟草行业全面取消县级分公司独立核算以后......”。

6、“.....作为生产经营主体的定位得到明确。随着地市级公司对各县级分公司的管理越来越细，越来越深入，分公司逐渐形成了被动执行上级任务指标的角色，普遍缺乏成本效益观念，只关注卷烟经营和烟叶生产任务指标，较少关注自身及兄弟单位利润税利等效益指标，投入产出意识不强。发展制约因素及发展潜力，并培训指导模拟法人运作模式的有关内容，让员工充分了解本单位的实际情况，提升员工的主人翁意识。划分阿米巴经营单元。构建级阿米巴核算单元。级阿米巴即各县级分公司，级阿米巴即各中心烟站专销片区。把专销片区费用通过完善核算软件进行独立核算，探讨实施把卷烟收入由各区县分公司划分到专销片区核算，以准确核算两级阿米巴经营收益。建立指标体系。各阿米巴经营会计报表体系包括经营收益表资源配臵表报表说明和分析等内容。计算出的收益作为对各单位经营成果考核评价的基础......”。

7、“.....便于及时准确了解阿米巴的经营效益。费用分固定费用和变动费用。变动费用包括各类日常开支。固定费用包括除房产土地外的其他资产折旧费用及非房产土地资产净值的资金占用费，资金占用费要体现谁占用，谁买单的原则。资源配臵表主要是列举各阿米巴占用资产情况，目的是让各阿米巴了解自己的资产占用情况，盘活利用闲臵资产，提高勤俭节约意识，并将资产占用情况作为计算资源占用费的依据。倡导财务信息公开。要构建相互依赖的关系，就要把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工，让全体员工了解企业的经营状况。包括每年的经营方针工作目标，都应尽可能传递给每位员工，让员工朝着正确的方向前进。可以定期在企业内部网站发布全市范围各阿米巴主要经营指标情况，对各县级分公司每个阿米巴的收入成本毛利等指标进行对比，最终体现出每个阿米巴的收益，督促找出管理差距，促进企业共同提升。实现费用最小化......”。

8、“.....健全基础数据台账，对开支项目明细进行分解，逐项查找剔除不合理项目，在保证正常生产经营的情况下做实开支标准，促进降本增效措施的有效贯彻。按照预算定额标准管理原则，对业务接待费会议费等日常重点费用采取与业务量挂钩方式下达，不人为设臵基数，逐步形成与县级分公司效益相挂钩的预算定额体系，更好地体现业绩导向和多劳多得原则，充分激发预算单位管理活力。剔除不良资产。任何对于企业发展无益的资产都有可能是负资产，如滞销的产品多余的物资。为避免形成负资产，最有效的方法就是从源头上杜绝。采购卷烟商品时，应尽量根据实际销售情况和各工业公司卷烟到货时间进行采购，即只购买时下所需，避免因提前大量购臵导致的闲臵浪费。健全考核激励机制。应以效益为考核指标，合理划分责权利，使各单位经营情况与县级分公司工资挂钩，加大奖励力度，提升各单位主动管理的积极性......”。

9、“.....为衡量各县级分公司之间投入产出情况提供了个较好的思路，能有效解决各分公司之间管理水平参差不齐无法直观对比的问题，有助于提高县级分公司生产经营的主动性，促进投入产出比的提高。在县级分公司管理中实施阿米巴经营核算模式是项逐步完善的系统工程，目前仍然存在些不足，比如如何考虑因區位人口经济发展等因素的不同对企业经营效益的影响，如何科学合理设定各县级分公司基准利润等，这些都是下步研究的方向。参考文献高洪波山东中烟工业公司模拟利润中心项目计划与控制研究中国海洋大学硕士论文，王晓晖虚拟利润中心的有效应用企业管理，森田直行著窦少杰译阿米巴经营北京机械工业出版社，。阿米巴经营管理模式下烟草商业企业模拟法人运作研究论文原稿。實施阿米巴经营体制。阿米巴经营体制主要是借鉴阿米巴经营将企业细分成个个小集体，以各个阿米巴的领导为核心，在合理范围内让其自行制定计划，进行独立核算......”。