1、“.....现代煤炭企业成本控制研究论文原稿。摘要我国是煤炭资源大国，当前，我国煤炭市场低位运行，在这种煤炭行业市场持续低迷的严重形势下，煤炭企业如何有效地控制成本，实施低成本战略，增强企业生存能力和核心竞争力，顺利度过市场寒冬，谋求企业健康平稳的发展，是我们需要认真研究的个课题。关键词煤炭企业成本控制影响因素当前形势目前，煤炭企业产能严重过剩国际煤炭价格下行，与国内煤炭价格存在比较优势，煤炭进口量居高不下，多种因素导致煤炭行业持续低迷，产品供过于求，销售价格路走低，不少企业生产经营陷入困境，甚至已经出现大面积亏损现象，整个行业形势不容乐观，煤炭企业将面临持续的市场寒冬。所以，实施低成本战略，提高核心竞争力，是当前严峻市场形势下谋求企业生存和发展的必然选择。依靠科技进步，优化工艺设计，降低开掘成本。不仅生产上要积极推广新技术新工艺，管理方面也要不断创新......”。

2、“.....并借助信息化手段不断提高成本控制水平优化采区设计，合理集中布臵生产地区。同时，煤炭企业要努力实现多工作面共用条运输巷，减少巷道的开掘工程量力求集中生产，简化生产系统，降低生产投入。另外，依靠科技进步，积极进行支护改革，优化巷道支护参数，降低支护成本大力实施沿空留巷技术，降低巷道掘进费用。优化生产地区摆布，不断提高采掘机械化程度，降低万吨掘进率，提高单进水平和采掘工效。加强水文地质构造探查，减少无效进尺等。精细管理，控制生产投入。煤炭企业要深入推进全面预算管理，优化材料消耗定额，严格材料的计划审批和领用程序，加强考核，努力降低材料成本。同时，规范现场材料管理，加大材料回收复用力度。加强开掘设备管理维修，实现正规操作，减少配件投入，降低设备事故率，提高设备效能。合理用工，降低人工成本。煤炭企业要优化生产组织，合理压缩战线......”。

3、“.....提高工效。强化劳动管理，杜绝无效用工，不断完善工效挂钩考核办法，努力提高全员工效。强化用电管理，降低电力支出。电力也是煤炭企业成本的主要组成内容之，所以，煤炭企业定要优化供电设计，解决大马拉小车现象。同时，加强现场管理，严格用电审批程序，加强专项督导检查，减少设备空运转。精打细算，大力压缩非生产性支出。深入开展节支降耗活动，牢固树立度难关，过紧日子的思想，在保证安全生产投入的前提下，从严从细控制办公费差旅费招待费会议费培训费公务用车等非生产性费用支出，杜绝切铺张浪费现象的发生。压缩资金占用规模，降低资金成本。煤炭企业要实行资金集中统管理，统筹规划资金收支，压缩融资规模，优化融资结构，降低融资成本。压缩非生产性必须的项目投资，减少资金占用。实行煤矿采掘设备的集中统管理，减少设备投资支出。下大力气清理应收款项，减少资金占用，降低资金成本。总之......”。

4、“.....煤炭企业应结合自身特点，有效控制成本，实施低成本战略，增强企业生存能力和核心竞争力，开拓前进，使企业顺利度过难关。参考文献欧晓钢煤炭企业安全成本管理优化研究商业会计，。资金使用效率低下。般来说，煤炭企业集团对资金采用集中管理的方法，但是事实上，煤炭企业内部各个层级的法人对资金占用相对分散，者之间的矛盾成为了当今大多数煤炭企业资金管理中的问题之。这主要表现在企业普遍开立多头账户，使得对资金的控制力度大大降低，许多资金未能有效控制另外，煤炭企业集团内部些企业存在大量闲臵资金，而另些企业却需要通过大量融资来弥补资金短缺，这无形中增加了财务费用支出，资金使用效率低下。另外，些煤炭企业投资决策松弛，企业不考虑自身的能力和长远的发展目标而进行盲目投资，使得企业资金紧张的情况更加严重，资金使用状况更加突出......”。

5、“.....指煤炭开采所耗用的各种材料，具体包括木材指用于煤炭生产并计入煤炭成本的坑木其他木材等。支护用品指井下木材支护以外的其他支护材料。火工用品指用于煤炭生产并计入煤炭成本的火药雷管和导火线等。大型材料指煤炭生产使用的各种规格型号的钢管铁管钢轨钢丝绳电缆输送皮带等。配件指煤炭生产维修用各种配件，包括普机综机配件溜槽大链和各项设备在中小维修中更换的各种配件。专用工具指煤炭生产专用的几种工具，包括风镐电风钻矿灯磨具量具仪表等。自用煤指用于煤炭开采并计入煤炭成本的生产消耗的自用煤。劳保用品。建工材料指煤炭生产用于掘进回采填充密闭锚喷灭火和生产维修等方面消耗的砖瓦砂石水泥等。现代煤炭企业成本控制研究论文原稿。依靠科技进步，优化工艺设计，降低开掘成本。不仅生产上要积极推广新技术新工艺，管理方面也要不断创新。煤炭企业要积极实施全面预算管理精细化管理等工作......”。

6、“.....合理集中布臵生产地区。同时，煤炭企业要努力实现多工作面共用条运输巷，减少巷道的开掘工程量力求集中生产，简化生产系统，降低生产投入。另外，依靠科技进步，积极进行支护改革，优化巷道支护参数，降低支护成本大力实施沿空留巷技术，降低巷道掘进费用。优化生产地区摆布，不断提高采掘机械化程度，降低万吨掘进率，提高单进水平和采掘工效。加强水文地质构造探查，减少无效进尺等。精细管理，控制生产投入。煤炭企业要深入推进全面预算管理，优化材料消耗定额，严格材料的计划审批和领用程序，加强考核，努力降低材料成本。同时，规范现场材料管理，加大材料回收复用力度。加强开掘设备管理维修，实现正规操作，减少配件投入，降低设备事故率，提高设备效能。合理用工，降低人工成本。煤炭企业要优化生产组织，合理压缩战线，有效控制用工总量，提高工效。强化劳动管理，杜绝无效用工......”。

7、“.....努力提高全员工效。强化用电管理，降低电力支出。电力也是煤炭企业成本的主要组成内容之，所以，煤炭企业定要优化供电设计，解决大马拉小车现象。同时，加强现场管理，严格用电审批程序，加强专项督导检查，减少设备空运转。精打细算，大力压缩非生产性支出。深入开展节支降耗活动，牢固树立度难关，过紧日子的思想，在保证安全生产投入的前提下，从严从细控制办公费差旅费招待费会议费培训费公务用车等非生产性费用支出，杜绝切铺张浪费现象的发生。压缩资金占用规模，降低资金成本。煤炭企业要实行资金集中统管理，统筹规划资金收支，压缩融资规模，优化融资结构，降低融资成本。压缩非生产性必须的项目投资，减少资金占用。实行煤矿采掘设备的集中统管理，减少设备投资支出。下大力气清理应收款项，减少资金占用，降低资金成本。总之，在当前煤炭行业市场严峻的形势下，煤炭企业应结合自身特点，有效控制成本，实施低成本战略......”。

8、“.....开拓前进，使企业顺利度过难关。参考文献欧晓钢煤炭企业安全成本管理优化研究商业会计，。摘要我国是煤炭资源大国，当前，我国煤炭市场低位运行，在这种煤炭行业市场持续低迷的严重形势下，煤炭企业如何有效地控制成本，实施低成本战略，增强企业生存能力和核心竞争力，顺利度过市场寒冬，谋求企业健康平稳的发展，是我们需要认真研究的个课题。关键词煤炭企业成本控制影响因素当前形势目前，煤炭企业产能严重过剩国际煤炭价格下行，与国内煤炭价格存在比较优势，煤炭进口量居高不下，多种因素导致煤炭行业持续低迷，产品供过于求，销售价格路走低，不少企业生产经营陷入困境，甚至已经出现大面积亏损现象，整个行业形势不容乐观，煤炭企业将面临持续的市场寒冬。所以，实施低成本战略，提高核心竞争力，是当前严峻市场形势下谋求企业生存和发展的必然选择。折旧及修理费。为了确保矿井的安全生产......”。

9、“.....固定资产不断增加，折旧及修理费也随之增长。其他费用支出。煤炭企业生产的全过程遍布井上井下，部门繁多，地面辅助单位和职能科室的各项费用支出也影响了煤炭的单位成本。同时，我国是煤炭资源大国，煤炭的开采与加工对环境带来极大的负担，而我国政府越来越重视环境治理工作，煤炭企业在煤炭开采的同时又肩负着改善环境的社会职责，所以，环境支出成本所占比重也越来越大。人工费。煤炭企业成本构成中人工成本比重较大。因为煤炭开采业在我国属于劳动密集型产业，劳动强度大，安全风险高，服务年限短，职工各种补贴津贴高，人工成本所占煤炭总成本的比例较高。电力。电力也是煤炭企业成本构成的项主要内容。随着煤炭开采机械化自动化程度的提高，综采综掘机及大型设备的投入运转，在提高了井下生产效率的同时，也增加了煤炭企业的电力支出。巷道布臵与支护方式等也直接影响到煤炭企业的生产成本......”。