1、“.....导致施工项目中存在的风险不能被及时控制。内部控制制度建设不完善。建筑业企业自身的特性导致其负债的规模远远高于资产的规模，相关资产难以得到合理运用，工程项目的管理也相对粗犷，内控部门没能很好地发挥作用。从内控角度来看，大多数国有建筑业企业领导集权化程度较高，对内部控制的重要性认识不足，通常为了保证项目的正常运营而跳过财务及业务部门的内部控制制度。例如，为了不影响施工进程，项目经理可能会要求财务人员在没有任何合同证明的情况下直接付款购臵工程物资，无形中增加了企业的内控风险。行有效对接，由于地理位臵原因导致建筑业企业的内部信息在传递过程中存在障碍，需要通过中间的数据库帮助财务系统和业务系统的信息实现及时交流。同时，通过对照表能够帮助企业掌握所有经办人开展业务的方向，在保证业务规范性的同时，能够提升企业的内控能力......”。

2、“.....业财融合视角下建筑业企业业务与财务系统的融合设计。作为建筑业企业管理的核心部分，企业的财务系统和业务系统是否能够有效融合，对于财务管理质量和水平的提高有着至关重要的作用。由于各系统高度集成，信息使用者可以根据自己的需要实时掌握企业的经营现状与资金流向，真实反映企业各个时点的真实状况，为各个层面的决策者提供有用的信息。现阶段，建筑业企业财务和业务系统能否有效融合的关键问题在于能否建立整套符合建筑业企业经营实务的业务和财务数据交换系统。通过这套系统，帮助建筑业企业在开展经营业务的同时，自动生成财务核算凭证。而在设立这套业财融合的数据交换系统时，建筑业企业必须在充分考虑自身经营业务实际情况的前提下，建立整套适合企业自身发展的数据交换系统，实现数据交换传输，提高数据交换的效率。建筑业企业业财融合的应用模式如下页图所示。......”。

3、“.....并建立相关单位的对照表，依据对照表对企业相关业务进行有效监管，并将相关业务所涉及的费用信息提交财务部门进行审核。基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径研究论文原稿。此类财务人员充分体现了术业有专攻的原则，在财务的职能领域有明显的优势和业绩表现，比如业务支持控制与合规财务效率岗位包括财务分析总监税务总监内控总监等，岗位描述更侧重于专业技术级别业绩评价主要以领域的业绩达成为主。加强建筑业企业财务中心信息系统的开发及维护。首先，提高建筑业企业财务信息系统服务器的容量和承载量，保证财务人员和业务人员在共同处理信息时的高效率，增设服务器地址，减少数据遗失的风险。其次，加强数据的查询功能及导出速度，使系统能够从多个维度对建筑业企业的生产经营活动进行全方位多层次的分析。目前，建筑业企业在施工管理过程中，高层管理者会定期考核每个施工项目的工作成果......”。

4、“.....如果建筑业企业财务中心信息系统查询数据的范围较广，导出数据的速度较快，有助于高层管理者分析每个施工项目的投资报酬各施工项目在行业的盈利水平及发展前景，以合理规划投资策略，提高建筑业企业的盈利水平。最后，要加强建筑业企业所使用的系统与业务系统相关单据的联系，实现财务和业务数据的互联互查，能够通过系列业务信息追查财务信息，同时，也能够通过相关的财务信息反向追溯至其所发生的业务信息。会计集中核算后，结算业务由专岗每日进行跟踪核对，发现问题及时督促业务部门进行处理，根据核对无误的数据定期生成凭证，缓解月末集中核对数据的压力，提升核算业务的准确性。这就要求建筑业企业在设计相关业财融合系统时，要详细考虑各业务及财务的相互关联性整个系统的实用性及合理性，形成真正的业财融合数据网链，满足企业各种业务的查询要求，真正实现业务与财务的有效融合......”。

5、“.....首先，通过业财融合系统的设计使财务系统追溯查询至业务系统，提高企业的业务管理水平，同时提高对企业相关业务事项真实性的管控程度，提高企业的内部控制能力。其次，调整业务部门的工作程序，逐步改善业务部门的工作习惯，联合各业务部门深度协商，改进相关业务操作细节，促使企业的财务工作向前不断地追溯监控业务工作，使企业的价值链与财务链有效融合。从加强业务管控水平出发，以业财融合为目的，不断加强财务的管控作用，进步规范业务的操作，实现企业业务和财务的深度融合，有效地促进建筑业企业财务管理模式的转型。加强建筑业企业全面预算管理的转型升级。首先，在进行投标活动之前，要结合企业的整体发展战略多角度评估投标对象，对将承接的项目进行全面评价，有效预测评估项目能够为企业带来的收入及运行项目所发生的支出，选择对于企业来说盈利较大的项目。其次，对于已经中标的项目......”。

6、“.....预算项目运营过程中的机物料的消耗，合理估算项目的预计现金净流量。最后，依据所承接的项目进行工程造价预算施工预算等，并根据预算制定相应的目标成本，在项目实际运营中有效控制成本。此外，还要将工程预算的指标层层分解为若干子目标，层层分解至部门及个人，防止实际与预算相差过大。主要参考文献徐晨阳，王满，沙秀娟等财务共享供应链管理与业财融合中国会计学会管理会计专业委员会年度专题研讨会会计研究，刘勤大智移云时代的会计信息化变革第十届全国会计信息化学术年会主要观点综述会计研究，陸兴凤基于业财融合的新型财务信息化系统构建思考以零售业为例财会月刊，杨雄胜，陈启忠，陈丽花价值具象化信息革命赋予价值管理及其管理会计新框架会计研究，蔡立新，李彪视角下管理会计与财务会计的融合研究会计之友，李闻，王嘉良，陈祯基于业财融合的体化管控中石油湖北销售公司案例财会月刊，曹翠珍，姚昱杉......”。

7、“.....封面人物陈志，男，年月生，陕西富平人，主要从事财务管理理论与实践研究，曾任陕西省建筑构件公司总会计师陕西省建筑基础工程公司总会计师，现任陕西建工机械施工集团有限公司总会计师，荣获陕西省国资委年度年度省属企业财务管理工作先进个人，所在公司被陕西省国资委评为年度财务管理工作先进集体。多年的大型国有企业高管履历，沉淀了资深的高级管理从业经验，形成了系统性先进性实操性的企业管理思想和理论多次在财经类核心期刊发表学术论文，具有重要的学术影响力和参考价值，特别是对建筑施工行业资本运作上市公司管理等领域具有较高的实践意义业财融合视角下建筑业企业业务与财务系统的融合设计。作为建筑业企业管理的核心部分，企业的财务系统和业务系统是否能够有效融合，对于财务管理质量和水平的提高有着至关重要的作用。由于各系统高度集成......”。

8、“.....真实反映企业各个时点的真实状况，为各个层面的决策者提供有用的信息。现阶段，建筑业企业财务和业务系统能否有效融合的关键问题在于能否建立整套符合建筑业企业经营实务的业务和财务数据交换系统。通过这套系统，帮助建筑业企业在开展经营业务的同时，自动生成财务核算凭证。而在设立这套业财融合的数据交换系统时，建筑业企业必须在充分考虑自身经营业务实际情况的前提下，建立整套适合企业自身发展的数据交换系统，实现数据交换传输，提高数据交换的效率。建筑业企业业财融合的应用模式如下页图所示。，连接相关业务所涉及的消费者供货商分销商等，并建立相关单位的对照表，依据对照表对企业相关业务进行有效监管，并将相关业务所涉及的费用信息提交财务部门进行审核。行有效对接，由于地理位臵原因导致建筑业企业的内部信息在传递过程中存在障碍......”。

9、“.....同时，通过对照表能够帮助企业掌握所有经办人开展业务的方向，在保证业务规范性的同时，能够提升企业的内控能力。业财融合视角下建筑业企业财务管理转型升级的路径促进建筑业企业传统的财务人员向业务财务融合性财务专家型财务转型。地域分散引发的财务风险。建筑业企业的项目中有很大部分是建筑施工项目，项目所在地域比较分散，每个项目又独立核算经济业务。地理位臵的限制，造成少数业务不能脱离工程项目的实体而单独核算，从而引发财务风险。此外，建筑业企业总部与施工项目部通常不在个地理区域，总部对项目部的监督管理存在定的局限性。同时财务报告的信息具有定的时限性，对于总部发现的项目部独立核算的财务报告中存在的问题，无法及时有效地跟踪和改进，导致施工项目中存在的风险不能被及时控制。内部控制制度建设不完善。建筑业企业自身的特性导致其负债的规模远远高于资产的规模，相关资产难以得到合理运用......”。