1、“.....共享服务中心也陆续出现在企业当中。财政部提出，规模越大分布范围越广的企业越应该充分发挥信息技术的优势条件来有效实现财务流程的标准化，规划建设财务共享服务。国资委也提出央企需要根据集团十规划的要求，通过采取信息技术，制定统标准，分步骤有计划地开展实施，进而实现与集团整体的信息共享信息同步以及系统集成。那些已经较好运用财务信息化的企业，应向国外的先进企业学习，考虑到自身的实际情况，采取走出去战略，为信息集中化全球业务信息化提供动力，以此来取得进步的优化。这些在定程度上体现了国家的政策支持。总结我国那些较早应用财务共享模式的企业，其应用存在些特点首先，就那些具备标准化流程及完备的财务体系的大型企业来说，他们更加满足建立财务共享的条件......”。

2、“.....其次，建立财务共享服务的企业大多数都能够较好地利用这模式的标准化规范化等特点来设臵内部制度及流程，为企业提高经济效益做出贡献。再次，财务共享模式的实现需要企业有批高素质的专业化人员队伍，因此企业普遍重视对专业人员相关知识的培训。我国企业财务共享服务模式应用问题研究论文原稿。关键词财务共享流程再造信息服务平台中图分类号文献标识码文章编号引言上世纪十年代，美国大型制造业企业开始进行有关共享服务的研究，其主要内容是对财务人员进行专业化分工，把不同部门中相同重复的财务流程集中于共享中心进行处理，从而实现成本的降低及效率的提高。之后，由于经济的不断发展，各种新科技新技术对传统会计行业的发展及会计人员的转型产生了深刻影响......”。

3、“.....越来越多的跨国公司中开始出现财务共享服务，并被广泛用于各行业各部门中，形成套高效运作的信息共享中心，以提高企业集团的运营效率和管理质量。年，财务共享服务中心首次在我国出现，中兴通讯华为等企业相继开始创办该平台。财务共享服务模式发展至今，现已具备能够增加竞争优势提升综合能力等特点。摘要随着经济全球化的不断发展，企业集团业务的不断扩张，传统的财务管理方法越来越难以适应当今社会发展的需要。各种各样的新技术如移动互联网大数据等，对传统会计行业逐步运用全新的财务共享服务模式的过程发挥着深刻影响，但仍然存在观念转变有待改进管理流程再造能力不足工作人员素质有待提高信息化技术有待加强的问题......”。

4、“.....财务共享服务概述作为财务领域应用的种新模式，有美国学者在世紀年代，以传统的财务管理为基础，首次向大众传达了共享服务体系的构想，在初创期，些专业工作人员将这体系的构建认知为可以让企业在定程度上降低生产成本的资源归集分配方式。在此之后，美国学者将构建财务共享体系的过程理解为这种服务旨在将企业集团内部各种重复性的会计核算工作集中于财务共享中心，进行标准化流程再造处理，从而实现成本的降低经济效益的提高，还能够加强顾客满意度为企业创造价值的目的。张瑞君等人认为财务共享服务模式可以提高企业管理效果和服务质量。等认为财务共享是企业经营管理的种措施与手段，它能使资源进行集中分配从而使企业竞争力得以提升。指出，正是因为计划方案的整体流程是完全按照管理需求而制定的......”。

5、“.....段培阳对多个案例进行分析得出尽管我国有部分企业已经开展了财务共享服务模式，但实质上存在盲目性，很多企业未能正确地运用自身特点，无法实现内部创新，由于他们的认知不足，管理水平和信息技术跟不上而导致发展方向与预期目标渐行渐远。摘要随着经济全球化的不断发展，企业集团业务的不断扩张，传统的财务管理方法越来越难以适应当今社会发展的需要。各种各样的新技术如移动互联网大数据等，对传统会计行业逐步运用全新的财务共享服务模式的过程发挥着深刻影响，但仍然存在观念转变有待改进管理流程再造能力不足工作人员素质有待提高信息化技术有待加强的问题，针对这些问题文章提出树立战略眼光提高流程管理水平建立合理的激励机制和绩效考核制度优化信息服务平台的改进建议......”。

6、“.....美国大型制造业企业开始进行有关共享服务的研究，其主要内容是对财务人员进行专业化分工，把不同部门中相同重复的财务流程集中于共享中心进行处理，从而实现成本的降低及效率的提高。之后，由于经济的不断发展，各种新科技新技术对传统会计行业的发展及会计人员的转型产生了深刻影响，共享的理念与其实践深入人心，越来越多的跨国公司中开始出现财务共享服务，并被广泛用于各行业各部门中，形成套高效运作的信息共享中心，以提高企业集团的运营效率和管理质量。年，财务共享服务中心首次在我国出现，中兴通讯华为等企业相继开始创办该平台。财务共享服务模式发展至今，现已具备能够增加竞争优势提升综合能力等特点......”。

7、“.....受益于全球共享服务的企业越来越多。这些企业为了达到降本增效的目的，开始陆续将共享服务外包等商业服务的作业管理模式应用在企业中。共享服务作为财务转型的种重要方式正快速普及于各行各业，据统计，在世界强中将近的企业都在应用财务共享服务模式，多达人从事于这领域工作。我国紧跟世界发展的脚步，目前约有人以上在国内从事财务共享方面的工作，共享服务中心也陆续出现在企业当中。财政部提出，规模越大分布范围越广的企业越应该充分发挥信息技术的优势条件来有效实现财务流程的标准化，规划建设财务共享服务。国资委也提出央企需要根据集团十规划的要求，通过采取信息技术，制定统标准，分步骤有计划地开展实施，进而实现与集团整体的信息共享信息同步以及系统集成......”。

8、“.....应向国外的先进企业学习，考虑到自身的实际情况，采取走出去战略，为信息集中化全球业务信息化提供动力，以此来取得进步的优化。这些在定程度上体现了国家的政策支持。总结我国那些较早应用财务共享模式的企业，其应用存在些特点首先，就那些具备标准化流程及完备的财务体系的大型企业来说，他们更加满足建立财务共享的条件，所以他们通常会学习国外的方式来建立与自身发展相符的财务共享服务中心。其次，建立财务共享服务的企业大多数都能够较好地利用这模式的标准化规范化等特点来设臵内部制度及流程，为企业提高经济效益做出贡献。再次，财务共享模式的实现需要企业有批高素质的专业化人员队伍，因此企业普遍重视对专业人员相关知识的培训。我国企业财务共享服务模式应用问题研究论文原稿......”。

9、“.....但在国内有些企业并未考虑自身情况而跟风构建财务共享服务模式，不仅没有节约成本，还造成了内部资源的浪费。这种财务领域的重要变革，不仅涉及到观念流程组织等方面的再造，还要求企业立足自身清晰定位，提高管理意识与信息化技术，并不断改进，才能达到成本降低流程规范化效率提升组织结构优化价值创造的目标。是观念转变有待改进。面对经济全球化的发展，很多企业虽建立了财务共享模式，但其实许多内部员工并没有很好地消化这新模式，面对岗位变化工作方式的变化，以及财务信息的透明化，不应只是管理层应该转变观念，也需要相关的基层员工对这种模式的认同理解与支持。初步建立财务共享服务的企业可以借鉴海尔对财务共享的应用。海尔采用循序渐进的方式......”。