1、“.....工程项目成本管控各业务流程的保障措施为保障建筑施工企业成本管理流程能全面实施，需要各层级互相配合，本文从制度人力和信息技术个层面来提出具体措施。但目前建筑施工企业很难做到全面了解项目整体过程，这也会对企业的成本开支造成不必要的浪费。基于上述存在的问题，在共享理念下，大型施工企业集团建立财务共享中心，对工程项目成本管理具有极大的促进作用。基于此，本文在财务共享基础上重点对材料使用设备管理薪资激励等进行设计，并给出具体的流程设计图，以期为施工企业推进工程项目成本管理提供参考。工程项目成本管控各业务流程设计精细化管理是现代企业管理的趋势，它将企业管理由简单粗放到规范化，再上升到精细化，最终到个性化，这与共享理论对管理流程的要求不谋而合。对于建筑施工企业而言，工程项目成本管理各业务流程设计更要遵循精细化管理个性化发展的思路，从而提高工程项目成本管理水平......”。

2、“.....成本管控工作易出现上热中温下冷情况，企业对项目部成本管控力度严重不足。各项目部在管理生产的同时，还要兼管成本预算统筹，长此以往，两方面的管理效果都堪忧。鉴于这问题，在共享服务理念下，可以由总公司统管资金，并制定相应的管理方案，子公司负责协助实施，各项目部则将精力主要用于施工生产。个职能层级各司其职各尽其责，促使项目成本管理效率提高，进而达到降低项目成本实现项目利润的目标。项目合同履约成本管理存在缺陷在工程项目合同履约成本中，直接材料费是项目成本最主要的组成部分，其从采购到运输再到仓储的管理都会对成本管理造成较大影响。目前建筑施工企业材料采购般采用招标方式，但并未选择报价优势更大的企业。运输仓储方案建设也存在不合理之处，大大增加了材料成本。此外，对工程设备是选择购买还是租赁，般由项目部来决定......”。

3、“.....最终的选择也很难是最优的，因此，这方面的成本管理也有待提高。缺乏高效的项目生命周期管控成本管理贯穿于项目决策投标施工验收的整个过程，要及时高效地解决成本管理中出现的问题，就应对整个成本管理过程有全面的了解。在合同审批流程中，对应部门每个审批人都应对合同细节进行细致地审核，对不合理之处有权退回给制单人重新修改。其中，经济管理部门需审核拟签订合同的分包商是否已备案入库，合同是否采用公司合同范本，分包商资质是否满足公司要求，保证金是否已缴纳等。财务部门需审核税务条款是否符合税法要求，资金支付条款是否合理可行。法律合规部门需审核合同签订单位是否在集团公司黑名单外，合同条款是否存在法律风险等。对于通过审批的劳务分包材料等合同，相关预算负责人应将其与财务共享服务系统生成的预算相关联，并根据审批后的合同金额扣减总预算金额。如有必须调整预算总额的......”。

4、“.....共同确认调整金额为合理耗用并向上级经济管理部门报批后，方可调整。在工程项目施工过程中，人工材料机械使用等每项直接成本支出报由相应权限的领导审批后，都须关联对应的预算单和合同单，财务共享服务平台应做到能够根据领导审批指令自动扣减相应预算金额。当预算使用异常时，财务共享服务平台能通过系统中预先设臵的风险预警通报实施方案，自动将预警信息推送预算管理部门。施工阶段流程设计。对于建筑施工企业而言，在施工阶段所需直接材料是其合同履约成本的主要组成部分。为了最大限度地发挥预算控制作用，凡采购或者领用所需材料时应及时扣减其财务共享服务中心的预算额度，以便及时发现成本超支现象。合理的材料使用流程，能使工程部门的施工进度同步经济管理部门的材料使用情况，以达到全面管控成本的目的。重大事项管理集中度不足由于绝大多数建筑施工企业在项目成本管理中链条过长......”。

5、“.....企业对项目部成本管控力度严重不足。各项目部在管理生产的同时，还要兼管成本预算统筹，长此以往，两方面的管理效果都堪忧。鉴于这问题，在共享服务理念下，可以由总公司统管资金，并制定相应的管理方案，子公司负责协助实施，各项目部则将精力主要用于施工生产。个职能层级各司其职各尽其责，促使项目成本管理效率提高，进而达到降低项目成本实现项目利润的目标。项目合同履约成本管理存在缺陷在工程项目合同履约成本中，直接材料费是项目成本最主要的组成部分，其从采购到运输再到仓储的管理都会对成本管理造成较大影响。目前建筑施工企业材料采购般采用招标方式，但并未选择报价优势更大的企业。运输仓储方案建设也存在不合理之处，大大增加了材料成本。此外，对工程设备是选择购买还是租赁，般由项目部来决定，但项目部层面对此并没有足够的能力，最终的选择也很难是最优的，因此，这方面的成本管理也有待提高......”。

6、“.....要及时高效地解决成本管理中出现的问题，就应对整个成本管理过程有全面的了解。基于财务共享服务的建筑施工项目成本管理研究论文原稿。但目前建筑施工企业很难做到全面了解项目整体过程，这也会对企业的成本开支造成不必要的浪费。基于上述存在的问题，在共享理念下，大型施工企业集团建立财务共享中心，对工程项目成本管理具有极大的促进作用。基于此，本文在财务共享基础上重点对材料使用设备管理薪资激励等进行设计，并给出具体的流程设计图，以期为施工企业推进工程项目成本管理提供参考。工程项目成本管控各业务流程设计精细化管理是现代企业管理的趋势，它将企业管理由简单粗放到规范化，再上升到精细化，最终到个性化，这与共享理论对管理流程的要求不谋而合。对于建筑施工企业而言，工程项目成本管理各业务流程设计更要遵循精细化管理个性化发展的思路......”。

7、“.....基于财务共享服务的建筑施工项目成本管理研究论文原稿。工程验收阶段流程设计对于建筑施工企业，验收合格与否，直接关系到工程结算和企业形象和声誉。验收合格，可以顺利进行工程结算，否则，还需进行不断的维护。工程验收阶段流程设计图所示。建筑施工企业工程项目完工后，先交由工程施工负责人自检，自检通过后提交验收报告给总工程部，总工程部进行复核，并要求财务共享中心提供材料设备等使用数据，核对数据无误后由预算负责人确认成本使用情况，之后交由业主指定的委托方进行工程验收。工程项目成本管控各业务流程的保障措施为保障建筑施工企业成本管理流程能全面实施，需要各层级互相配合，本文从制度人力和信息技术个层面来提出具体措施。否则，极易造成设备的闲臵或者浪费，或者出现超负荷运作或浪费产能的情况，进而增加项目的成本。工程设备管理流程设计如图......”。

8、“.....首先應由项目部设备管理部门审批需求的合理性，对于合理的设备还应由子公司设备管理部门确定取得设备的途径是自有设备，还是租入设备。如果选择自有设备，应优先考虑由集团公司内部调拨，并在财务共享服务系统中标明设备须用于哪个工程项目工程项目地点设备起始使用时间等关键信息，同时扣减对应的工程设备成本预算。确定需租入的设备，集团公司应在供应商数据库中选择最优供应商，经过审核后集中付款租入。租入设备产生的租赁费应扣减财务共享服务系统中对应的工程设备成本预算。薪资激励流程设计中最重要的是如何通过责任绩效来确定责任激励薪资。薪金激励的管理流程设计如图所示。做好责任绩效，要坚持效益优先突出重点原则。以工程项目经济效益个人贡献大小决定收入高低，重点与安全生产施工质量经营承揽信用评价施工产值经济效益等核心指标完成情况密切挂钩。要坚持市场接轨成果共享原则。薪资激励的核算除了涉及到相关部门之外......”。

9、“.....需要相关部门和人事部门同时提供责任绩效数据和考勤资料，报批后由人事部门集中计算责任绩效发放表，并提单扫描到财务共享服务中心进行集中支付。此外，激励奖惩薪酬的核算也需经各部门共同商定并最终量化成计算公式，以供人事部门正确核算薪资。最后，财务共享服务中心以经审批的薪酬发放表自动扣减薪酬预算。基于财务共享服务的建筑施工项目成本管理研究论文原稿。摘要随着经济全球化程度加深，资本快速流动，市场全球整合，企业生存的客观环境在不断发生变化，施工企业为了保持竞争优势，必须随之调整自身的经营战略组织结构管理模式，最大程度地整合集团资源，降低成本，提高效率。为了适应公司经营规模的扩大提升财务内部管理水平优化现有流程提高工作效率，财务共享平台应运而生。财务共享平台不是独立的，是与其他业务流程彼此联系的，这就要求当财务流程发生改变时......”。