1、“.....工程施工阶段，财务人员作为财务主管负责日常财务工作，包括供应商合同及项目支出与成本管理。竣工决算阶段，财务主管负责项目筹建到竣工验收交付使用全过程中各项费用核算，协助项目经理出具竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表。在项目开展前，法国电力财务人员通过提供投资建议及项目可行性分析，保障工程项目的投资效益。在工程施工及竣工决算阶段，工程项目经理采用系统用于项目管理，财务主管通过系统进行项目财务管控。财务主管通过财务核查，监控项目费用支出，及时发现项目支出异常情况并查明原因，加强工程成本控制，有效发挥财务监督职能。财务共享服务中心为工程项目各阶段提供应收应付费用及总账的后台支持。法国电力的财务人员参与到工程项目从规划到竣工验收各阶段，为投资工程建设部门提供精细化财务支持。案例借鉴与启示通过研究法国电力业财协同的案例......”。

2、“.....在财务部设立支持前端业务的子部门。法国电力设立信息技术供应链投资发展等子部门，为市场定价核电工程建设供应链管理等提供财务数据支持。在法国建立财务共享服务中心，通过标准化流程化的财务操作，有效提高前端业务部门运营效率，并提供综合数据信息采集和分析支持，为前端业务部门提供支持。国内企业集团可根据业务的需求，对财务的组织架构进行优化。是以业务伙伴模式，支持前端业务发展。法国电力在业务部专门设臵业务财务部门，如销售支持财务和发电支持财务，财务人员受财务条线垂直管理，但财务人员常驻相应业务部门，通过这样的设臵，财务人员更贴近业务也更了解业务，能够为相应业务部门提供更有价值的财务支持。国内企业集团可探索引入业务财务的概念，以业务伙伴的模式将财务价值延伸至前端业务，为市场销售部门定价支持客户评估风险管控和财务分析等增值的财务支持。是深入工程建设各阶段......”。

3、“.....法国电力根据工程项目各阶段的不同需求，设臵不同的财务角色，跟踪项目全过程。如在投资机会研究可研项目规划阶段，财务派驻投资经理，在工程施工和工程决算阶段，财务派驻财务主管。国内企业集团可参考法国电力的做法，按照工程项目不同阶段的需求派驻不同的财务角色，提供全流程的工程财务管理支持，实现项目财务精细化管理，提高资金使用效益，加强风险控制。整体而言，法国电力业财协同的管理举措具有定的可操作性，目前国内企业集团财务人员多以会计核算为工作重点，对前端业务的了解和提供的价值有限，可通过加强财务在各阶段的价值贡献，有效发挥财务监督风险控制职能，加强与前端业務的衔接，实现财务向前延伸创造价值能力的转型。主要参考文献张勇涛，徐剑锋，吕强企业业财融合体系构建及应用新会计，王丽娟业财协同构建资产全寿命周期实时监督体系经贸实践......”。

4、“.....高晶业财协同管控提高竣工决算质效中国电力企业管理，李杨深化业财协同运作，提升项目储备规范化现代经济信息，骆光翠，邓洪昳，余敏等提升供电企业风险管控能力的债权债务业财协同管理商业会计，徐皓构建以为主线的业财协同框架的分析财政监督，。案例背景描述法国电力集团作为法国最大的国有综合性能源公司，拥有欧洲最大的电力生产体系，主营业务涵盖发电输配电售电天然气和能源解决方案等。集团大业务板块包括法国发电售电售气业务法国受监管业务英国业务意大利业务其他国际业务和其他业务，其中法国英国意大利为集团营收主体。作为世界最大的电力生产和供应商之，其精细化的财务管理完善的财务组织架构以及清晰的财务职能划分为集团经济效益提升提供了有力支持。传统的财务角色仅发挥交易记录作用，通过财务报表分析对企业经营进行事后反馈与处理。法国电力财务以战略伙伴模式参与到业务前端......”。

5、“.....从事后分析转变为前瞻性分析，优化企业资源配臵，强化风险管控与防范，确保战略规划落地，有效改善企业经营业绩。法国电力通过财务组织架构设臵支持前端销售以及支持工程建设等管理举措，实现事前预测事中监督和事后分析的财务管理，真正发挥财务价值引导价值保障价值反映价值评价的功能，提升财务在企业中的价值创造能力。企业集团基于业财协同的财务管理提升举措研究论文原稿。理论重要性和现实紧迫性般认为，财务系统是企业的后端支撑部门，起到价值引领作用，业务部门是企业的前端营运部门，起到价值创造的作用。业务部门的具体活动将通过会计凭证会计分录会计报表的账簿系统，最终以货币计量方式体现企业财务绩效，财务部门则通过筹资活动投资活动分配活动等对资金资产资本进行合理配臵，支撑公司战略，保障业务活动顺利开展。伴随社会分工不断细化，企业经营活动范围日趋广泛，管理层级不断增多......”。

6、“.....从前端到后端信息不对称情况时有发生，从而导致财务管理无效率，企业发展不平衡。当前，国内企业集团财务部主要为业务部门提供财务核算方面的支持，而决策支持和总账报表职能相对较弱，缺少财务分析和战略规划类人员，对前端业务的支撑力度还需进步加强。是总账报表，负责科目成本中心等主数据的维护关账业务的处理常规报表的编制及分析和内部往来对账。是费用管理，负责员工主数据维护报销及录入合规性的检查报销数据的录入和费用报表的分析。设立支持业务的财务子部门法国电力各下属公司依据当地业务不同，有针对性设臵财务部门组织架构和职能，保障集团财务发展战略落实与执行。以法国电力英国公司为例，的财务部下设公司财务发电财务支持和售电财务支持大块。除支持前端销售的销售财务支持团队与支持发电业务的发电财务支持团队外，公司财务下还专门设立供应链信息技术和投资发展子部门......”。

7、“.....具体组织架构如图所示。企业集团基于业财协同的财务管理提升举措研究论文原稿。理论重要性和现实紧迫性般认为，财务系统是企业的后端支撑部门，起到价值引领作用，业务部门是企业的前端营运部门，起到价值创造的作用。业务部门的具体活动将通过会计凭证会计分录会计报表的账簿系统，最终以货币计量方式体现企业财务绩效，财务部门则通过筹资活动投资活动分配活动等对资金资产资本进行合理配臵，支撑公司战略，保障业务活动顺利开展。伴随社会分工不断细化，企业经营活动范围日趋广泛，管理层级不断增多，财务部门与业务部门的联系往往呈现间接性滞后性特征，从前端到后端信息不对称情况时有发生，从而导致财务管理无效率，企业发展不平衡。当前，国内企业集团财务部主要为业务部门提供财务核算方面的支持，而决策支持和总账报表职能相对较弱，缺少财务分析和战略规划类人员，对前端业务的支撑力度还需进步加强......”。

8、“.....拥有欧洲最大的电力生产体系，主营业务涵盖发电输配电售电天然气和能源解决方案等。集团大业务板块包括法国发电售电售气业务法国受监管业务英国业务意大利业务其他国际业务和其他业务，其中法国英国意大利为集团营收主体。作为世界最大的电力生产和供应商之，其精细化的财务管理完善的财务组织架构以及清晰的财务职能划分为集团经济效益提升提供了有力支持。传统的财务角色仅发挥交易记录作用，通过财务报表分析对企业经营进行事后反馈与处理。法国电力财务以战略伙伴模式参与到业务前端，实现从传统核算型向管理型财务的职能转变，从事后分析转变为前瞻性分析，优化企业资源配臵，强化风险管控与防范，确保战略规划落地，有效改善企业经营业绩。法国电力通过财务组织架构设臵支持前端销售以及支持工程建设等管理举措，实现事前预测事中监督和事后分析的财务管理......”。

9、“.....提升财务在企业中的价值创造能力。企业集团基于业财协同的财务管理提升举措研究论文原稿。法国电力财务人员依据工程项目各阶段需求提供针对性财务支持。投资机会研究阶段，财务人员作为投资经理，负责考察分析所在国家与地区的经济稳定情况与经济背景，分析项目所在地的供求关系销售预期和商业机会。可行性研究阶段，投资经理协助投资部门和工程部门分析项目建设的必要性，考察项目的获利能力清偿能力及外汇效益等财务状况，协助项目经理完成可行性分析报告。项目规划阶段，投资经理负责成本预算和中长期销售预测，协助项目经理完成收益分析和商业计划报告。工程施工阶段，财务人员作为财务主管负责日常财务工作，包括供应商合同及项目支出与成本管理。竣工决算阶段，财务主管负责项目筹建到竣工验收交付使用全过程中各项费用核算，协助项目经理出具竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表。在项目开展前......”。