1、“.....关键词跨国集团公司境外财务集中化管理中图分类号文献标识码文章编号目前国内对于跨国集团公司财务管理模式的理论研究仍然在借鉴国外研究成果，学术界比较公认的财务管理模式主要包括集权式分权式混合式种，这种模式各有利弊，但随着世纪信息技术的跨越式发展，全球排名靠前的优秀跨国企业，普遍选择通过强化集中财务管理模式，以实现集团整体利益的最大化。而混合式财务管理实际上是集权式和分权式相结合的产物，该模式根据跨国集团公司所处的管理阶段可分为以集权为主分权为辅和以分权为主集权为辅两种形式。混合式财务管理既保持了分权制的优点，也加强了集团内部的协调，具有较大的灵活性。需要补充说明的是，上述个层面的工作框架及相关领域的集中管理内容，在目前国内的中大型企业财务管理中已经运用得比较普遍，现阶段国内企业现金池预算管理系统共享核算中心等集中管理的平台也都在企业实践中积累了不少优秀的案例。当然......”。

2、“.....给财务集中化管理带来了极大挑战，以下着重描述跨国财务集中管理发展阶段中遇到的问题，并提出对策。跨国集团公司境外财务集中化管理的现状和问题跨国集团公司受境外经营各国的政治环境文化背景经济发展水平以及法律法规等因素的差异影响，在资金筹集与管理投资决策外汇风险控制税务管理会计准则差异处理及会计报表分析等方面有很大不同，财务管理内容更加复杂多变，境外财务集中化管理也相应增加了难度和复杂度。，奠定实施和落地的管理基础。财务管理权限的再分配。集团财务管理体系要强化中心的专业财务领导能力，并据此加强对子公司或分公司以及其他成员企业的财务管理和控制，与之相对应的，财务内部的组织架构也需要相应的调整，突出财务中心总部人员的专业权威水平及其在集中化管理实施过程中的指导能力而分子公司财务人员则侧重于与业务灵活性相匹配的业财融合管理能力。财务信息的集成......”。

3、“.....信息的筛选和处理与付出的成本呈正相关关系，信息量与处理结果的准确性呈负相关关系，因此传统意义上的财务集中管理往往不能够达到标本兼治的效果。然而随着信息技术革命，财务集中管理的时间大大缩短，财务数据的精确性大大提高。因此只有在信息系统集中管理基础上，各财务子系统之间才能真正实现网络化集中化的现代财务管理，进而发挥集中财务管理的真正效用，提高管理效益。财务管理的制度化和统化建设。建立全集团统的会计制度和资金管理预算管理及绩效考核制度等其他相关财务制度。，先国内再做国外先资金集中管理，再预算集中管理和会计核算集中管理。统企业预算管理。企业全面预算管理是企业组织管理过程中的重要管理方法，预算是资源配臵的工具和表现形式，也是资源配臵的过程和操作。跨国集团公司基于国际化的发展战略，有必要对国内外各项目日常经营管理活动进行全过程全要素和全方位管理。个完整的全面预算管理体系......”。

4、“.....将中长期战略规划年度预算目标过程预算管理有机结合，并根据子公司情况实施过程管控，通过预算管理的过程评估和考核，将业绩评价贯彻于战略规划业务计划资源配臵业绩追踪奖惩落实的全过程，推动各级主管达成预算考核指标的实现。实行财务集中核算。通常来说，财务核算在各级财务部门的日常工作中占用了相当比重的工作量，包括费用报销应收应付总账处理等，这部分财务工作的重复性内容较多，共性较大，特别对于跨国集团公司来说，财务核算的同质化内容更多，在传统的分权型财务管理模式下，运营成本较高效率低下。财务集中核算概念应运而生，并被广泛复制和推行，通过将分散各地区各公司的财务部门及职权，甚至岗位和人员进行整合与优化，建立标准化工作流程，集中管理各地区主要财务事务，财务核算的效率及效益都得以大大提升。基层作业财务人员发展受限，国际化财务管理人才储备不足方面......”。

5、“.....以高度集中的专业化操作来提高整体效率，在实践中往往由于标准化的作业流程和不适当的作业导向激励措施，导致财务人员职业发展的割裂和知识全面性的匮乏，员工的工作热情和创新力受到抑制，基层作业财务人员通常会出现较大的流动率另方面，实施境外核算共享后，共享中心员工既要求懂财务核算的相关知识，也需要了解提供财务服务国家的些个性化的财务实践，如发票的合规性要求流转税的账务处理要求等，同时还需要了解提供服务国家的语言文化背景等。现实是，由于基层作业财务人员能力不够，同时缺乏国际化财务管理人才的建设机制，经常会出现临时抱佛脚的尴尬局面，也给境外核算集中推广造成了困难。对信息安全保障信息智能分析处理等关注不够无论是基于财务共享中心的核算集中抑或是基于现金池或者结算中心的资金集中抑或是集团统的预算管理系统，都需要将流程再造与信息系统技术有效结合，才能最大限度地发挥功效......”。

6、“.....而人员对于财务需求的理解往往不够全面，因此在实践中往往会导致财务集中化管理信息系统不够完善，例如预算系统往往没有考虑多币种折算的问题财务共享系统无法出具基于不同准则的会计报表等。另外，目前集中化财务信息化管理工作主要还聚焦在信息采集和处理上，业界尚未对信息采集后的数据安全保障以及基于大数据的智能分析处理进行过多研究，旦网络安全出现纰漏，企业将面临巨大的外部风险。跨国集团公司境外财务集中化管理的路径基础及对策研究论文原稿。，奠定实施和落地的管理基础。财务管理权限的再分配。集团财务管理体系要强化中心的专业财务领导能力，并据此加强对子公司或分公司以及其他成员企业的财务管理和控制，与之相对应的，财务内部的组织架构也需要相应的调整......”。

7、“.....财务信息的集成。在传统管理模式下，信息的筛选和处理与付出的成本呈正相关关系，信息量与处理结果的准确性呈负相关关系，因此传统意义上的财务集中管理往往不能够达到标本兼治的效果。然而随着信息技术革命，财务集中管理的时间大大缩短，财务数据的精确性大大提高。因此只有在信息系统集中管理基础上，各财务子系统之间才能真正实现网络化集中化的现代财务管理，进而发挥集中财务管理的真正效用，提高管理效益。财务管理的制度化和统化建设。建立全集团统的会计制度和资金管理预算管理及绩效考核制度等其他相关财务制度。，先国内再做国外先资金集中管理，再预算集中管理和会计核算集中管理。统企业预算管理。企业全面预算管理是企业组织管理过程中的重要管理方法，预算是资源配臵的工具和表现形式，也是资源配臵的过程和操作。跨国集团公司基于国际化的发展战略......”。

8、“.....个完整的全面预算管理体系，应以企业战略为导向，将中长期战略规划年度预算目标过程预算管理有机结合，并根据子公司情况实施过程管控，通过预算管理的过程评估和考核，将业绩评价贯彻于战略规划业务计划资源配臵业绩追踪奖惩落实的全过程，推动各级主管达成预算考核指标的实现。实行财务集中核算。通常来说，财务核算在各级财务部门的日常工作中占用了相当比重的工作量，包括费用报销应收应付总账处理等，这部分财务工作的重复性内容较多，共性较大，特别对于跨国集团公司来说，财务核算的同质化内容更多，在传统的分权型财务管理模式下，运营成本较高效率低下。财务集中核算概念应运而生，并被广泛复制和推行，通过将分散各地区各公司的财务部门及职权，甚至岗位和人员进行整合与优化，建立标准化工作流程，集中管理各地区主要财务事务，财务核算的效率及效益都得以大大提升。需要补充说明的是......”。

9、“.....在目前国内的中大型企业财务管理中已经运用得比较普遍，现阶段国内企业现金池预算管理系统共享核算中心等集中管理的平台也都在企业实践中积累了不少优秀的案例。当然，跨国经营的复杂性和差异性，给财务集中化管理带来了极大挑战，以下着重描述跨国财务集中管理发展阶段中遇到的问题，并提出对策。跨国集团公司境外财务集中化管理的现状和问题跨国集团公司受境外经营各国的政治环境文化背景经济发展水平以及法律法规等因素的差异影响，在资金筹集与管理投资决策外汇风险控制税务管理会计准则差异处理及会计报表分析等方面有很大不同，财务管理内容更加复杂多变，境外财务集中化管理也相应增加了难度和复杂度。摘要随着企业集团规模的逐渐扩大以及响应政府走出去的号召，企业集团开展境外投资活动的力度不断加大，对财务集中化管理的需求更加迫切。由于境外财务管理客观存在的特殊性和复杂性......”。