1、“.....这过程消耗了审批人员的大量精力与时间。若该流程由移动费控系统来实施，管理层将腾出更多的精力与时间用到更具价值的业务上。费用管理移动化。大型集团的规模大，员工多，各项费用的报销业务比较多，报账程序多报账速度慢等问题普遍存在。这既伤害了各部门员工的工作积极性，也不利于对员工进行全程有效的监督。为此，集团的财务共享服务的费用系统与商旅系统必须与移动互联网有效结合，以实现费用管理移动化。以差旅费报销为例。企业业务人员在下载移动商旅费用报销系统并完成登录及相关信息设臵后，就可以进行事前申请酒店与预定机票等事项，然后等待上级领导的在线审批审批完成之后，业务人员可以通过该系统将随时拍摄的原始票据记录账单进行上传，由财务主管完成对报账的实时处理。这种充分利用移动互联网技术帮助业务人员实现即报即批的费用报销系统，既提高了报账的效率，节省了报账时间......”。

2、“.....运营管理移动化。目标管理绩效管理是科学管理的重要方法与手段，公司的运营管理同样需要充分借助于这两种方式。为此，集团的财务共享服务应当在移动端构建财务共享服务运营管理体系，使员工可以通过移动终端了解企业设立的目标，借助交流论坛实现与管理人员的实时沟通，进而了解本人需要努力的方向及改进之处也可以使员工借助于移动互联网终端应用，随时查看绩效考核情况，完成在线申请任务调整请假以及考勤等。在运营管理移动化的过程中，企业集团还可以利用微信平台中的订阅号企业号及时地向企业的内外客户提供咨询，以便于客户及时获取财务共享服务。大智移云技术条件下的财务共享服务理论与提升对策研究论文原稿。大智移云技术条件下的财务共享服务基本理论财务共享服务的内涵及特征对于财务共享服务的概念，国内外目前还没有形成统的意见。认为......”。

3、“.....通过标准化流程化的自助服务来处臵。国际财务共享服务管理协会则认为，财务共享服务是种将信息技术融入财务业务处理流程的分布式管理模式，它基于为内外部客户提供专业化生产服务的视角，致力于优化组织结构规范流程提升流程效率，实现运营成本的降低，进而实现终极目标为企业创造价值。依据较权威的国际财务共享服务管理协会的财务共享服务定义，本文认为，大智移云技术条件下的财务共享服务是种新的财务管理方式，其实质是种运用大数据人工智能移动互联网以及云计算等信息技术，提高大型企业集团管控能力和业务处理效率，降低企业运营成本，提升客户满意度的分布式财务管理模式。该分布式财务管理模式具有以下特点技术性。财务共享服务的实施需要以大智移云等信息条件为支撑，尤其依赖于企业系统文件管理系统以及信息网络的完善。服务性。大智移云技术条件下的财务共享服务需要基于市场化视角......”。

4、“.....融合性。在大智移云技术条件下，财务共享服务将与其他共享服务如人力资源共享服务客户共享服务等日趋融合，其服务内容将向计划分析全面预算投融资管理等高价值领域转变，而这些高价值领域需要与管理会计和业务进行融合。效益性。企业集团实施财务共享服务的主要目的是通过规范企业财务业务流程，使得财务管理成本得以降低，使得财务管控得到加强，最终实现企业效益的提升。摘要自年以来，我国批大型企业相继建立了财务共享服务中心，然而财务共享服务理论的研究相对滞后。移动互联网云计算人工智能以及大数据技术的快速发展和广泛应用方面提高了会计核算的速度质量，但另方面也给财务共享服务的深化和应用带来了挑战。为此，文章研究了大智移云条件下的财务共享服务的内涵特征目标分类及内容，并在分析我国企业财务共享服务现状的基础上，提出提升企业财务共享服务水平的对策建议......”。

5、“.....中兴通讯率先在深圳实施了财务共享服务，此后，海尔中国平安中国太保中国电信等批大型企业相继成立财务共享服务中心。财政部发布的企业会计信息化工作规范关于全面推进管理会计体系建设的指导意见等文件也要求，分公司子公司数量多分布广的大型企业企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展。但事实上，我国的财务共享服务理论研究却没有跟得上实践的迅速发展。年，中国互联网大会提出了大智移云这全新概念，融合进大数据技术人工智能技术移动互联网技术以及云计算技术这种技术，大智移云已成为代表现代信息技术的有机整体。大智移云概念的提出不仅体现了这种信息技术之间联系的紧密性，更预示着大智移云信息时代的来临。在大智移云技术条件下，企业集团的会计业务获得了前所未有的技术优势......”。

6、“.....会计核算趋于自动化智能化和集中化，变得更加便捷方便，企业集团可以及时处理大量复杂的会计业务，另方面为财务共享服务的应用提供了条件，如大智移云等技术的快速发展对核算型的会计人员的需求大幅减少，原有的财务业务流程需要重新整合与规划。因此，本文致力于研究大智移云技术条件下的企业集团财务共享服务理论，基于理论的研究，分析实践中我国企业财务共享服务的现状以及存在的问题，并从解决问题的视角切入，为企业建立和完善财务共享服务提出具有现实价值的对策建议。财务共享服务的分类财务共享服务分类建立在财务共享服务理论框架的基础上，从不同的维度可以得到如下分类。在大智移云技术条件下，企业集团的财务共享服务按照业务的实施主体可以分为内包分包整体外包和众包种类型。内包是指财务共享服务由集团建立的财务共享服务中心提供。从德勤等公司的调查报告看......”。

7、“.....但是，随着财务共享服务中心的岗位任务越来越清晰，以及岗位虚拟化的快速发展，财务共享服务将会逐渐部分外包整体外包或众包给其他组织和个人。其中众包将是大智移云技术条件下的财务共享服务的发展趋势，它是指在对财务共享服务中心的任务分解后，把内部员工或外部承包商所做的工作外包给个大型的没有清晰界限的社会群体来完成。这种模式的建立意味着财务共享服务中心的组织边界具有较大模糊性动态性，特别需要财务共享服务中心强化安全质量管理和风险控制。目前，业界对于财务共享服务模式包含的内容争议不大，般认为，随着大数据人工智能移动互联网以及云计算等信息技术的深入运用，财务共享服务模式将由部分组成，即战略财务共享财务和业务财务。但对财务共享服务的模式结构还存在较大争议，种观点认为，者呈金字塔形结构，战略财务处于该结构的顶端，共享财务处于中间，主要承担会计业务处理财务信息管理总账财务报表等职能......”。

8、“.....是最基础的应用，具体见图。也有观点认为，者呈角形结构，战略财务处在角形财务共享服务结构的顶角，业务财务共享财务处于底角，为战略财务的实施提供支持，具体见图。企业的财务核算与管理模式大致经历了传统核算集中核算和共享中心核算个阶段，其中，后两个阶段都属于财务共享服务阶段，对应后两个阶段，大智移云技术条件下的财务共享服务可以分为低水平和高水平的财务共享服务。两者存在以下不同导向不同。前者以行政为导向，后者以客户为导向。职责不同。前者的职责是辅助行政决策和企业预算，而后者的职责是提供优质高效的服务，并致力于运营成本的降低。运作方式不同。前者主要依靠人来完成，而后者主要依靠流程和标准来实施。设臵的地点不同。前者建立在行政部门内部，而后者可以建立在有利于运作的任何地方。摘要自年以来，我国批大型企业相继建立了财务共享服务中心，然而财务共享服务理论的研究相对滞后......”。

9、“.....但另方面也给财务共享服务的深化和应用带来了挑战。为此，文章研究了大智移云条件下的财务共享服务的内涵特征目标分类及内容，并在分析我国企业财务共享服务现状的基础上，提出提升企业财务共享服务水平的对策建议。关键词大智移云财务共享服务财务云中图分类号文献标识码文章编号引言年，中兴通讯率先在深圳实施了财务共享服务，此后，海尔中国平安中国太保中国电信等批大型企业相继成立财务共享服务中心。财政部发布的企业会计信息化工作规范关于全面推进管理会计体系建设的指导意见等文件也要求，分公司子公司数量多分布广的大型企业企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展。但事实上，我国的财务共享服务理论研究却没有跟得上实践的迅速发展。年......”。