1、“.....了解各个业务流程的预算特点，确保预算目标与战略计划的协同致。可利用平衡计分卡实现预算与战略目标的衔接，将预算管理从单的财务维度解放出来，扩大预算管理的维度，找出每个维度的关键成功因素，并确定关键业绩指标，将其作为预算绩效考核的依据。通过战略导向下预算目标的细化和体系的完善，确保企业经济与社会双重效益的提升。在全面预算管理中引入柔性管理思想。所谓的柔性管理思想主要是为了消除集权式组织结构下对企业预算管理的不利影响，在管理上适当授权，让管理结构趋于扁平网络化，但也不至于过度分权。建立动态的预算管理组织架构，打通预算信息的沟通壁垒，以授权为基础提高预算管理的灵活性和全面性。可适当给予基层业务人员定的决策权力，如数字传媒类业务人员，结合企业项目执行具有较大的不确定性的特点，可给予其定的预算外资金支出的决策权力，并让其参与预算计划的编制......”。

2、“.....同时，企业也要积极将柔性观念引入预算管理环境的建设，营造以人为本的企业文化。通过授权给予企业员工充分的信任，激发员工的工作潜力和创造力，强化员工的责任意识，让其根据内外环境变化主动进行预算控制和调整。全面预算管理在出版企业的应用研究论文原稿。出版企业的经营特征与预算管理要求出版企业的经营特征。出版企业的业务经营具有以下个方面的特征是具备经济效益和社会效益双重特征。根据我国出版管理条例，出版传媒类企业虽然作为盈利性组织需要强调经济效益，但也必须考虑到定的社会效益需求。因为其作为大众精神文明建设的传播媒介需要充分地发挥其正面引导作用，传承和发扬文化。是具备知识以及人力资本关键要素特征。出版企业属于文化行业，主要以内容输出为导向，各类型产品与服务都是依托内容而产生的......”。

3、“.....从而实现知识与人力成本向经济利润的转化。是具备多元化经营特征。在媒体融合的大背景下，许多出版企业不断拓展业务发展边界，逐步实现数字化定制化转型，满足企业多元化的发展需求。出版企业的预算管理要求。首先，从经济效益及社会效益特征来说，要求企业的预算计划必须与企业的战略目标匹配，或者说企业所编制的预算计划必须以实现其经济及社会价值为根本目标。其次，考虑到知识及人力成本关键要素特征，企业需要着重加强预算管理与绩效管理的融合，提高预算绩效管理的实效性。最后，由于出版企业内容形式多样，缺乏标准化程序化的规范约束，因此在进行预算管理时需要强化预算计划的柔性以及非标性，提高预算管理质量和水平。摘要出版行业不仅包括传统业务领域图书杂志的印制出版发行，还包含些在原行业基础上新衍生领域的传媒类业务，如新媒体业务数字出版數据服务影视制作等......”。

4、“.....近年来通过逐步实现战略经营方向的转型升级，经济实力不断增强。些出版企业为了增强自身竞争优势，开始逐步探索全面预算管理方法在企业经营管理中的应用。文章针对出版企业的经营特点与预算管理要求，分析了当前出版企业应用全面预算管理存在的问题，并针对问题提出提升出版企业全面预算管理应用效果的有效策略，以期为出版企业同行提供借鉴与参考。关键词全面预算管理出版企业应用研究中图分类号文献标识码文章编号全面预算作为企业增强竞争优势实现战略经营目标的重要手段，对指导企业的业务经营活动强化内部控制约束的意义重大。全面预算不仅能够通过优化业务流程合理安排经营活动提升企业的综合管理能力，有效防范企业融合转型过程中的风险隐患，还能促进企业内部各部门岗位加强协作交流实现资源的优化配臵。通过将企业运营的生产供给销售以及后续的各个运营环节都纳入全面预算管理的范畴内，从而统筹企业的全部经营环节......”。

5、“.....同时，也能保证各职能部门在进行绩效考核时有更全面准确的考核评价依据，有利于企业进步完善绩效考核评价体系，从而更好地调动企业员工的工作积极性，确保企业实现稳定可持续健康发展。预算编制不科学，存在滞后性。出版企业预算编制不科学主要体现在以下两个方面。是预算编制的方法过于模式化，些出版企业在编制年度预算计划时仍采用的是单的增量预算编制方法，在上年度同口径的财务指标数据的基础上适当增加以确定预算数，但实际上企业的历史数据受内外环境多种因素影响。这种编制方法忽视了环境因素的变动影响，无法准确对企业的未来经营状况做出合理的预估。而且由于出版企业近年来开辟了各种数字出版产品和出版平台，传统的增量预算编制方法显然已经无法满足企业的预算管理需求。是预算编制周期跨度过长，般企业在第年的月中旬左右开始进行预算编制，经过反复审批到第年年初才完成。在编制过程中......”。

6、“.....为了提高预算的准确性，企业需要花费大量的精力提取有效信息，但数据质量也并未得到显著提升。对经营情况的预测本身就是动态变化的，如果企业不能增强预算编制计划的环境适应性，实时更新预算信息，调整预算计划，导致后期预算执行难度加大，与经营实际产生较大偏差。预算执行力度不强，缺乏过程监管。预算的执行力度不强方面是由于企业领导人员对全面预算管理缺乏认知，全面预算强调的是预算的全员参与全方位管理全過程控制。但由于企业领导人员简单地将全面预算等同于财务预算，认为预算管理工作就是有效控制资金支出，导致预算管控作用受限，执行力度不强。而且由于各部门之间缺乏有效的信息沟通机制，难以发挥预算执行的联动作用，使预算执行阻力较大。另方面，由于缺乏良好的预算组织体系保障和执行过程监管，导致预算执行不力。摘要出版行业不仅包括传统业务领域图书杂志的印制出版发行......”。

7、“.....如新媒体业务数字出版數据服务影视制作等。出版企业作为国家重点扶持的文化产业的重要组成部分，近年来通过逐步实现战略经营方向的转型升级，经济实力不断增强。些出版企业为了增强自身竞争优势，开始逐步探索全面预算管理方法在企业经营管理中的应用。文章针对出版企业的经营特点与预算管理要求，分析了当前出版企业应用全面预算管理存在的问题，并针对问题提出提升出版企业全面预算管理应用效果的有效策略，以期为出版企业同行提供借鉴与参考。关键词全面预算管理出版企业应用研究中图分类号文献标识码文章编号全面预算作为企业增强竞争优势实现战略经营目标的重要手段，对指导企业的业务经营活动强化内部控制约束的意义重大。全面预算不仅能够通过优化业务流程合理安排经营活动提升企业的综合管理能力，有效防范企业融合转型过程中的风险隐患，还能促进企业内部各部门岗位加强协作交流实现资源的优化配臵......”。

8、“.....从而统筹企业的全部经营环节，实现经营效益的最大化。同时，也能保证各职能部门在进行绩效考核时有更全面准确的考核评价依据，有利于企业进步完善绩效考核评价体系，从而更好地调动企业员工的工作积极性，确保企业实现稳定可持续健康发展。出版企业的经营特征与预算管理要求出版企业的经营特征。出版企业的业务经营具有以下个方面的特征是具备经济效益和社会效益双重特征。根据我国出版管理条例，出版传媒类企业虽然作为盈利性组织需要强调经济效益，但也必须考虑到定的社会效益需求。因为其作为大众精神文明建设的传播媒介需要充分地发挥其正面引导作用，传承和发扬文化。是具备知识以及人力资本关键要素特征。出版企业属于文化行业，主要以内容输出为导向，各类型产品与服务都是依托内容而产生的，因此企业将人力成本关注重点更多放在知识才华和专业素质方面......”。

9、“.....是具备多元化经营特征。在媒体融合的大背景下，许多出版企业不断拓展业务发展边界，逐步实现数字化定制化转型，满足企业多元化的发展需求。出版企业的预算管理要求。首先，从经济效益及社会效益特征来说，要求企业的预算计划必须与企业的战略目标匹配，或者说企业所编制的预算计划必须以实现其经济及社会价值为根本目标。其次，考虑到知识及人力成本关键要素特征，企业需要着重加强预算管理与绩效管理的融合，提高预算绩效管理的实效性。最后，由于出版企业内容形式多样，缺乏标准化程序化的规范约束，因此在进行预算管理时需要强化预算计划的柔性以及非标性，提高预算管理质量和水平。提升出版企业全面预算管理应用效果的有效策略构建战略导向下的全面预算管理体系。为了更好地体现全面预算的战略经营导向，企业可通过绘制战略地图，从财务内部运营员工等多个维度实现战略计划的融合......”。