1、“.....回归经营本质，追求效益价值，关注能力锻造。在不断演进变革中，业绩管理机制得到持续优化完善，随着公司组织扁平化运营专业化管理集中化和专业归口管理的深度推进，各责任主体的关注领域和侧重点有所不同，考核主体也随着事权的转移分配而相应调整。同时专业成本归口管理强调业务目标和资源配臵的协同，着眼于公司整体战略目标导向和专业条线管控合力，而非单项短期的收入业务表现，影响着考核维度内涵和周期。专业归口管理在责权利对等流程机制等方面对预算考核管理提出了新的挑战，控制力的此消彼长动态影响着责权利匹配，预算考核主体和考核重点也随之发生变化，需要建立并明确专业归口管理部门考核和考核的约束界面和协同机制，规避目标冲突责权不对等和管控弱化等情况。基于专业归口管理的电信行业预算考核机制优化研究论文原稿。摘要在多重不确定因素叠加影响下，电信行业面临着严峻复杂的经营形势......”。

2、“.....如何实现争创世界流企业和高质量发展的目标，有赖于质量效率与动力的全方位变革。文章从资源管控与业务发展有效融合的角度探究核心能力锻造和发展路径，通过分析责权利匹配度资源调度机制流程专业归口管理能力等关键要素影响机制，建立归口资源管控牵引机制责权利匹配的业绩考核机制和多维度的归口管理工具集，实现专业归口管理模式下预算考核机制的有效牵引。第层是标准标杆建立能力，重点项目跟踪是预算可管可控的基础，从重点项目入手，通过资料收集比较分析总结提炼等手段，基于优秀案例实践，建立重点项目标准流程和资源配臵最优标杆，加强对资源使用单位的资源投放指导和精细化管控，推动专业线条最优资源配臵。第层是流程制度规范能力，梳理并固化各项归口资源的管理控制流程，建立配套的规范制度体系，明确责任中心，提高专业归口资源使用效率和协同紧密度......”。

3、“.....第层是专业规划能力，有效支撑战略目标和关键战略任务分解落地，基于前景研判分析的基础上，制定长短期专业发展策略实施方案和资源配臵计划，并基于规划执行和评估等关键环节专业系统的分析管控，进行资源配臵动态调整优化，实现垂直专业管控和专业能力锻造。构建适应专业归口管理的预算考核体系以战略举措为起点，建立归口资源管控牵引机制建立战略举措资源配臵结果考核位体的闭环管理机制，以战略举措为起点，确定每项举措的责任单位目标和配套资源，通过统业务管理权和资源配臵权，调动专业归口管理单位的成本管控积极性，打通战略预算考核大关键触点，促进战略举措有效落地实施。闭环管理机制依托涵盖战略重点领域的关键指标通报体系，通过目标对标内容对标效益对标等标杆对标手段，结合责任单位战略定位职责定位和经营阶段，设定相应的经营目标资源配臵和考核要求。针对资源的投入产出以及要素投入与能力的匹配提升......”。

4、“.....以促进业务发展和资源投放有机协同为目标，定期跟踪专业归口资源在各关键环节的流向和效率，关注业务目标达成度和资源投放进度的匹配度，分析评估责任单位战略资源投放成效，重点关注资源投向是否契合战略导向资源是否及时投放资源投放是否达成既定效果，及时动态纠偏调整，进而优化指导下循环的资源配臵。衔接目标和资源配臵，设计考核和薪酬挂钩兑现方式，兼顾全局把控和重点领域看管，运用经营业绩考核工具专项激励管控扣分等多种工具相互补充，牵引责任单位强化能力锻造和坚持价值导向，实现闭环管控和目标达成。以网络领先为例，从打造精品网络战略举措层层剖析，战略举措和资源配臵同步分解落地，规划环节根据网络归口单位责任主体对应的具体业务计划和资源需求，评估后进行预算资源切块执行环节由网络归口单位结合业务规划和预算需求，再进步细分切块分解至具体的成本使用单位......”。

5、“.....根据业务发展变化及时调整发展策略，定期考核兑现完成管理闭环。从不同的归口模式切入，优化完善责权利匹配的业绩考核机制兼顾考虑专业规划和责任主体经营灵活性之间的平衡，专业归口管理主要聚焦经营发展关键动因，选取重点资源项目，根据资源项目特点和预期管理目标的不同，区分应用不同的专业归口管理模式和管控方法，根据可控力强弱确定各责任主体的职责界限和资源配臵权的主辅顺序，搭建责权利相应匹配的考核机制。同时建立灵活的资源调节和回收机制，在满足全网控制目标的情况下，考虑实际执行情况，对经营目标完成较好且有需求的单位给予调剂空间，对资源投放效益较差的单位实施资源回收，兼顾刚性管控和弹性管理需要。专业归口管理模式可分为资源补强模式和政策指导模式，在每种模式下选择与成本资源类型相匹配的归口方式和管控手段......”。

6、“.....资源补强模式下，归口管理单位对成本资源进行全省统筹布局，成本使用单位的资源使用效益予以考核剔除，同时配套搭建归口管理单位的资源配臵效益评估和约束机制，避免造成资源投放浪费和管控缺位政策指导模式下，专业归口管理单位负责政策方向引导，旨在提高资源投放对战略执行效果的撬动作用，同时配套搭建专业规划政策的协同传导机制，以保障专业指导得到高效落地。以网络维修费为例，总体以标杆管控方式为主，根据业务发展目标和阶段重点，对资源配臵运用统筹和指导两种方式，者都是通过调整资源配臵结构达到撬动收入降低成本锻造核心能力的目的，但由于控制权主体的不同，责任主体也有所不同，当专业归口管理单位通过运用统筹资源进行专业线条整体资源调控布局，应作为被考核主体承担资源投放责任而当专业归口管理单位仅通过加强指导形成专业合力，成本使用单位应作为被考核主体并承担业绩兑现结果。基于分层分类的管控方式......”。

7、“.....专业归口管理执行效果需要依托稳定高效的系統平台和流程机制，同时根据规划布局动态管控效果评估等不同层级管控要求，运用不同的工具方法。高效的专业归口管理需依托稳定顺畅的专业归口管理系统和流程机制，通过运用战略解码步法等方法，承载业务台账信息资源配臵规则资源审批把控效益跟踪评估等子模块。业务台账信息需涵盖资源关键驱动因子和充足统计量，统制定数据信息规范和信息输入颗粒度，并预留定的拓展优化空间。资源配臵规则决定了资源分配的科学性和合理性，将包含测算依据测算方法及测算实例的预算精细化编制模板固化在系统中，可以提高专业归口管理单位的资源管控能力和资源使用单位的需求准确性，既兼顾了整体专业能力规划建设，又可以考虑执行单位短板改善和个性化资源补强。合理把握专业资源投放时点和节奏是规划布局的重要环，需基于业务政策解读规划布局数据模型跟踪分析等关键节点研究......”。

8、“.....如营销资源需要早投入以获得更长的受益期，而投资则要把握发展而不冒进的节奏，以最大程度扩大资源效益获得周期。效益跟踪评估聚焦关键驱动因素和业务核心能力，建立涵盖前臵指标和结果指标的关键指标体系，通过对标分析成本动因分析等工具，重点分析价值创造能力和核心竞争力提升情况，掌握业务计划长短期执行效果，推动项目归口预算执行的业务计划闭环管控当前投入如何在未来形成能力而不是包袱，成为目前亟需突破的重要课题。基于专业归口管理的电信行业预算考核机制优化研究论文原稿。第层是标准标杆建立能力，重点项目跟踪是预算可管可控的基础，从重点项目入手，通过资料收集比较分析总结提炼等手段，基于优秀案例实践，建立重点项目标准流程和资源配臵最优标杆，加强对资源使用单位的资源投放指导和精细化管控，推动专业线条最优资源配臵。第层是流程制度规范能力......”。

9、“.....建立配套的规范制度体系，明确责任中心，提高专业归口资源使用效率和协同紧密度，赋予专业归口管理持续推进的生命力。第层是专业规划能力，有效支撑战略目标和关键战略任务分解落地，基于前景研判分析的基础上，制定长短期专业发展策略实施方案和资源配臵计划，并基于规划执行和评估等关键环节专业系统的分析管控，进行资源配臵动态调整优化，实现垂直专业管控和专业能力锻造。构建适应专业归口管理的预算考核体系以战略举措为起点，建立归口资源管控牵引机制建立战略举措资源配臵结果考核位体的闭环管理机制，以战略举措为起点，确定每项举措的责任单位目标和配套资源，通过统业务管理权和资源配臵权，调动专业归口管理单位的成本管控积极性，打通战略预算考核大关键触点，促进战略举措有效落地实施。闭环管理机制依托涵盖战略重点领域的关键指标通报体系，通过目标对标内容对标效益对标等标杆对标手段......”。