1、“.....采取年度预算倒推算法，对经费指标进行细化分解，压实责任，层层控制，严格考核。坚持资金预算审批和资金计划管理，强化预算的严肃性，以收定支。建立逐级分析制度，认真分析资金预算执行进度执行差异及原因，不断总结管理中的亮点和弱点，加强资金管控力度，规避运营风险，做到工作超前管控，降低财务费用，提升资金总体使用效率。例如，集团下属的子公司建立自上而下的全面预算管理体系，各项预算指标按工作性质分解到部门车间和班组，把生产计划与成本控制相结合，各项材料的采购使用必须事前计划逐级审批，严格控制无计划领用等现象，堵塞了管理漏洞。精益成本控制的显著成效公司以精益成本控制倒逼企业的管理，从组织管理工作程序考核奖惩等方面规范成本管理工作，着力以科技创新工艺创新技术升级为手段，全面推进成本管控工作，其成效显著。年，公司集团总销售额近万元人民币，销售利润率为......”。

2、“.....比年降低。目前，公司集团各级责任中心成本控制工作的稳步有效开展，促使各单位生产成本逐步降低，这为确保集团公司年任务目标的完成提供了保障。集团下辖的各个子公司根据集团公司要求深入开展了生产成本管控攻坚战，严格生产成本管控和考核细则，以成本倒逼每个岗位每个环节进行成本控制，实现从源头杜绝隐性浪费。公司精益成本控制的有效推行，不仅为企业持续改进生产成本管理体系大力推进降本提效确保年利润实现提供了保障，而且使该企业成为同行业的标杆，其经验值得同业借鉴。主要参考文献李敏良株洲电机基于精益管理思想的作业成本管理系统的构建财务与会计，黄丽霞中小企业精益成本管理研究以宁夏地区为例商业会计，。企业精益成本控制问题研究论文原稿。再次，公司注重以创新技改促进节省成本。充分发挥线班组的技术优势，在持续优化施工生产工艺指标上下功夫，为严控生产成本支出做出积极贡献。坚持修旧利废......”。

3、“.....节省费用。子公司下属的堆焊车间自行维修改造生产机器，不仅提高了工作效率，还节约资金近万余元租赁分公司将废弃的机油用于修理设备和卡扣，节省费用万余元。精益成本控制的内涵精益生产指的是丰田生产方式，它是美国麻省理工学院总结了日本推广应用丰田生产方式的精髓，将各类相关的生产系统归纳而成。适时制是精益生產的核心，其成功实施需要应用全面质量管理。精益成本控制以最大程度降低企业成本为目标，以企业的价值流为核心，严控不能带来价值增值的作业产生，在降本增效的同时提高客户满意度。公司背景公司是河北省制造行业的家民营家族企业，始创于年，公司拥有泵业电力配件模具塑料制品家全资子公司和家合资公司，主要经营渣浆泵泵类配件电力配件等产品项目。凭借雄厚的经营实力和市场开拓力度的加大，公司形成了个以河北省为中心，遍及全国个省市自治区，并有部分产品远销美国加拿大荷兰等国家和地区的营销网络......”。

4、“.....在供给侧改革中，公司认真落实职代会精神，按照高质量发展总体目标，加强成本资金项目管控力度，精益管理管控有序，全面推动企业更有质量更有效益发展。再次，公司注重以创新技改促进节省成本。充分发挥线班组的技术优势，在持续优化施工生产工艺指标上下功夫，为严控生产成本支出做出积极贡献。坚持修旧利废，以小技改小革新降低成本，节省费用。子公司下属的堆焊车间自行维修改造生产机器，不仅提高了工作效率，还节约资金近万余元租赁分公司将废弃的机油用于修理设备和卡扣，节省费用万余元。精益成本控制的显著成效公司以精益成本控制倒逼企业的管理，从组织管理工作程序考核奖惩等方面规范成本管理工作，着力以科技创新工艺创新技术升级为手段，全面推进成本管控工作，其成效显著。年，公司集团总销售额近万元人民币，销售利润率为，与年持平销售成本率，比年降低。目前......”。

5、“.....促使各单位生产成本逐步降低，这为确保集团公司年任务目标的完成提供了保障。集团下辖的各个子公司根据集团公司要求深入开展了生产成本管控攻坚战，严格生产成本管控和考核细则，以成本倒逼每个岗位每个环节进行成本控制，实现从源头杜绝隐性浪费。公司精益成本控制的有效推行，不仅为企业持续改进生产成本管理体系大力推进降本提效确保年利润实现提供了保障，而且使该企业成为同行业的标杆，其经验值得同业借鉴。主要参考文献李敏良株洲电机基于精益管理思想的作业成本管理系统的构建财务与会计，黄丽霞中小企业精益成本管理研究以宁夏地区为例商业会计，。企业精益成本控制问题研究论文原稿。再次，公司大力开展对标工作，建立简洁高效可操作性强的生产成本管理模式。公司高薪聘请行业内有丰富经验的技术人员来企业传经送宝，从而抓住生产成本管理的管控重点，使成本控制工作不断向深处宽处延伸......”。

6、“.....细化分解经费指标公司强化全面资金预算管理，出台了以全面预算管理为中心的财务物资预算项目项管理办法及多项具体的制度细则，严格资金审批制度，牢固树立精细化管理制度，确保最大限度降低成本。在全面资金预算管理中，采取年度预算倒推算法，对经费指标进行细化分解，压实责任，层层控制，严格考核。坚持资金预算审批和资金计划管理，强化预算的严肃性，以收定支。建立逐级分析制度，认真分析资金预算执行进度执行差异及原因，不断总结管理中的亮点和弱点，加强资金管控力度，规避运营风险，做到工作超前管控，降低财务费用，提升资金总体使用效率。例如，集团下属的子公司建立自上而下的全面预算管理体系，各项预算指标按工作性质分解到部门车间和班组，把生产计划与成本控制相结合，各项材料的采购使用必须事前计划逐级审批，严格控制无计划领用等现象，堵塞了管理漏洞。其次，明确各职能部门的成本控制工作......”。

7、“.....成立组织机构，明确管理部门认真梳理现有制度，整顿改进薄弱环节，结合本单位实际，明确生产成本整体目标完善生产成本管理制度，构建生产成本管控网络，建立全面系统的生产成本管理体系，落实主管责任。各单位要明确车间班组岗位各级生产成本管理责任，并根据产品设计要求生产技术条件历史控制水平及同行业先进指标，以单项产品批次订单单项工程等为核算单元，逐项完善原料耗材能源人工等控制指标及相应管控措施，确保生产成本管理制度在现场逐级落实。涉及业务外包外委生产的单位，要密切关注生产条件及相关市场变化，定期分析生产成本构成及消耗变动情况，合理优化及时调整外委费用指标。各单位要建立与收入挂钩的考核激励机制，每月对生产成本控制情况进行考核，并严格落实奖惩。各单位要建立评价改进机制，定期对生产成本各项指标进行分析评价......”。

8、“.....并针对存在的问题制定纠正措施，不断优化控制指标。各单位要高度重视新技术新工艺新材料新装备在成本控制中的重要作用，在施工设计工艺控制物料配比等过程中，要认真分析论证，选择最优方案由于客观因素，需调整生产成本控制指标的，要明确管理程序，并严格按程序调整。各单位要抓好机电设备管理，积极推动装备升级，加强机电设备维护，合理控制维检费用，提高设备运转效率要保持机电设备经济运行，降低能源消耗要认真落实机械化换人自动化减人工作，大力推进企业减人提效。各单位要积极学习借鉴先进的管理经验，结合自身实际，找到提高生产成本管理的切入点和管控重点，逐步形成简洁高效可操作性强的生产成本管理模式。提倡利用专业信息化软件加强生产成本的统计汇总和分析管控，以信息化手段提升生产成本管理水平和工作效率。公司生产成本领导小组办公室要切实负起监管责任......”。

9、“.....及时协调解决相关问题，全力构建级生产成本管理体系，实现生产成本科学规范管理。年月底，设备科财务负责人计算实际业务量下物料消耗的实际金额，并与实际业务量下物料消耗的预算金额比较，进而计算出超支或者节约金额，并上报上级财务负责人。该子公司根据公司的文件，对于成本超支的部门，制定了惩罚措施每月超预算部分从该部门结算收入中扣减，部门主管领导扣除元如果该部门连续两個月实际支出超预算，部门主管领导除了罚款还要写出整改措施。推进项目成本管理，严控项目成本超预算公司坚定不移推进项目成本管理，建立项目立项备案制度，对重点工程重大合同签订重要投资行为进行严格管控，加强项目成本费用的全过程分类控制和分析考核，严控项目成本超预算。企业精益成本控制问题研究论文原稿。其次，明确各职能部门的成本控制工作......”。