1、“.....企业竞争日益激烈，信息成为企业获取竞争优势的种重要资源，传统的会计核算方法因存在财务信息滞后不能全面反映企业的非财务信息各职能部门之间信息不对称等缺陷受到挑战。为打破这些限制，完成企业财务管理从价值保护向价值创造的转变提升企业竞争力，重塑企业会计流程以实现业财融合变得至关重要。随着信息技术的发展与完善，人工智能技术逐渐被应用于会计审计等领域，因此，研究人工智能背景下如何实现企业业财融合将成为企业经营管理中的项重要课题。设立专门的业财融合机构。稳定的实施团队和合理的组织结构是企业管理活动实施的前提，为业财融合的实施设立专门的机构，有利于业财融合的推进和维护，保证应用系统的高效运行。为专门设立的业财融合机构选拔人才时，应该注重团队成员的专业性，业财融合的实施不仅需要实施者具备定的财务基础，还要对企业业务有所了解，更要具备定的计算机技术......”。

2、“.....同时，由于该机构的工作具备定的综合性复杂性和专业性，因此要注重团队成员的沟通能力。梳理企业业务流程和财务流程。业财融合过程中，需要将业务流程规范化标准化，以企业价值链的盈利点为立足点，精简优化业务流程中那些不必要不合理的流程，对现有的业务流程进行合理的设计。同时梳理调整财务流程，使财务流程与业务流程相匹配。人工智能背景下业财融合的实现路径宣传业财融合理念。组织变革通常会被组织成员抵触，欲实现业财融合，必须增强组织成员对业财融合的理解与认可，故需在组织成员中宣传业财融合理念。第，加大对管理者的宣传。管理层是企业决策的核心制定者，如果业财融合的理念不被管理人员理解和接受，管理者就会拒绝实施业财融合。同时，对业财融合理念认可的管理者在实施过程中更注重调动员工的积极性，更注重解决部门与部门部门与职工职工与职工之间的冲突。第，对普通员工的宣传......”。

3、“.....让其理解业财融合对自身工作带来的高效率和便利性。业财融合理念的宣传应该是长期的持续的，应该定期进行培训和宣讲，使其形成种企业文化。确定业务融合中的主次顺序。企业经营活动是复杂多样的，业财融合也是个复杂的过程。但企业的人力资源技术资源是有限的，因此，企业应对业务融合的主次予以区分。企业应该根据重要性原则和必要性原则，考虑自身行业特性和内外部环境，选择经营活动中的重要业务投入资源和精力，全力推进业财融合的实现。随着企业发展，不断扩大业财融合的范围，逐步优化和逐渐全面化。业务和财务的有效对接，实现信息共享。人工智能背景下的业财融合可以根据企业发生的经济业务，智能识别业务的基本信息，如业务发生的时间相关利益主体涉及的数量金额合同编号决策制定者及决策过程等基础信息，同时将这些信息储存在共享数据库里。对比企业设臵的标准自动评价该业务是否满足标准，是否进行后续处理......”。

4、“.....业财融合系统自动分析业务信息，在遵从系统相关规则的情况下，自动生成会计凭证，登记会计账簿，制作实时会计报表。并且基于人工智能背景的数据处理技术，还可以为各部门提供满足管理者需求的表格图片或者视频等多种形式的可视化数据信息。根据实际情况选择合适的管理工具，给出最优方案。运用管理工具对信息进行分析，才能有效分析出与决策相关的信息，例如运用本量利分析研究企业投资项目是否具有可行性。由于先前已经建立了完善的信息标准，设立了共享数据库，人工智能背景下的企业业财融合系统可以智能识别匹配信息与工具，根据共享数据库的信息，迅速精准地使用多种工具计算和分析，最終自动给出最满意的种或者多种结果，以方便管理者制定科学合理的决策。人工智能背景下的业财融合研究论文原稿。人工智能背景下业财融合的实现路径宣传业财融合理念。组织变革通常会被组织成员抵触，欲实现业财融合......”。

5、“.....故需在组织成员中宣传业财融合理念。第，加大对管理者的宣传。管理层是企业决策的核心制定者，如果业财融合的理念不被管理人员理解和接受，管理者就会拒绝实施业财融合。同时，对业财融合理念认可的管理者在实施过程中更注重调动员工的积极性，更注重解决部门与部门部门与职工职工与职工之间的冲突。第，对普通员工的宣传，应该侧重对操作流程的讲解，让其理解业财融合对自身工作带来的高效率和便利性。业财融合理念的宣传应该是长期的持续的，应该定期进行培训和宣讲，使其形成种企业文化。确定业务融合中的主次顺序。企业经营活动是复杂多样的，业财融合也是个复杂的过程。但企业的人力资源技术资源是有限的，因此，企业应对业务融合的主次予以区分。企业应该根据重要性原则和必要性原则，考虑自身行业特性和内外部环境，选择经营活动中的重要业务投入资源和精力，全力推进业财融合的实现。随着企业发展......”。

6、“.....逐步优化和逐渐全面化。设立专门的业财融合机构。稳定的实施团队和合理的组织结构是企业管理活动实施的前提，为业财融合的实施设立专门的机构，有利于业财融合的推进和维护，保证应用系统的高效运行。为专门设立的业财融合机构选拔人才时，应该注重团队成员的专业性，业财融合的实施不仅需要实施者具备定的财务基础，还要对企业业务有所了解，更要具备定的计算机技术，对系统中出现的问题能够及时予以纠正和改良。同时，由于该机构的工作具备定的综合性复杂性和专业性，因此要注重团队成员的沟通能力。梳理企业业务流程和财务流程。业财融合过程中，需要将业务流程规范化标准化，以企业价值链的盈利点为立足点，精简优化业务流程中那些不必要不合理的流程，对现有的业务流程进行合理的设计。同时梳理调整财务流程，使财务流程与业务流程相匹配。摘要财务与业务深度融合是大势所趋......”。

7、“.....它能够塑造共享数据库实现会计信息动态处理形成业务和财务之间的信息闭环便于实时控制和全面控制等。文章阐述了人工智能背景下业财融合的实现路径及面临的挑战，并提出企业应加大对业财融合理念的宣传提升综合知识能力建立专门的项目实施小组加强风险防范保护信息安全等对策。关键词人工智能业财融合实现路径中图分类号文献标识码文章编号在信息经济时代，企业竞争日益激烈，信息成为企业获取竞争优势的种重要资源，传统的会计核算方法因存在财务信息滞后不能全面反映企业的非财务信息各职能部门之间信息不对称等缺陷受到挑战。为打破这些限制，完成企业财务管理从价值保护向价值创造的转变提升企业竞争力，重塑企业会计流程以实现业财融合变得至关重要。随着信息技术的发展与完善，人工智能技术逐渐被应用于会计审计等领域，因此，研究人工智能背景下如何实现企业业财融合将成为企业经营管理中的项重要课题......”。

8、“.....缺乏成熟的信息技术，存在技术障碍。将人工智能技术运用于业财融合过程中需要运用很多先进的信息技术，如语义分析自动识别技术等，但这些技术在我国还处于发展阶段，尚未成熟。由于现实情况复杂多变，即使对于已经成熟的信息技术，也难以将其完美应用在业财融合中，因此将人工智能完美应用于业财融合过程中还存在着技术障碍。缺少综合性人才。在业财融合中，人工智能会取代从事基础会计工作的财务人员，迫使财务人员关注管理会计。在面临新的系统以往尚未接触和学习的业务，财务人员需要迅速做出反应，并且能有效将这种业务的处理过程和相关信息纳入到已有的业财融合系统中。不仅要求相关人员应具备更高更综合的分析能力判断能力，还要求相关人员掌握定的人工智能技术或者信息技术。信息安全存在隐患。信息代表着资源，有些追求利益的主体会不择手段地获取信息......”。

9、“.....信息泄露已成为种安全隐患。另外，黑客技术可能利用网络漏洞盗取企业数据，给企业造成损失。基于人工智能技术的业财融合系统使企业信息透明化，对企业信息安全造成了威胁。人工智能背景下业财融合的建议加强对业财融合理念的宣传力度。企业各部门各层级相关人员应该重视业财融合，积极应对业财融合所带来的调整和挑战加强对业财融合理念的宣传，帮助流程中各成员了解智能化业财融合对企业发展的重要作用，逐渐消除组织成员的疑惑，以便顺利推进业财融合工作落地。同时应运用企业文化对组织成员的引导作用，树立整体利益高于部门利益的价值观念，追求长远的企业利益，以企业文化为驱动力，使业务部门和财务部门均树立起追求企业价值最大化的目标和价值观，提升各部门的积极性，推进企业业财融合的实现。提升综合知识能力。基于人工智能技术的业财融合对财务人员和业务人员的专业能力提出了更高的要求。方面......”。