1、“.....但是近几年来，随着我国经济进入新常态，钢铁行业的发展环境发生了巨大变化，面临着低增长低效益低价位高压力的局面。企业的发展离不开广大员工的努力，团队活动和全体员工自觉化是精益成本管理的必然要求。钢铁企业必须要调动全体员工，加强精益化管理思想的宣传教育，并对员工进行相关的技术培训，从而加深员工对精益思想的理解和认可，将精益化思想扎根于每个部门每个员工的心底，通过全员参与精益化生产，实现成本的精益化。结束语实现精益化成本管理是企业现代化成本管理的必然要求，是我国钢铁行业积极响应国家供给侧改革，适应经济发展新常态的必然选择。只有实现成本管理的精益化，才能真正实现钢铁行业的去产能降库存补短板。钢铁行业需要立足于供应链视角，通过信息化管理......”。

2、“.....系统化多维度的精益成本管理体系。主要参考文献袁园基于现代精益成本管理的中国制造业发展经济管理，范松林，李国平，吕坚宝钢精益成本管理应用案例研究科研管理，刘晓伟，李彤煜，何仁龙实施施工项目精益成本管理技术经济与管理研究，赵瀚翔钢铁行业发展现状与产业结构调整战略选择以抚顺特钢为例现代商贸工业，李国军，唐艳，张庆国际产业转移背景下的价值链成本管理基于我国钢铁行业的分析企业管理，陈爱雪供给侧改革背景下我国钢铁产业产能过剩问题的解决路径研究工业技术经济，王棣华关于宝钢战略成本管理的案例分析中国总会计师，杨景海，吴继焓降成本目标下的企业成本管理创新研究基于供给侧结构性改革视角商业会计，......”。

3、“.....，加强钢铁行业的信息化管理。我国钢铁企业大部分在信息化管理上取得了定的成就，但是对比国际先进信息化管理企业还存在定的差距，所以要学习国际信息化先进管理经验，并结合自身条件，努力建立大层次的管理信息系统，通过信息化管理加强对企业成本的精益化管理。钢铁企业完善的管理信息系统如图所示。首先，钢铁企业的管理层利用通过采购管理销售管理库存管理及时生产管理成本管理等多个管理层面对企业的物流资金流及信息流大资源进行全面集成管理，从而为企业整个运营提供份完善的流资源管理计划，实现供应链上各种资源的有效配臵。然后，发挥的桥梁作用，将管理层的信息流与操作车间的物流有机结合，使得管理层制定的管理计划真正落实到中。最后，通过，对企业整个业务流程进行成本预测成本控制及成本改善......”。

4、“.....，树立全员全过程精益化管理。精益成本管理的概况精益成本管理思想源于日本丰田企业，并由于其强调杜绝切浪费尽力降低成本而逐渐受到越来越多企业的重视，被广泛用于企业现代化成本管理工作中。精益成本管理的含义精益成本管理思想是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增值为导向，以供应链成本最小化为精髓，将精益思想和管理思想相结合运用到企业成本管理中，杜绝切浪费，消除不增值的作业，以实现整个供应链成本最小的成本管理新理念。精益成本管理以成本管理为核心，由成本规划成本抑减及成本改善大支柱构成。，加强钢铁行业的信息化管理。我国钢铁企业大部分在信息化管理上取得了定的成就，但是对比国际先进信息化管理企业还存在定的差距，所以要学习国际信息化先进管理经验，并结合自身条件......”。

5、“.....通过信息化管理加强对企业成本的精益化管理。钢铁企业完善的管理信息系统如图所示。首先，钢铁企业的管理层利用通过采购管理销售管理库存管理及时生产管理成本管理等多个管理层面对企业的物流资金流及信息流大资源进行全面集成管理，从而为企业整个运营提供份完善的流资源管理计划，实现供应链上各种资源的有效配臵。然后，发挥的桥梁作用，将管理层的信息流与操作车间的物流有机结合，使得管理层制定的管理计划真正落实到中。最后，通过，对企业整个业务流程进行成本预测成本控制及成本改善，真正实现精益成本管理。，树立全员全过程精益化管理。企业的发展离不开广大员工的努力，团队活动和全体员工自觉化是精益成本管理的必然要求。钢铁企业必须要调动全体员工，加强精益化管理思想的宣传教育......”。

6、“.....从而加深员工对精益思想的理解和认可，将精益化思想扎根于每个部门每个员工的心底，通过全员参与精益化生产，实现成本的精益化。结束语实现精益化成本管理是企业现代化成本管理的必然要求，是我国钢铁行业积极响应国家供给侧改革，适应经济发展新常态的必然选择。只有实现成本管理的精益化，才能真正实现钢铁行业的去产能降库存补短板。钢铁行业需要立足于供应链视角，通过信息化管理，逐步形成以消除切浪费最大化客户价值增强企业竞争力为目的，系统化多维度的精益成本管理体系。主要参考文献袁园基于现代精益成本管理的中国制造业发展经济管理，范松林，李国平，吕坚宝钢精益成本管理应用案例研究科研管理，刘晓伟，李彤煜，何仁龙实施施工项目精益成本管理技术经济与管理研究......”。

7、“.....李国军，唐艳，张庆国际产业转移背景下的价值链成本管理基于我国钢铁行业的分析企业管理，陈爱雪供给侧改革背景下我国钢铁产业产能过剩问题的解决路径研究工业技术经济，王棣华关于宝钢战略成本管理的案例分析中国总会计师，杨景海，吴继焓降成本目标下的企业成本管理创新研究基于供给侧结构性改革视角商业会计，。精益成本管理在钢铁行业中的应用研究论文原稿。传统成本管理未能采用灵活多样的成本管理方法，只注重财务成本而忽视管理成本，只重视事后管理而忽视事前的成本预测事中的成本控制，并且成本管理多采用手工操作，缺乏现代化成本管理手段。而精益化成本管理是个履行控制能力的责任系统和价值创造系统，运用运筹学系统工程和电子计算机等科学技术......”。

8、“.....精益成本管理在我国钢铁行业的应用我国钢铁行业的现状钢铁企业是我国的支柱性企业，对我国国民经济的发展起着至关重要的作用。但是近几年来，随着我国经济进入新常态，钢铁行业的发展环境发生了巨大变化，面临着低增长低效益低价位高压力的局面。精益成本管理思想的最终目的是杜绝切浪费，最大化实现客户价值。依据成本售价利润，以客户可以接受的价格减去企业必须要获得的利润得到企业的目标成本，从而将降低成本内部化，既不损害客户价值又能保证企业利润。传统成本管理体系重心放在产品生产环节，通过对产品生产过程中直接费用制造费用的控制来降低成本，并且只局限于供应链中的单个环节管理，从而使得各个环节的衔接过程中产生大量不必要的成本浪费。而精益成本管理是从供应链的整体视角出发......”。

9、“.....系统化地进行成本管理，每个环节都加强成本控制，并且重视各个环节衔接上的成本管理，有效地消除了不必要的浪费钢铁行业由于产能严重过剩，供需显著失衡已然成为供给侧改革的重点行业之。积极响应国家号召，去产能降成本补短板必然是钢铁行业供给侧改革的核心任务。而要完成去产能降成本补短板的任务，必然要在成本上加强管理。纵观我国钢铁行业的成本管理现状可以发现，传统的成本管理存在着很多问题，如只注重生产成本管理，忽视供应链上其他环节的成本管理成本管理模式是以成本节约为主导，通过片面地强调节约成本来规避可能发生的各项费用成本核算方法陈旧，成本数据统计片面等。所以创新成本管理模式，形成套新的成本管理理念至关重要......”。