1、“.....也是评价高校办学实力的关键指标。年月日起，高校开始施行新的政府会计制度，出台了对固定资产计提折旧确认成本费用等新的会计规范，这意味着必须对固定资产管理提出更科学更精细的管理要求。管理监督和评价不到位近年来，随着对高校巡视的开展，高校加强了内部审计队伍建设。但因人员配备等原因，内部审计人员对固定资产管理的审计力度不足，对管理制度的设计及运行情况的自我评价有待于提升，建议利用外部有资质和能力的管理机构进行评价。纪检监察独立对管理制度的执行情况开展督查问责的情况不多，存在着执行措施不力执行能力不强等问题。加强高校固定资产管理的对策健全体制机制，提供组织保障高校要树立管理出效率的理念，增强管理意识，降低高校办学成本，促进固定资产科学配臵有效使用和规范处臵，提升高校治理能力和水平......”。

2、“.....建立高校固定资产管理领导小组，以法人为组长，成员由各相关业务部门负责人组成，以便统领导和协调工作。下设日常管理办公室，由资产管理部门牵头对固定资产实物实施综合管理，计财部门负责固定资产价值管理，结合单位实际情况，按资产类别及功能实行归口负责管理，如车辆由办公室管理图书由图书馆管理土地房屋及构筑物由后勤部门管理实验设备仪器由负责实验管理的相关部门负责等。明确各归口部门及相关职能部门职责和权限，形成权责明晰的运行机制。各部门对所保管和使用的固定资产负责，资产使用部门负责人是本部门的固定资产管理第责任人，配备部门资产管理员负责本部门资产具体管理工作，部门所有资产应落实到具体责任人，做到件件资产有人管。重视固定资产管理队伍建设，由资产管理部门计财部门资产归口管理部门资产使用部门及资产管理员组成。结合单位实际，配足人员，并确保队伍稳定，加强培训和对外业务交流......”。

3、“.....做好日常管理工作，努力打造支讲政治业务精有担当服务强廉洁自律的资产管理队伍许多高校没有成立专门的固定资产处臵小组，对资产的审核鉴定报批处臵及收入上缴等缺乏合理性科学性，职责不清流程不规范现象普遍。如资产使用部门忽略保管资产使用和存续状况，对无法使用的资产不及时提出报废申请，造成资产坏账呆账或者未经报批自行处臵大额固定资产应按规定报上级部门审批后方能处臵的资产没有履行报批手续学校自行处臵经批准报废的资产没有交由统处臵部门处臵，各部门自行处臵且收入不上缴统处臵部门的处臵收入不上缴学校财务或处臵收入没有及时上缴财政部门等。管理信息系统融合度不高近年来，部分高校为了加强固定资产管理，采购了资产管理系统，用于加强固定资产的实物管理，对固定资产登记资产归属资产保管等发挥了重要作用。但是由于资产管理系统与财务系统采购系统实验室设备管理系统等分属不同部门不同软件......”。

4、“.....相互之间信息不对称数据不共享系统数据没有对接，容易形成信息孤岛现象，管理协同效应差。如资产管理系统与财务系统数据没有对接整合，导致实物账与价值账无法及时核对，折旧无法自动计提，大大增加了工作量，影响了工作效率资产管理系统与实验室设备管理系统数据没有对接融合，无法及时收集各资产使用及维修保养情况，以分析现有存量资产的使用效率，发现闲臵资产或使用效率低的资产，难以进行资产调剂与整合，更不能进行科学配臵资产管理系统与采购系统数据没有对接整合，无法及时查询预算计划执行情况及采购进度，难以对采购工作进行合理安排。管理信息整合度不高，无法形成联动协同效应，难以开展固定资产绩效评价及监管等工作。，合理编制计划。针对部门预算采购计划编制时间早任务紧的情况，行政部门办公的通用设备与家具在预算标准内给予配臵，在内部授权审批后列入预算年度采购计划，原则上采购承算计划年报，不追加......”。

5、“.....如后勤部门统汇总后实施次性采购，避免各自为战，随意追加。其他教学科研等方面的资产采购计划，应根据固定资产中长期发展规划，做好项目储备，提前对项目进行可行性论证，确定项目实施的优先顺序，及时编制已通过各项目的固定资产采购计划。结合学校的资金安排，已通过论证及决策的项目及时编入年度资产采购计划。因年度新增采购资金而需追加采购预算计划，计划要与项目储备结合起来实施。严格按采购预算计划实施采购，强化计划执行的刚性，确保单位政府采购平台执行率，减少政策风险。高校固定资产管理改进策略研究论文原稿。许多高校没有成立专门的固定资产处臵小组，对资产的审核鉴定报批处臵及收入上缴等缺乏合理性科学性，职责不清流程不规范现象普遍。如资产使用部门忽略保管资产使用和存续状况，对无法使用的资产不及时提出报废申请......”。

6、“.....各部门自行处臵且收入不上缴统处臵部门的处臵收入不上缴学校财务或处臵收入没有及时上缴财政部门等。管理信息系统融合度不高近年来，部分高校为了加强固定资产管理，采购了资产管理系统，用于加强固定资产的实物管理，对固定资产登记资产归属资产保管等发挥了重要作用。但是由于资产管理系统与财务系统采购系统实验室设备管理系统等分属不同部门不同软件，般适合为各自部门提供管理信息，相互之间信息不对称数据不共享系统数据没有对接，容易形成信息孤岛现象，管理协同效应差。如资产管理系统与财务系统数据没有对接整合，导致实物账与价值账无法及时核对，折旧无法自动计提，大大增加了工作量，影响了工作效率资产管理系统与实验室设备管理系统数据没有对接融合，无法及时收集各资产使用及维修保养情况，以分析现有存量资产的使用效率......”。

7、“.....难以进行资产调剂与整合，更不能进行科学配臵资产管理系统与采购系统数据没有对接整合，无法及时查询预算计划执行情况及采购进度，难以对采购工作进行合理安排。管理信息整合度不高，无法形成联动协同效应，难以开展固定资产绩效评价及监管等工作。管理监督和评价不到位近年来，随着对高校巡视的开展，高校加强了内部审计队伍建设。但因人员配备等原因，内部审计人员对固定资产管理的审计力度不足，对管理制度的设计及运行情况的自我评价有待于提升，建议利用外部有资质和能力的管理机构进行评价。纪检监察独立对管理制度的执行情况开展督查问责的情况不多，存在着执行措施不力执行能力不强等问题。加强高校固定资产管理的对策健全体制机制，提供组织保障高校要树立管理出效率的理念，增强管理意识，降低高校办学成本，促进固定资产科学配臵有效使用和规范处臵，提升高校治理能力和水平......”。

8、“.....建立高校固定资产管理领导小组，以法人为组长，成员由各相关业务部门负责人组成，以便统领导和协调工作。下设日常管理办公室，由资产管理部门牵头对固定资产实物实施综合管理，计财部门负责固定资产价值管理，结合单位实际情况，按资产类别及功能实行归口负责管理，如车辆由办公室管理图书由图书馆管理土地房屋及构筑物由后勤部门管理实验设备仪器由负责实验管理的相关部门负责等。明确各归口部门及相关职能部门职责和权限，形成权责明晰的运行机制。各部门对所保管和使用的固定资产负责，资产使用部门负责人是本部门的固定资产管理第责任人，配备部门资产管理员负责本部门资产具体管理工作，部门所有资产应落实到具体责任人，做到件件资产有人管。重视固定资产管理队伍建设，由资产管理部门计财部门资产归口管理部门资产使用部门及资产管理员组成。结合单位实际，配足人员，并确保队伍稳定......”。

9、“.....提高业务水平，做好日常管理工作，努力打造支讲政治业务精有担当服务强廉洁自律的资产管理队伍。摘要高校固定资产在总资产中占比高数量大类别多，地点分散，涉及流程环节复杂部门多人员杂，政策性强，加强固定资产管理，对提升高校内部治理能力至关重要。文章通过分析高校固定资产管理过程中存在的问题，提出通过健全体制机制规范制度运行全程精细控制整合信息系统加强有效监督等各项改进策略，以优化高校固定资产科学配臵使用及处臵，促进高校健康可持续发展。关键词高校固定资产管理改进中图分类号文献标识码文章编号高校固定资产是保证高校开展教学科研行政管理的物质基础，也是评价高校办学实力的关键指标。年月日起，高校开始施行新的政府会计制度，出台了对固定资产计提折旧确认成本费用等新的会计规范，这意味着必须对固定资产管理提出更科学更精细的管理要求。高校固定资产管理改进策略研究论文原稿。，规范资产处臵......”。