1、“.....而搭建管理会计平台的基础是要理顺企业经营中完整的业务链流程，并找到完整业务链流程中的责任主体，统其责权利预算编制方法主要有固定预算弹性预算增量预算零基预算和滚动预算。根据各种方法的特点，选择恰当的预算编制方法，建立从业务到财务的预算模型，具体如图所示。预算执行是国有设计院的预算管理部门根据实际情况按月或者按季度召开预算執行分析会议，对预算的执行情况进行评估，如果实际发生数和预算指标之间存在较大差异，需要分析造成差异的原因找到解决问题的方法采取相关措施来缩小差异。管理会计工具在国有设计院的应用研究论文原稿......”。

2、“.....可以根据企业的经营愿景制定企业未来年的战略目标，包括定性目标和定量目标。在制定战略规划的过程中，国有设计院可以利用波特力模型或者分析模型对企业的内外部环境进行分析，选择不同的战略路径后，分析为了完成战略目标业务部门人事部门财务部门等责任中心计划如何支持战略规划落地。要实现战略目标需要将战略目标进行分解，分解短期的年度目标即年度运作计划。年度运作计划般包括经营管理业绩目标，如经营收入净利润资产负债率应收账款周转率等，包括国有设计院的总体业绩目标责任中心的业绩目标及个人业绩目标经营管理计划......”。

3、“.....摘要随着管理会计理论研究的深化和管理会计工具的逐步推广，管理会计已经成为国内外认可的有效的财务管理控制工具，文章针对国有设计院财务管理中存在的主要问题，对管理会计工具在国有设计院经营管理过程中的应用提出相关的对策，建议其在建立以全面预算为核心的管理工具系统下进行成本控制及绩效管理，旨在提高国有设计院的经营效率。关键词管理会计工具国有设计院全面预算管理中图分类号文献标识码文章编号管理会计和财务会计的主要差异管理会计着重在管理，重点在于为企业内部的经营管理服务，通过财务数据进行经营管理分析，直接参与到经营决策的控制过程中......”。

4、“.....而财务会计着重在记录，根据会计准则记录时间点或时间段的财务数据信息，这些财务数据信息反映了企业经营管理的结果。管理会计和财务会计的主要差异表现在目的不同。管理会计的主要目的是帮助管理人员做决策以实现组织目标财务会计的主要目的是向投资者银行监管者及其他外部各方傳递组织的财务状况。关注重点不同。管理会计主要是面向未来，如编制财务预算财务会计主要是描述过去，如编制上年度的财务报表。报告的规则不同国有设计院在实施预算管理的过程中首先要有明确的战略规划，可以根据企业的经营愿景制定企业未来年的战略目标，包括定性目标和定量目标......”。

5、“.....国有设计院可以利用波特力模型或者分析模型对企业的内外部环境进行分析，选择不同的战略路径后，分析为了完成战略目标业务部门人事部门财务部门等责任中心计划如何支持战略规划落地。要实现战略目标需要将战略目标进行分解，分解短期的年度目标即年度运作计划。年度运作计划般包括经营管理业绩目标，如经营收入净利润资产负债率应收账款周转率等，包括国有设计院的总体业绩目标责任中心的业绩目标及个人业绩目标经营管理计划，通过哪些经营管理的举措来实现业绩目标影响完成相关业绩目标的风险和规避风险的对策。管理会计工具在国有设计院的应用研究论文原稿......”。

6、“.....根据各种方法的特点，选择恰当的预算编制方法，建立从业务到财务的预算模型，具体如图所示。预算执行是国有设计院的预算管理部门根据实际情况按月或者按季度召开预算執行分析会议，对预算的执行情况进行评估，如果实际发生数和预算指标之间存在较大差异，需要分析造成差异的原因找到解决问题的方法采取相关措施来缩小差异。信息系统落后。大数据技术的发展促进了管理会计技术的发展，管理会计的核心是数据，数据的载体是信息系统。然而大多数国有设计院的信息系统还很落后，只能实现基本的财务报销核算功能，无法为经营管理及时提供财务数据支撑......”。

7、“.....造成了财务数据和业务数据的脱节，无法及时匹配。国有设计院管理会计工具应用流程理顺业务链流程，搭建管理会计平台。管理会计工具应用的基础是搭建管理会计平台，而搭建管理会计平台的基础是要理顺企业经营中完整的业务链流程，并找到完整业务链流程中的责任主体，统其责权利。同时也导致国有设计院财务管理存在以下问题财务管理体制薄弱。国有设计院大多是从事业单位改制形成，大部分管理人员都是由专业技术人员转型而来，缺乏专业的财务管理知识，认为财务管理只有报销记账等基础核算功能，财务管理粗放，财务风险意识不强......”。

8、“.....财务人员素质不高。由于管理人员对财务管理的狭隘理解，在财务人员招聘过程中认为财务人员只需要具备基础的核算技能即可任职，造成了财务人员素质普遍不高的情况，大多数财务人员仅仅发挥了记账员和出纳的职能，再加上管理人员对财务管理的偏见，财务管理在企业的地位被边缘化。管理会计工具在国有设计院的应用研究论文原稿。具体如图所示。选择合适的管理会计工具，导入管理会计信息系统。理顺企业经营的业务链流程，搭建好管理会计平台后，接下来的主要工作就是选择适合的管理会计工具导入到管理会计信息系统中。管理会计工具多种多样，其中应用相对比较广泛的管理工具包括全面预算......”。

9、“.....管理者选择管理会计工具的出发点是要适合企业的发展水平和技术条件，认识不同管理会计工具的特征识别影响企业业务价值链的关键问题，不能以先进和落后作为衡量管理会计工具的标准。例如，全面预算管理主要解决企业战略和经营目标不致的情形目标成本管理主要解决企业利润不随收入增长而增长的情况评价指标主要解决企业资源利用效率低下投资效益差的情况责任中心制度主要解决企业内部职能部门责任权力不匹配的情况价值链管理主要解决企业经营效率低下业务链脱节的情况。因此管理者需要对企业经营所面临的主要问题进行深入分析，根据企业的经营特征选择适合的管理会计工具......”。