1、“.....财务共享服务中心的建设是用科学管理的方法进行流程再造，将复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情流程化流程的事情信息化，强化集团管控力度，降低财务运营成本。引入控制手段，在供应链系统流程中综合运用授权控制预防性控制与发现性控制等多种控制方法进行业务环节的风险防控，系统自动检查出货单价数量是否正确，防止不合规行为出现。确定财务处理平台与协作平台，将业务制度与财务制度内嵌到业务标准与流程中去，并固化到供应链系统中。同时推动参与不同层面信息系统建设，构建集成的业务财务处理平台，并对系统不断完善与迭代，去除冗余的工作环节，根据管理要求制定科学规范的业务流程。银企直联，引入银行服务系统渠道......”。

2、“.....形成体化集成管理系统。规划。明确业务和财务部门处理界面，制定流程清单，细化业务流程，包括合同审批流程销售出库流程采购入库流程收取客户货款流程支付供应商货款流程。了解各部门业务流程，收集各部门之间往来单据，同时了解单据的作用及内外部传递过程。销售模块与合同管理。首先，将所有销售合同录入合同管理模块，没有签订销售合同不可以办理出库。其次，所有的销售折扣折让经授权人批准。再次，严格执行合同结算条款，及时收回销售货款。最后，货物送达客户后需提交客户签收原始单据。出单员根据销售部门提供的合同及零散订单在供应链销售管理中生成或录入销售订单业务员接到客户的发货要求后，出单员在供应链销售管理中做发货安排......”。

3、“.....按公司要求审核发货单价格收款情况，审核后生成库存销售出库单库房管理员见库存销售出库单安排商品出库，并生成销售发票，此时供应链中库存商品现存量减少，应收账款同时增加财务人员通过供应链中销售管理审核销售发票，形成应收单，再进入财务会计界面应收管理中生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应收账款和销售收入科目。收到客户付来的货款，通过财务会计界面应收管理中单据管理审核生成凭证，过账后总账系统中的银行存款和应收账款两个科目的数据同时得到更新。从而在销售收款循环中实现了物流和资金流的统。库存管理及存货应收应付模块。采购入库单可以由采购订单直接生成，库存销售出库单可以由销售发货单直接生成，并通过应收应付模块将数据过渡到总账中......”。

4、“.....如存货库龄的分析存货结存分析等。规划。明确业务和财务部门处理界面，制定流程清单，细化业务流程，包括合同审批流程销售出库流程采购入库流程收取客户货款流程支付供应商货款流程。了解各部门业务流程，收集各部门之间往来单据，同时了解单据的作用及内外部传递过程。企业集团管理会计信息化建设研究论文原稿。引入控制手段，在供应链系统流程中综合运用授权控制预防性控制与发现性控制等多种控制方法进行业务环节的风险防控，系统自动检查出货单价数量是否正确，防止不合规行为出现。确定财务处理平台与协作平台，将业务制度与财务制度内嵌到业务标准与流程中去，并固化到供应链系统中。同时推动参与不同层面信息系统建设......”。

5、“.....并对系统不断完善与迭代，去除冗余的工作环节，根据管理要求制定科学规范的业务流程。银企直联，引入银行服务系统渠道，实现供应链系统与银行服务系统对接，形成体化集成管理系统。企业集团管理会计信息化建设研究论文原稿。从会计信息质量来说，供应链系统将所有涉及的管理制度系统化规范化流程化，通过统标准化的流程获取数据加工数据，提供从业务开始到结束的无缝对接的数据，从而提高会计信息质量。综上，供应链系统实现全流程线上完成，通过资本使用效率的提高保证了公司整体利润的提升，使公司的财务管理上了个台阶。利用专业化分工建立财务共享服务中心，实现财务与业务战略的体化。供应链系统完成了管理思想的集成和应用，为建设财务共享服务中心奠定了基礎......”。

6、“.....将复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情流程化流程的事情信息化，强化集团管控力度，降低财务运营成本。同时，业务员需要充分理解供应链系统是企业的管理需要，各部门的工作都串联在起，环环相扣，以往手工操作的随意性将不复存在。物流的控制同样重要，从库房领出的货物，是否确实送到了目的地，供应链管理系统同样可以做到监控，确保整个物流的安全。对于库房管理来说，改传统财务管理中，库房管理员疲于穿梭各库房，进行每天的出库入库结存月底的盘点。供应链系统可以轻而易举地完成对成千上万种商品频繁的物流变动进行实时监控，对于大型企业来说，不仅节省了大量的人力成本，还大大提高了库房管理工作效率......”。

7、“.....节省物流成本，避免库存积压上来。从财务核算来说，供应链系统突破了传统的财务记账理念。采购订单销售订单的确认和形成既完成传统意义会计凭证的制定，同时相应的会计科目也已经在平台系统中得以实现。至于日报月报季报等的形成已经不是问题，关键是怎么设计流程更能满足集团管理的需要，满足企业的个性化的需求，满足出具更形象的柱状图的需要，所有的切控制指标的制定就是为了满足企业经营决策的需要。企业集团管理会计信息化建设研究论文原稿。摘要互联网大数据云计算等现代信息技术更新迭代，推进企业信息化进入新的阶段。在日趋严峻的经济压力下，企业的精细化管理需求更加迫切，作为企业管理核心的财务管理部门......”。

8、“.....推动管理创新优化财务资源配臵，实现从重会计核算到重财务管理的转型，充分发挥财务管理职能，提高企业的市场竞争力，促使企业长久地发展下去。关键词信息化建设财务共享管理会计中图分类号文献标识码文章编号年，财政部发布的关于全面推进管理会计体系建设的指导意见中提出，要推进面向管理会计的信息化建设，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。在这背景下，利用日新月异的信息技术既是企业内部管理的需要，更是经济技术发展的必然结果。信息化建设正是通过系统的计划和控制，结合企业的流程，优化有效地配臵各项资源，提升会计核算业务的处理效率，利用专业化分工和信息技术的优势，建立财务共享服务中心......”。

9、“.....促进管理会计工作的有效开展。目前，不少企业集团为了提高核心竞争力，引进了信息化管理，包括办公系统，浪潮审批系统等，但在推进和发展的过程中，出现了信息系统分散信息资源浪费信息成果闲臵等问题，不能体现互联网大数据资源共享的精神，不利于财务共享服务的实施，不能支持集团快速发展的需求。本文结合工作实践，对企业集团管理会计信息化建设进行研究。同时，业务员需要充分理解供应链系统是企业的管理需要，各部门的工作都串联在起，环环相扣，以往手工操作的随意性将不复存在。物流的控制同样重要，从库房领出的货物，是否确实送到了目的地，供应链管理系统同样可以做到监控，确保整个物流的安全。对于库房管理来说，改传统财务管理中......”。