1、“.....风险控制部门主要负责经营风险和财务风险的识别测量预防政策制定等工作。考核评估部门根据战略目标和预算管控的要求，进行分析评估业绩考核等工作。服务组织下设置管理财会价格税务施工项目财务等部门。管理财会部门根据管理财会的要求，进行各种各样的决策分析重组计划成本管理内部控制等工作。价格税务部门根据各种政策要求，进行价格的管理财务政策的研究和判断纳税的管理等工作。施工项目财务部门根据技术和经济协调管理的要求，进行固定资产的投资对外投资施工项目的投资和科研财务管理等工作，在重大施工项目中推行施工项目的总会计师制度。，提高管理效率。为施工企业的子公司以及业务部门提供在流程和数据基础之上的财务服务，下设财会信息司库管理等部门。财会信息部门根据信息库的要求......”。

2、“.....司库管理部门根据司库管理的要求，对财务账户的管理资金交易结算的管理资金优化配置融资和投资管理等工作。建立施工各环节的业务关键点控制。要仔细考量建设单位的社会信誉和资金准备情况，避免盲目承接施工项目。在投标之前，就应该做到以下几点首先，市场开发部门需要仔细研究招标文件招标工程项目招标须知和招标图纸，对施工项目的要求和外在的环境进行实地考察，与此同时，还需要对建设单位的信誉度进行了解，倘若建设单位存在资金不足的问题，很有可能引发拖欠工程款的问题，对项目施工的进程和施工企业的资金周转造成严重的影响。其次，财务部门需要了解自身的综合实力优缺点资金情况和人员配置情况等，进行定额分析，预算出详细的成本和利润，上报给风险控制部门审批，倘若是属于垫资建设的施工项目，就更应该小心谨慎，务必在施工企业资金充裕或是企业总公司提供资金支持的情形下才能考虑承接项目。最后......”。

3、“.....加强对投标阶段的财务风险控制。要避免签订固定造价合同和垫资建设合同。固定造价合同旦生效，施工项目必须根据工程任务量清单的价格来实施，旦出现了市场风险，如人员费用材料价格上涨等，则施工项目必须承担因市场风险带来的成本增加和利润减少，并且建设单位不会给予补偿。施工初期要为项目筹资，在施工项目起始阶段就需要承担巨额的财务费用，而施工单位通过对内部资金的计价将资金成本转移给了施工项目，如果建设单位出现了拖欠工程款的情况，则施工项目就会面临巨额应收账款难以收回资金链断裂生产活动受影响等严重财务风险问题。签订垫资建设合同能够强力制约建设单位和施工单位行为，保证施工项目的成功执行。首先，在签订合同的时候，必须组织具备法律知识的人员和具备施工经验的人员同参加合同的签订......”。

4、“.....为施工企业争取最大化的利益。对于建设单位的要求，实施固定造价合同和垫资建设合同，如果合同中出现不科学的地方，必须及时进行协调沟通，避免今后引起不必要的经济纠纷。其次，注意合同的索赔部分。由于施工项目有可能会碰到设计方案调整和变更，施工项目的进度延迟，自然灾害的发生等不可控制的情形，索赔的部分是合同里确保合同双方利益的重要部分，需要认真对待。总而言之，财务风险应该通过合同条款来进行转移。购活动环节。在采购的环节过程中，应该突出材料的统管理模式，大宗的采购都突出了统化管理。采购管理的原则是统管理和控制大宗材料的统采购明确职能流程监督管控减少成本方便生产。采购时要按照质量的标准，效益领先原则，样的产品进行质量的对比，同样的质量进行价格的对比，同样的价格进行信誉的对比。对大宗材料的采购需要通过招标的方式进行优化采购......”。

5、“.....单项金额没有超过万元的项目建设单位自行进行采购。材料采购很容易出现财务舞弊，如果采购人员违反职业道德，为了获取个人利益，与供货商同谋，故意抬高价格，赚取回扣，给施工企业造成巨大的经济损失，在本环节造成的业务风险主要有倘若采购依据不详细采购批量采购的时间不科学，很有可能致使施工企业的资源发生浪费或产生财务舞弊的做法采购和验收都属于同部门或同人负责，此时极易发生财务舞弊问题，如果供应商的选择不得当，就不能获得最佳成本，施工企业可以通过优化采购流程进行风险识别材料验收过程是在采购环节之后，倘若验收流程不标准，极易致使资产账务和实际不符，产生资产损失。验收过程如果出现的问题处理不得当，就会对施工企业的正常生产进程造成严重影响......”。

6、“.....在这个环节中，施工项目的材料人员接货以后，根据合同的内容进行仔细地核实，盘点数量，倘若货物存在定的问题，可以提出具体的解决方案，提交给商务经理和项目经理进行审批。对供应商的管理是采购环节的重要部分，在这个环节中需要做好以下几点确保供应商的历史数据完整，其中包括开票信息的准确，保存好以往与供应商进行合作的历史资料定制供应商准入标准，对供应商的选择进行科学的审批流程设定拓展长期合作的供应商，力争获得商业折扣和财务折扣，延长款项支付的时间，力争获得应付账款的优惠政策支持，延缓施工企业的现金支付压力。结论总而言之，现代施工企业的财务管理模式主要以盈利为目的，财务管理等同于财务价值管理，而要想实现财务价值就必须用价值引领设计采购施工等核心部门的管理，通过本文的研究，施工企业管理者应该从思想源头上加强财务管理工作，把财务价值引领作用的时效性充分地发挥出来......”。

7、“.....主要参考文献王婷玉，张靓，李在强突出价值引领深化财务转型助力企业提质增效升级中国总会计师，彭洁企业实施财务共享的现状及改进探微经贸实践，孙义新发挥财务价值引领作用推动油气田企业提质增效以油田财务管理活动为例中国总会计师，林志军，刘胜强质量成本管理与实践纵谈基于重庆建设摩托股份有限公司案例视角商业会计，从单的施工方式向总承包升级转型，从施工输出转型为设计施工体化，形成与企业自身特色相符的产业链结构。外包产品附加值不高的生产环节，例如物流环节和制造环节等，从施工性质转型为管理性质。建立以价值为导向的全面预算管理体系，提高预算实施成效施工企业全面预算编制实施过程既是企业资源的预分配过程，也是施工企业业务活动价值的反映过程。将企业创造价值的要素融入到全面预算编制中，使全面预算管理成为企业价值创造的平台和载体......”。

8、“.....从竣工后的利润中扣除企业投标经营利润，作为投标后新增加的利润，除以项目完成结算收入，得到投标后新增利润率，作为不同类型项目负责人业绩的考核标准，这个指标除去了些影响因素，能够更加真实地反映出项目负责人在项目实施阶段因自身管理完成的利润。通过指标不同层级的分解，责任也在不同层级得到落实，由上到下建立环环紧扣的价值评估体系，在项目部门级设置利润总值项目全部成本等关键指标，在作业队伍设置责任成本班组可控费用等关键指标，通过关键指标评估进行业绩的引导考核指标考核要全覆盖，不但要对下属公司进行直接考核，还要对各部门涉及的影响预算考核的关键要素进行重点考核，制定考核指标要围绕着提升企业价值的各关键要素。建立财务共享体系，提高工作效率和效益，促进财务价值创造财务共享体系包括核算体系报账平台影像体系共享服务中心工作平台资金管理体系等......”。

9、“.....都将归入财务共享体系中进行处理，使得施工企业的管理水平和经济收益得到很大程度的提高。基于财务价值导向的施工企业提质增效途径研究论文原稿。从竣工后的利润中扣除企业投标经营利润，作为投标后新增加的利润，除以项目完成结算收入，得到投标后新增利润率，作为不同类型项目负责人业绩的考核标准，这个指标除去了些影响因素，能够更加真实地反映出项目负责人在项目实施阶段因自身管理完成的利润。通过指标不同层级的分解，责任也在不同层级得到落实，由上到下建立环环紧扣的价值评估体系，在项目部门级设置利润总值项目全部成本等关键指标，在作业队伍设置责任成本班组可控费用等关键指标，通过关键指标评估进行业绩的引导从单的施工方式向总承包升级转型，从施工输出转型为设计施工体化......”。