1、“.....互相合作互相牵制。公司的资本结构与公司控制权紧密相连，因此，开展财务投资工作必须对资本结构予以高度重视，准确运算商品总成本和单位成本，发挥资本组成各要素的作用，并从各個环节对资本要素进行管理和控制，从而巩固公司的控制权。其次，公司要对内部的经营资金予以管理和控制，从而有效降低资金成本，提高资金利用效率和公司竞争力。控制资金运用和对外投资是做好公司成本管理工作的重要条件，该项工作要求仔细分析本公司的投资项目，以实现投资项目的经济效益和社会效益为目标，建立科学的资金管理制度，并对公司投资项目的实施过程予以全程控制与管理。控制基本制度属于公司内部控制，需要根据公司的发展情况，在完善公司基本治理制度的基础上对公司内部组织进行有效控制，另外，要从根本上实现公司资产的有效利用，避免造成资金浪费，这样有助于推进公司治理结构步入科学化与高效化，大幅度提升公司财务绩效......”。

2、“.....公司应注意对经理层董事会监事会和股权结构进行必要的激励，建立科学完整的绩效考核制度以充分发挥其激励作用。公司首先要重视优化激励方法，综合运用物质激励精神激励文化激励情感激励等多种激励方法，将物质激励作为基础，精神激励作为根本，从而维系激励方法的多元化和综合性。通过建立多层次的激励机制实施有差别有针对性的激励。此外，公司要明确财务绩效考核和绩效管理的区别，熟知绩效考核特指在定的绩效周期结束时，选用多种考核方法和考核内容，对公司治理工作所获取的财务绩效情况进行综合性评价，是财务绩效管理的分支财务绩效管理则是指为公司投资项目制定财务绩效目标，收集与财务绩效相关的信息，定期对财务绩效目标完成情况作出评价和反馈，从而保证财务绩效目标顺利完成的过程。而且，公司应细化财务绩效考核的内容，对财务项目开发资金支出回收利润和财务绩效目标进行全面的考核与管理......”。

3、“.....选择最恰当的考核依据和方法，重视公司财务绩效管理的灵活性和综合性，坚持切从实际出发，将正激励和负激励相结合，并以正激励为主，合理控制激励量，奖惩皆须公平。结束语综上所述，要提高公司治理水平和财务绩效，公司应合理分配经理层董事会监事会和股权结构的任务，提高股权结构的治理水平，控制资本结构，管理经营资金，控制资金运用对外投资与基本制度对经理层董事会监事会和股权结构进行必要的激励，建立科学完整的绩效考核制度以充分发挥其激励作用。参考文献左林楠，宋显朋全成本视角下国企如何加强对公司财务绩效的管理人力资源，宋峰，全丞相国有企业人力资源投资风险及其防控机制中共成都市委党校学报，李伟公司财务绩效管理理论与实证分析南开大学，管中秋如何做好公司治理工作科技信息，周航，武桂芳现代商业企业的战略管理会计应用探索商业会计，。公司治理与公司财务绩效的关系研究论文原稿......”。

4、“.....提高治理水平和公司财务绩效，首先，必须合理分配经理层董事会监事会和股权结构的任务，避免其中任机构权力过于集中，全面提高股权结构的治理水平。公司应该做好步工作，即控制资本结构管理经营资金控制资金运用和对外投资控制基本制度。关键词公司治理公司财务绩效关系公司治理结构是规范公司经营管理以及监督和控制公司财务绩效的制度，有助于辅助公司制定科学的投资计划，提高公司财务绩效和竞争优势。关于公司治理与公司财务绩效的展望与建议优化公司治理结构，提高治理水平和公司财务绩效，首先，必须合理分配经理层董事会监事会和股权结构的任务，避免其中任机构权力过于集中，全面提高股权结构的治理水平。公司应该做好步工作，即控制资本结构管理经营资金控制资金运用和对外投资控制基本制度。公司的资本结构与公司控制权紧密相连，因此，开展财务投资工作必须对资本结构予以高度重视......”。

5、“.....发挥资本组成各要素的作用，并从各個环节对资本要素进行管理和控制，从而巩固公司的控制权。其次，公司要对内部的经营资金予以管理和控制，从而有效降低资金成本，提高资金利用效率和公司竞争力。控制资金运用和对外投资是做好公司成本管理工作的重要条件，该项工作要求仔细分析本公司的投资项目，以实现投资项目的经济效益和社会效益为目标，建立科学的资金管理制度，并对公司投资项目的实施过程予以全程控制与管理。控制基本制度属于公司内部控制，需要根据公司的发展情况，在完善公司基本治理制度的基础上对公司内部组织进行有效控制，另外，要从根本上实现公司资产的有效利用，避免造成资金浪费，这样有助于推进公司治理结构步入科学化与高效化，大幅度提升公司财务绩效。另方面，公司应注意对经理层董事会监事会和股权结构进行必要的激励，建立科学完整的绩效考核制度以充分发挥其激励作用......”。

6、“.....综合运用物质激励精神激励文化激励情感激励等多种激励方法，将物质激励作为基础，精神激励作为根本，从而维系激励方法的多元化和综合性。通过建立多层次的激励机制实施有差别有针对性的激励。此外，公司要明确财务绩效考核和绩效管理的区别，熟知绩效考核特指在定的绩效周期结束时，选用多种考核方法和考核内容，对公司治理工作所获取的财务绩效情况进行综合性评价，是财务绩效管理的分支财务绩效管理则是指为公司投资项目制定财务绩效目标，收集与财务绩效相关的信息，定期对财务绩效目标完成情况作出评价和反馈，从而保证财务绩效目标顺利完成的过程。而且，公司应细化财务绩效考核的内容，对财务项目开发资金支出回收利润和财务绩效目标进行全面的考核与管理，避免考核工作中出现各种偏差和误区，选择最恰当的考核依据和方法，重视公司财务绩效管理的灵活性和综合性，坚持切从实际出发，将正激励和负激励相结合......”。

7、“.....合理控制激励量，奖惩皆须公平。结束语综上所述，要提高公司治理水平和财务绩效，公司应合理分配经理层董事会监事会和股权结构的任务，提高股权结构的治理水平，控制资本结构，管理经营资金，控制资金运用对外投资与基本制度对经理层董事会监事会和股权结构进行必要的激励，建立科学完整的绩效考核制度以充分发挥其激励作用。参考文献左林楠，宋显朋全成本视角下国企如何加强对公司财务绩效的管理人力资源，宋峰，全丞相国有企业人力资源投资风险及其防控机制中共成都市委党校学报，李伟公司财务绩效管理理论与实证分析南开大学，管中秋如何做好公司治理工作科技信息，周航，武桂芳现代商业企业的战略管理会计应用探索商业会计，。公司治理与公司财务绩效的关系研究论文原稿。公司各机构之间权责分明，既各司其职又互相合作主要是指公司要明确经理层董事会监事会和股权结构之间的任务，还要促进项机构的合作与牵制......”。

8、“.....而且经理层必须对董事会负责董事会属于公司的决策机构，公司的所有决策都要经过董事会的审批作为监督机构的监事会必须严格监督公司的切业务进程股权结构是公司的权力机构，最终决策公司资产的投资使用和分配，并控制公司所有的资产，各机构之间有不同的分工，互相合作互相牵制。公司治理的内涵和特征公司治理这理论起源于上世纪年代末，主要用于解决企业中的代理问题，后来，不同学者对公司治理的定义不同。张维迎认为公司治理有广义和狭义之分，广义的公司治理主要是指运用法律企业文化制度来合理分配公司的控制权与剩余索取权，确保公司经营目标的科学性，制定各种控制策略，预算和规避投资风险，设计收益目标，并分配好企业员工之间的工作任务，细分企业所有权。狭义的公司治理则是指由经理層董事会监事会和股权结构共同构成的内部治理机制。从总体上分析，张维迎的观点较为全面和准确......”。

9、“.....完善激励机制，选择公司全体工作人员感兴趣评价高效价大的项目或者手段确定目标的标准不宜过高切记如果从评价者的意志或者兴趣出发，可能对工作人员即被评价者起不到有效的激励作用高度重视相对报酬问题，尽可能实现相对报酬的公平性当出现不公平现象时，要做好思想工作，积极引导，防止发生负面作用，确保激励机制的公平性合理性与科学性。而且要对经理层董事会监事会和股权结构实施权力制衡，避免其中任机构权力集中。财务绩效的概念和评价方法公司财务绩效主要是指公司在定投资经营期限内所获取的净利润，也可以称为公司的利润率。而且，公司财务绩效综合体现在公司的盈利水平经营管理能力偿还债务能力和发展能力个方面。分析公司的财务绩效，必须建立科学合理的财务绩效考核制度和管理体制。目前，商业界所提出的公司财务绩效评价方法总共有种......”。