1、“.....以应付款项为主的经营性负债在流动资产和营业收入中的比例反映出国美对供应商资金占用的能力。从表可以看出，流动负债占流动资产的比例在左右，流动比率为，两者几乎相等。另外，营业收入随着流动负债的增加也逐步增长，即应付款项的占用在定程度上促进了营业收入的增长，在行业中流动负债占流动资产的均值为，而国美则超过行业的倍，表明国美有很强的资金占用能力，同时也说明国美占用供应商资金的财务特征确属类金融模式。国美电器的类金融模式研究论文原稿。摘要随着传统家电零售企业向互联网家电零售企业的转型，国美的商业模式引起了各界广泛的关注，尤其是国美直青睐的类金融模式。类金融模式不只是房地产行业独特的商业模式，同样也适用于零售业服务业等企业。文章就家电零售企业国美电器的类金融模式展开研究，通过对国美近年年报中的财务数据以及其与供应商关系的分析......”。

2、“.....并对国美类金融模式的发展进行展望。关键词国美电器类金融模式供应链管理商业信用售企业在我国经济结构中占有重要地位，其融资渠道也随着经济的发展日趋多样化，其中具有代表性的是类金融模式。类金融模式是指在供应链中处于核心地位的企业凭借其商业信用，无偿占用供应商资金，用于企业的经营活动和投资活动的种融资模式。然而，类金融模式亦具有独特的风险性，类金融模式下的债务结构不够合理，容易影响企业及供应商资金链的稳定性，甚至会影响市场的金融秩序。因此，如何合理地利用类金融模式以优化零售企业供应链管理具有重要的现实意义。国美类金融模式的潜在风险不够合理，资金链存在薄弱之处。国美电器的债务结构中非流动负债仅有递延税项负债或少量的交易性负债，几乎可以忽略不计，流动负债中也只有少量的银行借款，年银行借款甚至为零，国美浩大的经营规模......”。

3、“.....在年国美就曾因为扩张速度过快导致资金不足而关闭了近家线下实体店，同时由于国美强势的作风习惯，导致中小供应商对其不合理的降价促销等方式都只是敢怒不敢言。如果国美脆弱的资金链出现断裂，供应商们也都将舍国美而去。因此，国美电器应该重视其信用资金管理债务结构管理和供应商关系维系。，影响经营的和谐发展。供应链管理的实质是合作共赢，供应商控制生产成本，零售商降低营销费用，构建战略联盟关系，实现信息资源共享，携手共同创造财富。年国美与格力的决裂众所周知，格力凭借自身的规模和品牌优势建立起了自己的连锁机构，此次决裂不仅损害了国美的品牌形象，还增加了个强劲的竞争者。另外，其他竞争对手京东苏宁对国美的渠道控制权也有不同程度的影响。无论是国美电器长期无偿占用供应商资金，还是严重的吃供应商盈利模式，都影响着自身与供应商关系链的稳定性......”。

4、“.....结论类金融模式和营运资本管理的战略有着异曲同工之妙，都是借用别人的钱为自身牟利，但同时也都有定的潜在风险。方面，国美在资金调控方面应注重对货币资金及账款的管理，提高企业的资金投放效率和运营效率，保证企业强大的造血功能，从而降低企业的经营风险。另方面，国美需要借助供应链金融模式与供应商建立密切的战略合作关系，保证供应商资金链的稳定性。国外的百思买沃尔玛及梅地亚等成功的欧美零售巨头的运营模式告诉我们，良好的供应商关系和整条供应链的优化才能使类金融模式更合理更稳定。参考文献汤谷良资金运营战略速度至上基于国美苏宁的流动性分析财务与会计，姚宏，魏海玥类金融模式研究以国美和苏宁为例中国工业经济，丛莎扩大类金融外延从多视角解读类金融商业会计，郎咸平模式北京东方出版社，。国美电器类金融模式分析国美简介国美电器从年的家用电器小店经过年的发展到今天全渠道新场景强链接......”。

5、“.....其门店总数已达家，覆盖了全国个大中型城市，拥有着全国性的连锁实体店和销售网络，领导中国家电零售市场。年国美股权争夺使得近年的净利润呈字形，从年的亿元骤降为亿元，之后直增长至年的亿元，相对而言，营业收入的变化较为缓和，从年的億元持续增长至年的亿元。目前，国美经过战略调整，自年开始整体的经营状态有了较大的改观，年的电子商务较上年增长，综合毛利率保持在，整体呈现出强大的发展潜力。国美电器的类金融模式研究论文原稿。国美类金融模式的潜在风险不够合理，资金链存在薄弱之处。国美电器的债务结构中非流动负债仅有递延税项负债或少量的交易性负债，几乎可以忽略不计，流动负债中也只有少量的银行借款，年银行借款甚至为零，国美浩大的经营规模，由流动负债来支撑很可能会有较大的财务风险和经營风险。在年国美就曾因为扩张速度过快导致资金不足而关闭了近家线下实体店......”。

6、“.....导致中小供应商对其不合理的降价促销等方式都只是敢怒不敢言。如果国美脆弱的资金链出现断裂，供应商们也都将舍国美而去。因此，国美电器应该重视其信用资金管理债务结构管理和供应商关系维系。，影响经营的和谐发展。供应链管理的实质是合作共赢，供应商控制生产成本，零售商降低营销费用，构建战略联盟关系，实现信息资源共享，携手共同创造财富。年国美与格力的决裂众所周知，格力凭借自身的规模和品牌优势建立起了自己的连锁机构，此次决裂不仅损害了国美的品牌形象，还增加了个强劲的竞争者。另外，其他竞争对手京东苏宁对国美的渠道控制权也有不同程度的影响。无论是国美电器长期无偿占用供应商资金，还是严重的吃供应商盈利模式，都影响着自身与供应商关系链的稳定性，不利于整体供应链的管理。结论类金融模式和营运资本管理的战略有着异曲同工之妙，都是借用别人的钱为自身牟利......”。

7、“.....方面，国美在资金调控方面应注重对货币资金及账款的管理，提高企业的资金投放效率和运营效率，保证企业强大的造血功能，从而降低企业的经营风险。另方面，国美需要借助供应链金融模式与供应商建立密切的战略合作关系，保证供应商资金链的稳定性。国外的百思买沃尔玛及梅地亚等成功的欧美零售巨头的运营模式告诉我们，良好的供应商关系和整条供应链的优化才能使类金融模式更合理更稳定。参考文献汤谷良资金运营战略速度至上基于国美苏宁的流动性分析财务与会计，姚宏，魏海玥类金融模式研究以国美和苏宁为例中国工业经济，丛莎扩大类金融外延从多视角解读类金融商业会计，郎咸平模式北京东方出版社，。摘要随着传统家电零售企业向互联网家电零售企业的转型，国美的商业模式引起了各界广泛的关注，尤其是国美直青睐的类金融模式。类金融模式不只是房地产行业独特的商业模式，同样也适用于零售业服务业等企业......”。

8、“.....通过对国美近年年报中的财务数据以及其与供应商关系的分析，发现国美的经营优势及类金融模式的弊端所在，并对国美类金融模式的发展进行展望。关键词国美电器类金融模式供应链管理商业信用售企业在我国经济结构中占有重要地位，其融资渠道也随着经济的发展日趋多样化，其中具有代表性的是类金融模式。类金融模式是指在供应链中处于核心地位的企业凭借其商业信用，无偿占用供应商资金，用于企业的经营活动和投资活动的种融资模式。然而，类金融模式亦具有独特的风险性，类金融模式下的债务结构不够合理，容易影响企业及供应商资金链的稳定性，甚至会影响市场的金融秩序。因此，如何合理地利用类金融模式以优化零售企业供应链管理具有重要的现实意义。国美电器年的资金结构如表所示。从国美年报财务数据来看，国美的负债结构为高经营性负债，低金融性负债。国美的流动负债中银行借款较少......”。

9、“.....而且应付账款周转期均为天以上，虽然资产负债率较高，但有息负债率很低。年没有银行借款，年到年银行借款占流动负债的比例为左右，年仅为，负债大多以流动负债为主，其中非流动负债占总负债的左右，因此可以看出，国美新增门店资金主要是占用了供应商资金。国美电器类金融模式的重要特征有。以应付款项为主的经营性负债在流动资产和营业收入中的比例反映出国美对供应商资金占用的能力。从表可以看出，流动负债占流动资产的比例在左右，流动比率为，两者几乎相等。另外，营业收入随着流动负债的增加也逐步增长，即应付款项的占用在定程度上促进了营业收入的增长，在行业中流动负债占流动资产的均值为，而国美则超过行业的倍，表明国美有很强的资金占用能力，同时也说明国美占用供应商资金的财务特征确属类金融模式。这种无实际成本的资金又为其扩大规模提升渠道控制权提供了有力的支持......”。