1、“.....划清责任点，责任落实到人，避免各部门业务衔接时出现管理不到位或推诿。再次，建立健全评价激励体系，按时间部门业务类型等进行横纵向比较分析，制定评价标准，从财务效率收益效果等方面进行绩效评价，并对责任人进行考核，实施相应的激励措施。实施会计核算精细化，推行成本核算制度。根据学校实际情况，建立科学的记账模型和分类控制模型，对会计核算实行项目管理，科学设置科目分级和规范的会计科目，优化会计核算流程。科研经费的支出应按预算的类别和金额进行严格控制和记账。报账人员应理清经济业务的来龙去脉，充分挖掘财务管理软件的功能，细致科学地记账，同时记录下相关有用的信息，保证财务原始数据录入的准确性和全面性，从而确保财务信息的真实性完整性可靠性及有用性......”。

2、“.....摘要高等院校财务管理的水平，影响着高校的可持续发展，进而影响到我国高等教育体系的完善。文章从当前高等院校财务实施精细化管理的必要性和优势入手，对当前高校财务管理存在的不足进行分析，進而提出高校财务管理精细化的具体措施。关键词高等院校财务管理精细化中图分类号文献标识码文章编号高等院校财务管理精细化的必要性当前，随着社会经济的迅猛发展，高等院校办学和经费规模在不断扩大，经济活动繁多复杂。同时，国家财政和教育部门对高等院校提出财务精细化管理的要求，并对推进精细化管理做出了全面部署。实施财务管理精细化，既是适应财政体制改革和高校发展的需要，又能对高校的资源进行有效合理的配置，有助于提高高校的核心竞争力。目前......”。

3、“.....让广大师生参与到监督中去，收集并整理有用的反馈信息，及时发现内部控制存在的问题，并有针性地提出优化措施，为财务管理精细化创造和谐环境。参考文献罗玲高校精细化财务管理及实现路径商业会计，邵胜华高校财务管理精细化的思考中国内部审计，。当前高校财务管理的不足高校财务管理精细化制度尚未建立。我国高校普遍采用统领导分级管理集中核算的传统管理体系，这种体系管理不精细，资源分配机制不合理，职能部门层级过多，分级管理导致财务管理效率低下集权式管理又造成级职能部门缺乏自主权，不能充分发挥办学活力考核时缺乏量化分析和科学论证，无法准确掌握绩效情况，激励机制不健全，不能完全发挥绩效激励的作用。因此，这种集权式的财务管理体系制约了高校的发展......”。

4、“.....会计核算工作不规范，未推行成本核算制度。传统发展模式下，高校的财务管理内容比较粗浅，随着财政精细化管理的不断深入，高校财务管理工作变得复杂，难度增加。在会计核算方面，由于缺乏精细化制度的规范，财务人员对核算的理解和选择处理方法的不尽相同，容易造成会计核算不够规范，极大地影响了财务信息的准确性。同时业务核算未能提供详尽细分的信息，可供参考价值不高。目前高校普遍未推行成本核算制度，日常经费未引入成本管理的概念，从而导致对资金的筹集分配使用分析决策时没有考虑投入产出的绩效指标，忽视了成本管理。高等院校财务管理精细化研究论文原稿。建立信息反馈机制，让广大师生参与到监督中去，收集并整理有用的反馈信息，及时发现内部控制存在的问题，并有针性地提出优化措施......”。

5、“.....参考文献罗玲高校精细化财务管理及实现路径商业会计，邵胜华高校财务管理精细化的思考中国内部审计，。摘要高等院校财务管理的水平，影响着高校的可持续发展，进而影响到我国高等教育体系的完善。文章从当前高等院校财务实施精细化管理的必要性和优势入手，对当前高校财务管理存在的不足进行分析，進而提出高校财务管理精细化的具体措施。关键词高等院校财务管理精细化中图分类号文献标识码文章编号高等院校财务管理精细化的必要性当前，随着社会经济的迅猛发展，高等院校办学和经费规模在不断扩大，经济活动繁多复杂。同时，国家财政和教育部门对高等院校提出财务精细化管理的要求，并对推进精细化管理做出了全面部署。实施财务管理精细化，既是适应财政体制改革和高校发展的需要......”。

6、“.....有助于提高高校的核心竞争力。目前，财务管理精细化已成为高等院校财务管理工作的重点。高校实行财务管理精细化的措施建立财务管理精细化制度。高校财务制度精细化就是要把财务管理各环节的运作进行分解，实现财务运作的标准化程序化细致化。首先，高校应依据国家地方等相关法律法规和政策，结合学校实际情况，运用科学管理的理论和方法，制定出符合当前形势的财务管理制度。其次，细化管理，理清岗位职责，依照工作流程等制定出具体的实施细则，规范校内及级单位业务操作，做到各项工作有章可循，有据可查，根据每项业务的流程完成情况，划清责任点，责任落实到人，避免各部门业务衔接时出现管理不到位或推诿。再次，建立健全评价激励体系，按时间部门业务类型等进行横纵向比较分析，制定评价标准......”。

7、“.....并对责任人进行考核，实施相应的激励措施。实施会计核算精细化，推行成本核算制度。根据学校实际情况，建立科学的记账模型和分类控制模型，对会计核算实行项目管理，科学设置科目分级和规范的会计科目，优化会计核算流程。科研经费的支出应按预算的类别和金额进行严格控制和记账。报账人员应理清经济业务的来龙去脉，充分挖掘财务管理软件的功能，细致科学地记账，同时记录下相关有用的信息，保证财务原始数据录入的准确性和全面性，从而确保财务信息的真实性完整性可靠性及有用性。信息化建设相对滞后。随着财务管理要求的逐步提高，传统的会计电算化提供的财务信息不能满足发展需要。目前会计核算软件在高校普遍使用，提高了财务工作的效率......”。

8、“.....数据没能及时交互，阻碍了数据的快速收集，影响了财务数据的动态管理。高校内部控制不足。当前，出台了很多规范高校财务工作的法律法规，高校也相应制定了系列的财务内部管理制度。但有的高校财务内控制度的制定不够精细，制度完善存在滞后性，影响执行内部控制的准确度有的高校虽建立了相对完善的内控制度，但缺乏具体的措施，内部控制执行不力，可执行度差有的内控制度建设趋于形式化，难以得到真正落实，贯彻落实缺乏有力的监督。预算的执行过程中，严格按预算指标开展活动，资金按预算项目和用途规范使用，保障重点项目，严控般性支出，杜绝超预算范围支出，严格按预算调整批复程序规范进行必要的预算调整......”。

9、“.....建立预算执行考核制度，将各部门预算编制情况执行结果与年度考核挂钩，合理分配资金，使有限的资金流向高效的项目，提高资金使用效率，实现预算管理的精细化。提高财务人员素质，调整岗位设置。财务人员要熟悉国家教育制度和财政改革方向，学习有关法律法规与政策，提高政策理解力与执行力。建立长效学习机制，吸收财务管理的先进理论，持续更新专业知识，定期参加业务培训，运用先进的管理技术，改进工作方法。精细化管理需要以人为本，根据工作需要调整岗位设置，明确岗位职责，加强财务人员队伍建设。树立和强化财务管理精细化意识，创造人人参与的良好氛围，发挥每位财务人员的积极主动性，从而促进财务精细化管理进程，有效防范财务风险。高等院校财务管理精细化研究论文原稿......”。