1、“.....达到上质量下成本提效率增效益的目的另方面，要求全员参与精益生产，对企业处处存在的浪费现象进行思考，并进行持续不断的改善活动。特别要求企业车间生产人员必须具有强烈的成本意识，要深入了解现场存在的浪费现象，诸如在生产过程中经常存在的人力物力财力各方面使用不当的情况或者没有节制管理不善造成的浪费。要坚决反对并且纠正在生产过程中存在的各种严重浪费现象。另外，产品的生产过程是产品成本的形成过程，生产人员需要合理采取各种措施，把成本控制在规定的目标成本范围内，树立控制成本的观念。只有在全企业范围内强化全员精益生产方式下的成本管理意识，才能更好地开展成本管理工作。采用培養和引进的方式，打造宁夏地区的精益成本管理人才队伍，切实推进精益成本管理。针对宁夏地区中小企业缺乏精益成本管理人才的现状，本文认为，政府行业企业应方携手......”。

2、“.....积极培养打造属于宁夏地区的精益成本管理人才队伍，全面切实推进精益成本管理，提升宁夏地区企业的市场竞争力。在具体做法上，方面可以和国内外的些在精益成本管理方面具有资深经验的咨询公司合作，或者委托类似的第方市场机构对宁夏地区企业开展精益成本管理的咨询与整改活动另方面，邀请国内知名专家深入到宁夏本地的中小企业中，开展精益成本管理技术指导，并对企业生产车间优秀的线级员工进行精益生产成本管理基本理论和方法的培训，以便在把握宏观方向不出错的同时培养企业自身的中高级应用型管理人才。基础设施与信息技术条件薄弱。实施精益成本管理需要定的基础设施，其中交通运输和通信条件是实施精益成本管理的重要保证，企业间通用标准的使用信息的相互交换资源的共享等，都有赖于定的基础设施的建设与完善。而宁夏地区地处偏远，交通运输不便，通信设施较为薄弱，严重制约了企业实施精益成本管理......”。

3、“.....宁夏地区中小企业如果要持续健康地发展，全员上下必须树立精益生产方式下的成本管理意识。中小企业精益成本管理研究论文原稿。方面，由政府相关部门搭建商贸与物流综合的电子商务平台，同时利用原有的电子商务协会和物流与采购联合会的组织资源优势与社会关系资源优势，对宁夏地区中小企业进行分类整合，将具有类似业务的中小企业整合为类大规模的松散型的联合组织，实行采购销售物流的联合协作行为，在相互共享资源的同时，从大供应链的角度出发，运用互联网信息技术，实现供应商生产商零售商第方物流等企业生产经营与业务流程等相关活动的全面融合，将企业的原材料采购产品设计生产过程销售状况物流和服务等环节全部纳入到成本核算的网络系统中，使企业能够在事前事中事后全方位地控制供应链成本，不断消除无法为客户增值的作业，尽可能降低资源耗费......”。

4、“.....提高企业完成作业的效率和质量，显著提高企业的竞争力。另方面，需要大力推行目标成本管理。目标成本是指企业在开展业务之前所确定的最低成本，是企业职工进行成本控制的奋斗目标，是为实现目标利润而预先设定并力求达到的成本指标值。为实现目标成本，宁夏地区中小企业需要构建互联网精益成本管理模式，通过覆盖全部业务流程的互联网系统，以细为出发点，大到公司小到班组甚至岗位业务环节，对每项具体的成本费用支出，均建立套相应的业务规范和目标成本考核标准，在总量控制的基础上，将目标成本考核指标落实到人或物，对责任人或单位进行考核，实现费用可比可控能控，严格进行成本费用控制，进步提高宁夏地区中小企业的精益成本管理水平和竞争力。综上，精益成本管理是项长期性的系统工程，更是种全新的管理理念与管理模式，需要众多的中小企业在向世界流企业借鉴学习的同时......”。

5、“.....不断创新，提高精益成本管理意识，注重企业精益成本管理文化建设，发动全员参与精益成本管理，采用互联网信息技术，与时俱进地变革精益成本管理模式，最终推动中小企业管理与国际标准接轨。参考文献王朝娟，王晓艳基于价值链的企业成本管理分析中国证券期货，刘雅璐浅议精益成本管理对企业竞争力的影响财会通讯，黄金曦，刘光英基于价值链的中小企业成本管理探析商业会计，高玲基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究会计之友，。基础设施与信息技术条件薄弱。实施精益成本管理需要定的基础设施，其中交通运输和通信条件是实施精益成本管理的重要保证，企业间通用标准的使用信息的相互交换资源的共享等，都有赖于定的基础设施的建设与完善。而宁夏地区地处偏远，交通运输不便，通信设施较为薄弱，严重制约了企业实施精益成本管理。宁夏地区中小企业实施精益成本管理的对策樹立全员精益生产方式下的成本管理意识......”。

6、“.....全员上下必须树立精益生产方式下的成本管理意识。方面，通过协调发挥职能部门在精益推进过程中的重要作用加强精益培训工作的力度提高员工的精益意识来营造精益氛围，达到上质量下成本提效率增效益的目的另方面，要求全员参与精益生产，对企业处处存在的浪费现象进行思考，并进行持续不断的改善活动。特别要求企业车间生产人员必须具有强烈的成本意识，要深入了解现场存在的浪费现象，诸如在生产过程中经常存在的人力物力财力各方面使用不当的情况或者没有节制管理不善造成的浪费。要坚决反对并且纠正在生产过程中存在的各种严重浪费现象。另外，产品的生产过程是产品成本的形成过程，生产人员需要合理采取各种措施，把成本控制在规定的目标成本范围内，树立控制成本的观念。只有在全企业范围内强化全员精益生产方式下的成本管理意识，才能更好地开展成本管理工作。采用培養和引进的方式......”。

7、“.....切实推进精益成本管理。针对宁夏地区中小企业缺乏精益成本管理人才的现状，本文认为，政府行业企业应方携手，采用送出去和引进来的方式，积极培养打造属于宁夏地区的精益成本管理人才队伍，全面切实推进精益成本管理，提升宁夏地区企业的市场竞争力。在具体做法上，方面可以和国内外的些在精益成本管理方面具有资深经验的咨询公司合作，或者委托类似的第方市场机构对宁夏地区企业开展精益成本管理的咨询与整改活动另方面，邀请国内知名专家深入到宁夏本地的中小企业中，开展精益成本管理技术指导，并对企业生产车间优秀的线级员工进行精益生产成本管理基本理论和方法的培训，以便在把握宏观方向不出错的同时培养企业自身的中高级应用型管理人才。宁夏地区中小企业实施精益成本管理的影响因素分析笔者通过访谈和问卷调查的方式对宁夏地区的服装餐饮食品贸易流通制造加工文教体育等行业的中小企业进行了调查......”。

8、“.....通过对调研资料进行整理分析与归纳，发现以下因素影响与制约着宁夏地区中小企业精益成本管理的实施。企业管理者对精益成本管理的实施在思想认识上存在重大误区。宁夏地区地处偏远，是我国经济发展水平较为落后的省份，宁夏地区中小企业的总体管理水平落后于东部沿海地区。因此在国家实施西部大开发战略的进程中，宁夏地区中小企业必须抓住机遇，利用精益成本管理进行企业管理的改革与创新，结合西部民族地区特点，将等批先进制造管理技术融入到企业生产经营的全过程，开发适合宁夏地区中小企业特点的精益生产模式和管理机制，从而逐步提升宁夏地区中小企业的国际竞争力，在经济全球化的浪潮中与国际市场接轨。目前，宁夏地区广大的中小企业还是普遍采用粗放式管理模式，成本管理手段较为落后。随着企业原材料价格人员工资不断上涨，中小企业生存和发展面临的压力越来越大。要想改变成本管理的现状......”。

9、“.....由传统的粗放式管理转为精益管理才能保持低成本优势。因此，以消灭浪费为理念的精益成本管理方式值得宁夏地区的中小企业采用。中小企业精益成本管理研究论文原稿。，只要花钱就可以照搬。些受访者认为，精益成本管理不过是项技术。企业只需进行定的投资引进优质的软件和设备，通过培训就可以掌握精益成本管理的精髓，就可以在企业全面开展实施。事实上，即便有些企业应用了精益成本管理的工具和方法，也并不代表它就是精益成本管理企业，关键在于企业要培养精益文化，使精益成本管理深入人心，实现员工自主管理，并且长期坚持，这是个持续改进的精益之旅。，是生产部门的工作，与其他部门无关。通过调研发现，很多受访者认为，实施精益成本管理的目的就是降低成本，而降低成本是生产车间的事情，和其他部门无关，即使有关，关系也不大。实际上，精益成本管理的宗旨以消灭浪费为理念......”。