1、“.....等等。产生上述问题的根本原因是经费管理中缺乏成本管理意识和有效的成本控制措施，导致经费使用效益低下。重点把握目标成本管理的几个环节责任单位的划分与职责实行目标成本管理，首先须明确划分各级责任单位，以分清各自职能并正确评价其工作业绩，从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。高校后勤保障部门般采用级结构建制，即后勤保障处科室中心分部班组职工个人，每个层级分别代表级责任单位，其中处级层面是级责任单位，是成本控制的决策主体，决定后勤成本整体目标，负责对成本控制的方案进行选择决断科室中心层面是级责任单位，是成本控制的组织主体，负责根据成本决策结果进行组织协调职责分工，落实具体实施步骤和控制要求，处理成本控制信息，考核成本控制结果分部班组以及相应层面的员工分别是级级责任单位，是成本控制的执行主体......”。

2、“.....目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本西欧等地，上世纪年代传入我国，并得到了广泛应用。目标成本管理不仅适合于各种规模的企业，而且可普遍应用于各个行业，凡想提高成本效益的组织，都有目标成本管理的用武之地。高校引入目标成本管理，通过建立激励机制，强化绩效管理，实行自我控制，有利于保障学校持续发展，降低管理成本，实现社会效益和经济效益最大化。新时期高校后勤预算经费管理改革研究论文原稿。制定科学合理的目标成本预算，是实行目标成本管理的前提和基础，也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。后勤保障部门须贯彻先进性科学性严肃性可行性的原则，在全面了解广大师生服务需求的基础上，广泛开展市场调研，以各科室中心为单位逐级编制预算方案。各级责任单位应根据后勤保障部门事业发展规划和年度工作计划，参考近几年预算执行情况......”。

3、“.....进行目标成本的分析和测算，经过多角度全方位分析测算后，完成预算编制并提交处级层面研究。级责任单位根据级责任单位的预算上报情况，组织进行方案论证和讨论研究，在此基础上进行预算方案汇总，形成后勤保障部门下年度经费预算方案上报学校研究。目标成本的分解与细化在确定目标成本后，为明确责任，使目标成本成为各级责任单位奋斗的目标，应按照责任归属对其进行自上而下的逐级分解。学校年度预算指标下达后，级责任单位即以预算经费指标作为年度目标成本，按照各级责任单位预算申报方案，制定并下达级责任单位成本控制目标。各级责任单位将本级成本控制目标进步细化，再分解到所属各校区分部和班组，形成级成本控制目标，级责任单位继续将成本目标进行分解，最终落实到具体工作人员。在分解目标成本时，须贯彻可控性原则，凡上级可控而下级不可控的成本，由上级控制，不再向下分解，同级之间谁拥有控制权就分解给谁......”。

4、“.....责任到人，权责分明。目标成本的控制与纠偏各责任单位要定期编制成本控制报告，分析目标成本控制情况以及实际成本的发生情况，如果实际成本与目标成本有差异，须找出两者之间发生差异的原因，积极采取措施纠正偏差，以保证所发生的成本是在预定的范围之内。财务部门要积极配合各责任单位，加强成本控制监督，将各项成本费用控制在原来所规定的标准和预算之内，要定期开展预算经费执行情况和执行进度分析，发现问题及时进行预警提醒，并提出合理化建议，在可能的范围内及时进行计划调整，促进年度各项预算目标顺利完成。目标成本的分析与考核目标成本的分析与考核是实现目标成本管理的关键环节，是成本控制系统发挥作用的重要因素。通过将年度实际成本费用同目标成本比较，方面分析目标成本的完成情况，为下期制订目标成本提供依据另方面根据各责任单位的成本差异分析，对其工作进行考核与评价......”。

5、“.....并根据贡献的大小给予相应的奖励。通过客观公正地对个人工作绩效进行考核，使个人所负的成本责任所实现的成本效益与其所得的经济利益相适应，做到物质奖罚精神鼓励和思想教育方面结合，在降低成本提高效益方面，有效提升个人的工作积极性和主动性。有效推进目标成本管理的具体措施全面树立目标管理理念，强化全员成本控制意识推行目标成本管理，首先，要树立目标管理理念，要自上而下确定工作目标，落实目标管理责任，实行自我控制，激励人们以更高的成就目标和更广阔的眼界把事情做到最好，从而自下而上地保证目标实现。其次，要强化全员成本控制意识，树立成本控制人人都是责任人的观念，把成本控制目标内化为个人的自觉行动，养成勤俭节约的习惯。在日常管理中，强调全员参与，全过程全方位成本控制，要求人人事事处处都要有成本控制意识，按照事先制定的定额限额计划等规定进行严格管理......”。

6、“.....杜绝浪费，形成个成本控制网。要实行全过程动态控制，促进各项成本控制措施得到贯彻落实，达到预期目标。再次，要加强后勤职工技能培训，不断提高成本控制技能。通过学习培训，强化工作的计划性规范性管理，由被动服务向主动服务转变，由工作的随性向工作的规范化转变，实现成本控制从少数人核算到多数人管理的转变。科学制定各项管理制度，不断规范成本控制依据推行目标成本管理，需要制定系列科学合理的规章制度，如各类工作制度岗位责任制度财务管理制度成本控制制度质量安全管理制度奖惩制度等，还需制定与其配套的操作性强的管理类文件，如工程技术标准和技术规程管理体系文件作业指导书程序文件等。只有做到有章可循，有据可依，才能实行标准化规范化管理，促进节约成本，减少浪费。建立健全激励考评机制，调动员工积极性主动性高校后勤队伍庞大，人员素质参差不齐，只有大家齐心协力共同努力，才能圆满完成各项目标和任务......”。

7、“.....必须不断深化高校后勤人事制度改革，打破身份界限，实行全员聘任，加强专业管理和技能型员工队伍建设，激发队伍活力，提高管理效益推行绩效考核，完善业绩绩效分配办法，强化内部考核和评价机制，体现同岗同酬，多劳多得将目标成本控制完成情况与工资效益挂钩，实行相应奖惩，超支惩罚，节约奖励，调动各个部门及所有员工的工作积极性和主动性，确保目标成本管理落到实处。积极运用科学管理手段，不断提高资金使用效益在后勤内部引入质量管理体系，实行规范化标准化管理，提高后勤服务质量充分运用移动互联网技术，建立数字化后勤管理平台，提升后勤服务效率推进节约型校园的创建工作，倡导勤俭节约，加强排查维修，减少跑冒滴漏，强化技术改造和利用，促进节能降耗严格规范招标采购，节约采购成本探索预算经费包干管理，调动员工积极性，缓解用工矛盾，实现减员增效加强维修項目方案设计和论证，提高维修方案的科学性可行性......”。

8、“.....从源头上把控经费，提高资金使用效益。充分发挥管理会计作用，立足本职，抓管理，促效益摒弃重核算轻管理的传统财务管理模式，运用管理会计理念，积极服务后勤内部管理，有机融合财务和业务活动，在规划决策控制评价等方面发挥积极作用。方面，加强预算管理，认真审核预算编制的科学性合理性完整性，强化预算执行过程的控制和管理，定期分析预算执行情况，增强预算执行的均衡性和有效性，提高预算执行效率，努力做到预算编制有目标预算执行有监控预算完成有评价评价结果有反馈反馈结果有应用。另方面，强化成本管理，实行全过程控制，加强成本控制的分析评价考核，对成本进行事前测定事中控制和事后考核，努力实现成本管理由核算型变为核算管理型。同时，加强风险控制和绩效评价，为领导决策提供参谋，为全面提高后勤经济效益和资金使用效益做出应有的贡献。参考文献企业目标成本管理北京企业管理出版社......”。

9、“.....陈金婷基于目标成本管理的高校后勤经费管理研究金陵科技学院学报，。目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本西欧等地，上世纪年代传入我国，并得到了广泛应用。目标成本管理不仅适合于各种规模的企业，而且可普遍应用于各个行业，凡想提高成本效益的组织，都有目标成本管理的用武之地。高校引入目标成本管理，通过建立激励机制，强化绩效管理，实行自我控制，有利于保障学校持续发展，降低管理成本，实现社会效益和经济效益最大化。重点把握目标成本管理的几个环节责任单位的划分与职责实行目标成本管理，首先须明确划分各级责任单位，以分清各自职能并正确评价其工作业绩，从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。高校后勤保障部门般采用级结构建制，即后勤保障处科室中心分部班组职工个人，每个层级分别代表级责任单位，其中处级层面是级责任单位，是成本控制的决策主体，决定后勤成本整体目标......”。