1、“.....树立切成本皆可控的理念，深入分析成本构成及成本动因，坚持以量为基以本为纲以利为重，全方位开展行业对标活动，明确成本压控重点和经济技术指标改进的目标，树立先算后干理念，精细组织生产和工程施工，确立成本改善分享机制，促进全体员工进步挖潜增效，降低生产成本，提高运行质量。同时在大宗物资采购人工成本定额开支等项目上严控预算执行管理，强化费用预算的刚性约束，注重预算符合度考核，确保资金支出和成本列支规范可控。在管理费用管控上，本着增量增效降本降费的总体思路，充分体现简政放权放管结合优化服务的总体要求，严格遵循从严控制标准加大监管力度完善签批流程坚持效率优先的原则，实现费用与效益的良性互动。坚持现金为王，切实提高资金周转效率现金为王的资金管理理念在企业中已经普遍成为共识，齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司立足实际......”。

2、“.....加快清理低效无效资产，盘活存量，提升资产效能，避免大量囤积工程物资，灵活资源调配。从源头上加强对存货资金和应收账款的管控，合理安排生产经营，严格控制存货资金占用从业务源头关注上游供应商和下游分包商的经营现状，监测评估重要客户的资信水平与支付能力，提高企业经营创现能力全面清理清收现有应收账款和存货，集中催缴以前年度欠款，加快处置积压存货，确保应收账款周转率存货周转率向好发展严格执行相关法律法规，与建设单位达成完善合同签订的共识，并依合同约定条款严格履行付款进度，降低回款风险深化内部资源重组，用好兼并重组税收支持政策，提高业务协同和资源使用效率深入推进资金精细化管理，合理控制债务规模，加快资金内部融通，努力降低资金成本设立负债率警戒线管控制度，严格控制带息负债规模，强化带息负债的预算管理和考核优化负债结构，理性评估财务杠杆边界，保持稳健的资产负债结构加强资金集中管理......”。

3、“.....扩大资金集中范围，提高资金集中度，减少资金沉淀，加快资金融通强化现金流管理，确保资金及时足额到账，做到应收尽收。经营型财务管理在高速公路企业应用的成效新业态新商业模式的迭代促使现代企业面临的日常经营情况越来越复杂，企业固有的管理模式和历史经验无法保证企业在日新月异的发展中持续保持活力。在大众创业万众创新的时代背景下，传统企业尤其是以基础设施建设为核心业务的传统高速公路企业，产业升级和商业模式创新不可避免，如何跟上企业发展的时代步伐是财务人员不得不面对的重要研究课题，探索创新之路也成了财务人员矢志不渝的追求。提升综合素质，着力打造核心管理会计团队会计队伍素质的高低直接决定着辅助经营决策水平的高低，齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司在会计团队建设上坚持走出去和请进来的方式，持续推动管理会计团队的建设，注重员工的学历提升和职称晋升......”。

4、“.....补齐短板攻坚，瞄准问题用力，打造支会学习精专业善支撑懂管理的管理会计团队。同时根据员工的专业细分优势，取长补短形成合力，灵活组团搭配，对口支撑业务部门不同业务类型，给业务部门提供专业化的咨询对接服务。实施订单服务，助力财务管理工作价值增值传统财务管理的成果呈现主要是数据的归集和整理，财务成果的应用对象主要是高层经营决策者，业务部门和其他非财务人员知之甚少，财务对业务的驱动效果不明显，受制于合规性的制约甚至在定程度上阻碍业务的发展，造成财务与业务的冲突。齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司通过经营型财务管理体系的构建，充分依托自身的知识密集型专业优势，适时在公司全面普及基本财务知识，重点解疑业务部门的难点和痛点，并对需要财务支持的部门或业务，组织精干力量有针对性地对口实施订单式服务......”。

5、“.....提升财务管理工作的影响力，助力财务管理工作实现价值增值。建立案例库，适时推广业财融合管理经验坚持实践导向的原则，齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司将具有前瞻性典型性创新性和可推广性的能反映集团管理会计方面的有益方法和经验，收集整理并建档成册，通过建立管理会计案例库的形式，开展大讨论大争鸣活动，切实让广大财务人员和业务人员通过案例结合的形式，碰撞思想激发火花，总结业财融合的亮点，并对业财管理经验形成理论成果，反哺业务实践，实现凡是业务实践均有理论指导，凡是理论总结均有实践案例检验的管控模式，切实提高了业财融合的管理水平，财务与业务实现了高度的融合统。在实务工作中，经营型财务管理体系的构建，极大地激发了财务人员和业务人员的热情。业务人员进步了解了财务对业务的核算规则和管控要求，不再将财务的规范管理视为业务发展的瓶颈和障碍。财务人员进步了解了业务......”。

6、“.....财务人员除掌握传统财务专业知识外，对企业运营管理信息技术管理战略管理等都有了更为深入的了解，真正实现了从数据信息的归集者向数据信息的挖掘者转型。经过近两年的应用实践，齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司财务团队坚守成本底线思维，树立事先算赢的前置理念，广泛开展业财融合，深入业务线，全面了解业务，充分挖掘影响业务发展的联动因素，通过搭载经营实践的方式全面开展经营型财务管理体系的构建，成功将财务管理的挖潜增效职能移植到项目决策和日常经营活动的开展中，充分发挥了财务管理的助推作用，借助业务实现了价值增值变现。主要参考文献勇小芹，刘孝鹏基于盈亏平衡视角下目标利润分解与市场费用核定的管理实践以聊广网络为例财务与会计，袁濤经济新常态下管理会计创新路径及应用中国注册会计师，程燕管理会计在加强企业成本管控中的应用山西财经大学学报......”。

7、“.....陈哲基于战略成本导向的管理会计适应模型构建中国注册会计师，杜红莉从业财融合视角看管理会计在企业中的应用商业会计，。基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索论文原稿。强化成本意识，推动精益成本管控全景应用在现代企业尤其是高投入高效能的传统高速公路企业管理中，成本管控占据极其重要的位置，贯穿于企业生产经营的全过程，对企业的生存和发展至关重要。齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司把成本控制作为提升企业市场竞争力的重要抓手，常抓不懈，在集团公司树立全员成本管控意识，提高员工参与成本管控的积极性，强化成本管理过程，通过研判形势排查关键问题的方式，深入分析原因，圈定管控目标，结合自身实际和业务特点制定可操作可量化可检查的精益成本管控措施。通过层层分解降成本的目标，将成本费用管控压力传导到每名员工每个岗位，建立和完善工作责任制......”。

8、“.....强化过程管控和执行监督，推动精益成本管控全过程全场景应用，确保各项措施落到实处取得实效。财务分析与经营分析的差异传统的财务管理成果应用往往过分依赖财务分析，对经营分析的重视程度不够，或者缺乏经营分析环节。财务不了解业务，无法反映业务过程变化对财务结果的影响和呈现业務不了解财务，看不懂财务数据生成的规则，造成财务与业务不能很好地融合。对此，齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司在契合自身业务发展的基础上，形成了套自己的业财融合管理体系，提出经营型财务管理的思路。强化成本意识，推动精益成本管控全景应用在现代企业尤其是高投入高效能的传统高速公路企业管理中，成本管控占据极其重要的位置，贯穿于企业生产经营的全过程，对企业的生存和发展至关重要。齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司把成本控制作为提升企业市场竞争力的重要抓手......”。

9、“.....在集团公司树立全员成本管控意识，提高员工参与成本管控的积极性，强化成本管理过程，通过研判形势排查关键问题的方式，深入分析原因，圈定管控目标，结合自身实际和业务特点制定可操作可量化可检查的精益成本管控措施。通过层层分解降成本的目标，将成本费用管控压力传导到每名员工每个岗位，建立和完善工作责任制，明确领导班子成员各职能部门各子企业负责人的任务责任和可考核的目标，强化过程管控和执行监督，推动精益成本管控全过程全场景应用，确保各项措施落到实处取得实效。完善成本管理体系，严格预算执行管理齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司在完善成本管理体系上，严格执行预算管理，树立切成本皆可控的理念，深入分析成本构成及成本动因，坚持以量为基以本为纲以利为重，全方位开展行业对标活动，明确成本压控重点和经济技术指标改进的目标，树立先算后干理念，精细组织生产和工程施工，确立成本改善分享机制......”。