1、“.....以期推动企业财务向数字化自动化和智能化发展。在财务共享中心的应用流程财务机器人的应用场景需要符合两大要点大量重复规则明确。财务机器人最适用于具有清晰定义和极少例外情况下的重复和确定性过程，即适用于大量规则既定的交易活动，利用特定的软件算法，与多个应用程序交互，自动完成各类管理任务，在用户界面执行事务流程。常见的财务流程包括员工费用报销采购到付款订单至收款固定资产核算存货到成本总账到报表资金结算等。大智移云背景下在财务共享中心的应用探索论文原稿。预算管理预算管理在种程度上较依赖人为判断，但财务机器人仍可借助于预先设臵的模型，为预算决策提供参考。预算管理具体子流程如图所示。预算管理人员预臵集团企业预算业务模型，财务机器人按年统筹预算按季度滚动预算按月调整预算并自动分解期间费用项目费用。在预算执行过程中，财务机器人实时监测预算的占用情况......”。

2、“.....财务机器人使用历史和市场数据生成预算报告，并创建预算与实际的差异报告。资金管理资金管理是日常性和重复性较高的工作，利用财务机器人进行资金管理可以减少人工劳动量，具体子流程如下。财务机器人取得银行流水银行财务数据，并核对银行账和财务账，自动出具银行余额调节表。银企对账的具体流程如图所示。财务机器人根据设定的现金上划线执行自动现金归集自动现金计划信息的采集与处理等引入智能算法，按照预设的规则，根据支付方式支付策略支付金额等因素，计算最优组合，自动完成资金安排，安排结果可直接使用或供用户参考执行同时动态监控资金收支，帮助集团企业实时掌控集团资金状况。财务机器人根据订单信息和供应商信息，自动完成收款与付款。发出资金支付指令后，财务机器人可自动登录查询银行返回的支付结果，并邮件反馈查询结果......”。

3、“.....自动完成数据抓取匹配核实发送邮件审核通过后自动生成报表。优化后的应用效果如下财务效果。单单核对用最简单的对账逻辑，避免账务漏对的情况单滚动核对解决了交易跟踪问题和长期账务混杂问题差异账单信息可以清晰留存，方便快速查找电商数据分类清晰，便于取用分析。降本增效。对账工作从原来人全天候的工作量降低到人即可完成效率提升了。流程标准。原有对账流程复杂无法得到标准数据，通过重新梳理和规范业务流程，使得企业业务数据清晰流程统，易于复用和管理。企业发展。通过加强了企业管理的科学性发展性和高效性，使企业能够快速应用信息化来适应时代和市场需求的不断变化。同时，企业计划利用账单数据进行大数据分析，实现数字化转型。在金融企业的应用案例大型金融机构需要对贷款客户进行贷后管理，通过财务报表以及相关信息对贷款客户进行管控和分析......”。

4、“.....需要人工分别进行多次登录，下载对应格式财务报表后，再人工绘制贷后管理相关报表，用于分析和审计。由于贷出客户较多，该金融机构需要定期投入大批量人力处理这项业务，效率较低。该金融机构选择通过进行业务流程优化提效，解放了人力，并保证了工作的准确性。资金管理资金管理是日常性和重复性较高的工作，利用财务机器人进行资金管理可以减少人工劳动量，具体子流程如下。财务机器人取得银行流水银行财务数据，并核对银行账和财务账，自动出具银行余额调节表。银企对账的具体流程如图所示。财务机器人根据设定的现金上划线执行自动现金归集自动现金计划信息的采集与处理等引入智能算法，按照预设的规则，根据支付方式支付策略支付金额等因素，计算最优组合，自动完成资金安排，安排结果可直接使用或供用户参考执行同时动态监控资金收支，帮助集团企业实时掌控集团资金状况......”。

5、“.....自动完成收款与付款。发出资金支付指令后，财务机器人可自动登录查询银行返回的支付结果，并邮件反馈查询结果。预算管理预算管理在种程度上较依赖人为判断，但财务机器人仍可借助于预先设臵的模型，为预算决策提供参考。预算管理具体子流程如图所示。预算管理人员预臵集团企业预算业务模型，财务机器人按年统筹预算按季度滚动预算按月调整预算并自动分解期间费用项目费用。在预算执行过程中，财务机器人实时监测预算的占用情况，对预算使用情况进行定时和不定时的检查审计。财务机器人使用历史和市场数据生成预算报告，并创建预算与实际的差异报告。的引入，将为财务共享模式下财务核算全流程的优化注入新的活力。除了可以通过提高工作任务的准确性来提升工作质量，还可以提供审计跟踪节省时间节省成本和提高组织中员工的技能。通过使用软件机器人取代人工劳动，企业员工可以花费更多的时间专注于价值更高的工作......”。

6、“.....阐述了财务转型财务共享和财务机器人的关系，结合财务机器人的技术原理和功能特点，对在财务共享中心的应用流程进行分析，并通过实际案例说明财务机器人的具体应用效果，以期推动企业财务向数字化自动化和智能化发展。在财务共享中心的应用流程财务机器人的应用场景需要符合两大要点大量重复规则明确。财务机器人最适用于具有清晰定义和极少例外情况下的重复和确定性过程，即适用于大量规则既定的交易活动，利用特定的软件算法，与多个应用程序交互，自动完成各类管理任务，在用户界面执行事务流程。常见的财务流程包括员工费用报销采购到付款订单至收款固定资产核算存货到成本总账到报表资金结算等。大智移云背景下在财务共享中心的应用探索论文原稿。摘要大数据背景下，对财务业务进行有效整合流程再造，实现组织结构优化和流程标准化的新型财务管理模式......”。

7、“.....文章对企业财务共享中心费用报销采购资金管理预算管理等重要环节的具体流程进行了详细阐述与分析，并结合对账和财报审批的应用案例，为企业财务共享中心的财务管理流程自动化提供借鉴与参考，以期推动财务向数字化自动化和智能化方向发展。关键词机器人流程自动化财务共享财务转型中图分类号文献标识码文章编号引言现如今，财务转型已正式迈入智能化阶段，这阶段是继财务集成软件阶段财务业务集成阶段之后财务信息化发展的新方向。财务智能化基于大数据云技术物联网区块链人工智能等信息技术，利用技术引擎和大数据等信息技术手段，赋能集团企业财务数字化转型。智能财务满足了集团企业财务管理的大新需求无纸化报销流程跨地区跨国分支机构费用管理智能财务分析和预算可控，通过智能财务系统打破集团内横向和纵向的信息壁垒，使得流程与系统的结合方式从固化向敏捷流程发生再次跃迁......”。

8、“.....财务共享是近年来集团企业财务转型的焦点，创新技术应用的聚集地，也是构建面向未来的财务的基石。目前，我国企业对财务共享模式的应用从广度和深度上都已呈现出明显的差异，不仅体现在业务流程核心技术信息系统组织架构等设计方面，更重要的是经营模式管理理念战略管理等方面的不同。信息系统业务流程核心技术组织架构的设计和优化，支撑着财务共享的战略管理理念经营模式等。随着信息技术的发展，财务共享模式在未来的到年中，将围绕云计算大数据智能财务互联网众包管理会计和全球化等多个方面，实现面向未来的突破，财务共享中心也将得到进步提升，数字化智能化的时机已经成熟，有助于财务共享中心实现流程化标准化专业化和自动化。，是在人工智能和自动化技术的基础上建立的，以机器人作为虚拟劳动力，依据预先设定的程序与现有用户系统进行交互并完成预期任务的技术，将基于规则的常规操作自动化......”。

9、“.....年，以德勤为代表的国际大会计师事务所相继推出了财务机器人及流程自动化解决方案，标志着机器人流程自动化开始应用于财务领域。的应用不仅仅体现在财务领域，还体现在电信通讯证券交易产品零售保险银行制造业医疗卫生等领域付款单依据记账规则自动生成凭证，凭证自动提交过账，并生成账务报告，财务报告和分析报表自动汇报至管理层。采购到付款实现从供应商管理供应商对账到发票处理及付款整个过程的无缝衔接是采购到付款流程的重点，财务机器人可使采购到付款流程中重复率高业务量大的工作实现自动化，如图所示。通过扫描请款单并识别相关信息，由财务机器人将请款单信息输入系统，对订单信息发票信息入库单信息进行匹配校验。财务机器人自动完成审核数据输入和付款准备，提取付款申请系统的付款信息，并提交网银等资金付款系统进行付款操作。摘要大数据背景下......”。