1、“.....对其他高新技术企业亦具有定的借鉴意义。关键词高新技术企业绩效评价平衡计分卡指标体系中图分类号文献标识码文章编号引言党的十大报告指出，创新是引领发展的第动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。高新技术企业作为开发新产品创造新技术布局新业态的中坚力量，在国民经济中占有举足轻重的地位，推动着实体经济的发展。绩效管理作为管理创新的重点，贯穿于财务管理的全过程，受到了企业的充分重视。然而，随着新常态下创新驱动发展战略的实施，传统的以财务指标为主的绩效评价体系，已无法满足高新技术企业管理变革和长远发展的需要。高新技术企业作为知识技术密集程度较高的经济实体，有别于般制造业企业，科研产出成果和人才培养质量难以直观衡量，决定了高新技术企业绩效评价工作的特殊性和针对性。，绩效评价结果应用较少。公司本应在完成绩效评价之后，根据考核结果进行反馈......”。

2、“.....但是公司相关部门主管人员并没有及时反馈绩效考核结果，绩效评价体系形同虚设，应用性未纳入绩效评价体系。由于公司缺乏有效的绩效应用绩效反馈制度来进行跟踪管理，对评价结果缺乏相应的奖惩措施，员工普遍认为考核只是流于形式，对绩效管理抱以消极态度，不利于员工反思自身的职业能力和创新能力，难以适应高新技术企业不断变化的竞争动态和产品更新换代的需求。基于平衡計分卡的绩效评价系统鉴于公司绩效管理存在的问题，本文建议将平衡计分卡与有效结合，构建新型高新技术企业绩效评价体系。新的绩效评价体系以高新技术企业的特征与需求为出发点，从平衡计分卡的财务客户内部流程和学习与成长个维度拆分公司的战略目标，再将战略目标拆分为具体的考核指标，从公司到部门再到员工，层层细化。平衡计分卡的应用既保证了绩效考核的连贯和统，也使得评价指标更加全面和丰富......”。

3、“.....可以确保高新技术企业战略目标的实现及效益的提升。，且指标界定模糊。高新技术企业的绩效评价体系不同于般制造业企业，资金支出的数据可以完整追溯，而成果产出往往难以量化。公司在设计绩效评价指标时偏重于易被量化的财务指标或优势指标，而忽略了些无法直接取得数据的关键性指标，如科研专利人才培养质量等，绩效评价指标的设计缺乏科学性，缺少能够反映高新技术企业特色的指标。高新技术企业是持续进行研究开发与技术成果转化形成核心自主知识产权的企业，因此在设计高新技术企业绩效评价体系时，应兼顾可量化的经济效益指标和不可量化的科研成果指标。此外，公司在选择绩效评价指标时，指标界定模糊，存在交叉重叠问题。指标之间内在含义的界定缺乏应有的独立性，逻辑关系不够清楚，指标的选择缺乏相应的指导规范。科研人才是高新技术企业生存的资本，是技术创新的源泉。科技類企业的竞争日益激烈......”。

4、“.....但是公司现有的绩效评价体系只以短期财务指标评价业绩，缺乏对研发人员的成长性的考核评价。没有定量指标，也就无法分析研发人员的能力水平，学习效果难以量化，难以促进员工提升和创新，严重影响了公司的长期竞争力。高新技术企业作为知识密集技术密集型企业，应高度重视对研发人员的培养和管理，将员工培训完成率及完成质量作为衡量人才资本的指标，培养具有创新精神和国际视野的技能型科研人才，为企业的长远发展提供有力的人才支撑对于高新技术企业来说，产品具有生命周期较短的特点，因此产品的创新对于老客户的维护与新客户的开发来说至关重要。在较短的产品生命周期内，企业应不断研发新产品，引进新技术，形成核心竞争力，扩大市场规模，提高对客户的吸引力和满意度，增加客户的次购买率。客户维度的关键指标可以选取客户保持率客户投诉率客户满意度新客户收入百分比市场份额增长率等......”。

5、“.....，且指标界定模糊。高新技术企业的绩效评价体系不同于般制造业企业，资金支出的数据可以完整追溯，而成果产出往往难以量化。公司在设计绩效评价指标时偏重于易被量化的财务指标或优势指标，而忽略了些无法直接取得数据的关键性指标，如科研专利人才培养质量等，绩效评价指标的设计缺乏科学性，缺少能够反映高新技术企业特色的指标。高新技术企业是持续进行研究开发与技术成果转化形成核心自主知识产权的企业，因此在设计高新技术企业绩效评价体系时，应兼顾可量化的经济效益指标和不可量化的科研成果指标。此外，公司在选择绩效评价指标时，指标界定模糊，存在交叉重叠问题。指标之间内在含义的界定缺乏应有的独立性，逻辑关系不够清楚，指标的选择缺乏相应的指导规范。科研人才是高新技术企业生存的资本，是技术创新的源泉。科技類企业的竞争日益激烈，对高新技术企业内部管理的要求也逐渐提高......”。

6、“.....缺乏对研发人员的成长性的考核评价。没有定量指标，也就无法分析研发人员的能力水平，学习效果难以量化，难以促进员工提升和创新，严重影响了公司的长期竞争力。高新技术企业作为知识密集技术密集型企业，应高度重视对研发人员的培养和管理，将员工培训完成率及完成质量作为衡量人才资本的指标，培养具有创新精神和国际视野的技能型科研人才，为企业的长远发展提供有力的人才支撑。，绩效评价结果应用较少。公司本应在完成绩效评价之后，根据考核结果进行反馈，采取对面谈或者是书面报告的形式对各部门员工进行奖励或惩罚。但是公司相关部门主管人员并没有及时反馈绩效考核结果，绩效评价体系形同虚设，应用性未纳入绩效评价体系。由于公司缺乏有效的绩效应用绩效反馈制度来进行跟踪管理，对评价结果缺乏相应的奖惩措施，员工普遍认为考核只是流于形式，对绩效管理抱以消极态度......”。

7、“.....难以适应高新技术企业不断变化的竞争动态和产品更新换代的需求。基于平衡計分卡的绩效评价系统鉴于公司绩效管理存在的问题，本文建议将平衡计分卡与有效结合，构建新型高新技术企业绩效评价体系。新的绩效评价体系以高新技术企业的特征与需求为出发点，从平衡计分卡的财务客户内部流程和学习与成长个维度拆分公司的战略目标，再将战略目标拆分为具体的考核指标，从公司到部门再到员工，层层细化。平衡计分卡的应用既保证了绩效考核的连贯和统，也使得评价指标更加全面和丰富，绩效评价体系成为有用的决策辅助工具，可以确保高新技术企业战略目标的实现及效益的提升。摘要随着创新驱动发展战略的深入推进和高新技术企业之间竞争的日益激烈，如何有效地进行组织管理创新加强绩效管理，是高新技术企业需要解决的重点和难点问题。文章以公司为例，针对公司当前绩效评价体系存在的不足，应用平衡计分卡思路......”。

8、“.....突出了科研人才和产品创新等因素对高新技术企业绩效的驱动，紧密联系企业战略，构建了套全方位多层次的高新技术企业绩效评价模型，以期提高企业的核心竞争力，对其他高新技术企业亦具有定的借鉴意义。关键词高新技术企业绩效评价平衡计分卡指标体系中图分类号文献标识码文章编号引言党的十大报告指出，创新是引领发展的第动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。高新技术企业作为开发新产品创造新技术布局新业态的中坚力量，在国民经济中占有举足轻重的地位，推动着实体经济的发展。绩效管理作为管理创新的重点，贯穿于财务管理的全过程，受到了企业的充分重视。然而，随着新常态下创新驱动发展战略的实施，传统的以财务指标为主的绩效评价体系，已无法满足高新技术企业管理变革和长远发展的需要。高新技术企业作为知识技术密集程度较高的经济实体，有别于般制造业企业......”。

9、“.....决定了高新技术企业绩效评价工作的特殊性和针对性。高新技术企业绩效评价体系构建探究论文原稿。构建绩效评价指标体系的具体操作。平衡计分卡将战略转换为易于理解的可执行的语言来制定绩效评价指标，包括公司级部门级和个人级指标，本文以公司整体为例，阐述公司层面关键绩效评价指标的设计与构建。笔者参考了国有资本金效绩评价规则和众多管理学领域专家学者的研究成果，统计汇总共性绩效评价指标，结合高新技术企业的差异性和特殊性，构建高新技术企业绩效评价指标数据库，同时通过咨询公司财务审计等部门的专业人员，最终筛选得出个维度下个关键业绩层面的级评价指标，形成了公司的绩效评价指标体系。部门层面的关键绩效评价指标是在确定公司级指标体系的基础上层层细化分配得出的，可结合部门职能特点和职责要求加入些个性化的绩效评价指标，如借鉴部门战略年度工作计划的内容。本文选用层次分析法确定各级评价指标的权重......”。