1、“.....提升内部工作人员的整体财务管理意识，进而提升财务管理水平。事业单位财务管理的信息化程度仍显不足。在信息化时代，事业单位开始逐步采用信息化办公方式，信息化工作方式大大提高了事业单位的工作效率和经济效益。但是目前事业单位信息化处理方式还没有在财务管理工作中得到充分运用，不能满足财务精细化管理的要求。在些事业单位的财务管理工作中，些传统的管理方式仍在使用，观念仍未得到转变，即使是新开发的信息系统......”。

2、“.....许多应用尚未得到充分使用，财务管理无法做到系统化全面化与精细化。因此提升事业单位财务管理的信息化水平是实现财务精细化管理的重要保障。新形势下事业单位财务精细化管理实施路径探析论文原稿。事业单位的财务预算管理水平仍待提高。财务预算管理是事业单位财务管理的起点和重要组成部分，财务预算的正确与否直接关系到事业单位能否实现财务精细化管理。预算管理是财务工作的个重要组成部分，但是事业单位内部领导和工作人员很多时候并没有认识到预算工作的重要性......”。

3、“.....些事业单位通常会采用简单的增量预算法，仅仅考虑各个事项的变化，并没有重新对各个事项进行评估与分析，最后导致预算编制不科学结构不合理以及金额不准确的情形，影响了预算管理作用的发挥，阻碍了财务精细化管理的实施。摘要事业单位财政改革是目前我国全面深化改革中的重要组成部分，随着改革的不断推进，事业单位原有的财务管理工作已然不能更好地适应环境的变化。在这种背景下，事业单位的财务管理工作应当逐步向着精细化的方向推进......”。

4、“.....介绍了事业单位实行财务精细化管理的必要性和目前存在的制约性因素，最后提出相应的实施路径。事业单位的财务预算管理水平仍待提高。财务预算管理是事业单位财务管理的起点和重要组成部分，财务预算的正确与否直接关系到事业单位能否实现财务精细化管理。预算管理是财务工作的个重要组成部分，但是事业单位内部领导和工作人员很多时候并没有认识到预算工作的重要性，经常存在忽略预算和不合理编制预算的情况。些事业单位通常会采用简单的增量预算法，仅仅考虑各个事项的变化......”。

5、“.....最后导致预算编制不科学结构不合理以及金额不准确的情形，影响了预算管理作用的发挥，阻碍了财务精细化管理的实施。新形势下事业单位财务精细化管理实施路径探析论文原稿。事业单位财务管理的信息化程度仍显不足。在信息化时代，事业单位开始逐步采用信息化办公方式，信息化工作方式大大提高了事业单位的工作效率和经济效益。但是目前事业单位信息化处理方式还没有在财务管理工作中得到充分运用，不能满足财务精细化管理的要求......”。

6、“.....些传统的管理方式仍在使用，观念仍未得到转变，即使是新开发的信息系统，大多数工作人员只是处于了解的状态，许多应用尚未得到充分使用，财务管理无法做到系统化全面化与精细化。因此提升事业单位财务管理的信息化水平是实现财务精细化管理的重要保障。财务精细化管理促进事业单位财务管理水平的提升。财务精细化管理可以通过以下个方面提升事业单位的财务管理水平第，财务精细化管理实现的基础是建立完善的财务管理内部控制体系......”。

7、“.....并通过预算进行严格把控，能够实现从事后核算到事前预测事中控制以及事后评价全过程的控制，从而达到提升财务管理水平的目的。第，财务精细化管理能够促进事业单位意识的转变，由过去注重于会计核算职能转变为注重综合管理职能，提升内部工作人员的整体财务管理意识，进而提升财务管理水平。事业单位实行财务精细化管理的价值分析财务精细化管理助推事业单位的财政改革。财务精细化管理要求事业单位内部对每个具体事项进行细化管理，其中包括内部控制预算管理会计核算以及资产管理等......”。

8、“.....能够清楚地通过信息系统了解各项具体业务的情况以及变化的原因。而事业单位的财政改革主要朝着公开化与透明化的方向发展，它对事业单位各项资金的来源分配和使用的具体情况以及理由的披露提出了新要求。由于传统财务管理方法存在定的局限性，不能全面且细化地对事业单位内部的财务进行管理，不能达到财政改革的要求。財务精细化管理可以使财务管理工作更加规范化精细化，从而推动事业单位的财政改革......”。

9、“.....财务管理从粗放型向精细化方向转变，有利于找出铺张浪费和损失严重的具体环节，并查明导致资产使用效率低下的具体原因以及漏洞，最终达到减少资产不合理配置，提高资产使用效率的目的。事业单位通过实施财务精细化管理，能够对内部重要业务的预算和实施进行控制与监督，并对各种资源形成优化配置，减少浪费和损失。事业单位实行财务精细化管理的价值分析财务精细化管理助推事业单位的财政改革。财务精细化管理要求事业单位内部对每个具体事项进行细化管理......”。