1、“.....再确定企业的整体筹资规模。是指企业在预算期內预计实现的资金收入和发生的资金支出的预算。资金预算主要通过现金流量表的编制来确定企业整体的资金支付与收入的配比，从而具体细化形成企业资金收入预算和资金支出预算。综上，在整个全面预算体系中，企业统思想，确定好未来的战略目标是最重要的步。全面预算为企业实现战略目标提供了有力地保障，合理的组织体系和指标体系，是全面预算是否具体落实到位的强有力的支持。第方支付企业发展到现阶段，如果能将全面预算这管理手段全面应用到企业日常工作中去，企业将实现可持续性地发展......”。

2、“.....。累计商户数第方支付机构截止当期累计结存的正常商户数量。累计终端数第方支付机构截止当期累计结存的正常商户的终端数量。有效商户数有效商户数有交易的商户数累计商户数。当期交易笔数当期所有商户的有效交易笔数。第三方支付行业实施全面预算管理的探讨论文原稿。对应的指标就分为业务指标和财务指标，业务指标与财务指标在量上形成定的对应关系。业务预算指标体系第方支付行业按人民银行颁发的牌照的业务类型主要分为银行卡收单业务互联网支付业务预付卡发卡和受理业务等，企业需按这些业务类型，确定相应的业务预算指标。银行卡收单业务是指第方支付企业向商户提供的本外币资金结算服务......”。

3、“.....第方支付企业进行结算。结算的过程就是从商户那边得到交易单据和交易数据，扣除按费率计算出的费用后打款给签约商户，通常我们会俗称线下收单业务。针对这种业务类型，确定的业务预算指标如下当期新增商户数第方支付机构当期新签约的商户数量。当期新增终端数第方支付机构当期新签约的商户所布放的终端数量。当期线上交易笔数当期网关代收付移动支付业务商户的交易总笔数。当期线上交易额当期网关代收付移动支付业务商户的交易总金额。所谓预付卡是指是指发卡机构以盈利为目的，通过特定载体和形式发行的，可在特定机构购买商品或服务的预付凭证。按是否记载持卡人身份信息分为记名预付卡和不记名预付卡按信息载体不同分为磁条卡芯片卡......”。

4、“.....布放受理终端，发行张跨行业消费的预付卡，可到众多联盟商户刷卡消费。顾名思义，预付卡发卡是指第方支付机构发行并销售预付卡的业务，预付卡受理是指第方支付机构布放受理终端，受理预付卡消费的业务。针对这种业务类型，确定的业务指标如下当期预付卡发卡总金额当期发行预付卡完成冲值的总金额当期预付卡消费总金额当期已发行的预付卡在特约商户实际消费的总金额预付卡签约商户数第方支付机构所签约的联盟商户的总数，联盟商户的数量和质量决定了预付卡的销售业绩。第三方支付行业实施全面预算管理的探讨论文原稿。对应的指标就分为业务指标和财务指标，业务指标与财务指标在量上形成定的对应关系......”。

5、“.....企业需按这些业务类型，确定相应的业务预算指标。银行卡收单业务是指第方支付企业向商户提供的本外币资金结算服务，就是最终持卡人在第方支付企业签约商户那里刷卡消费，第方支付企业进行结算。结算的过程就是从商户那边得到交易单据和交易数据，扣除按费率计算出的费用后打款给签约商户，通常我们会俗称线下收单业务。针对这种业务类型，确定的业务预算指标如下当期新增商户数第方支付机构当期新签约的商户数量。当期新增终端数第方支付机构当期新签约的商户所布放的终端数量......”。

6、“.....累计终端数第方支付机构截止当期累计结存的正常商户的终端数量。有效商户数有效商户数有交易的商户数累计商户数。当期交易笔数当期所有商户的有效交易笔数。第三方支付行业实施全面预算管理的探讨论文原稿。投资预算是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资权益性投资和债权性投资。企业主要通过投资总规模预计投资收益率这两项指标来总体把控，具体要求细化到每个具体的投资品种及项目。筹资预算是指企业在预算期内需要借入的长短期借款经批准对外发行的债券以及对原有借款债券还本付息的预算。核心指标有两个资产负债率负债总额资产总额。利息支付倍数财务费用。在编制筹资预算前......”。

7、“.....再确定企业的整体筹资规模。是指企业在预算期內预计实现的资金收入和发生的资金支出的预算。资金预算主要通过现金流量表的编制来确定企业整体的资金支付与收入的配比，从而具体细化形成企业资金收入预算和资金支出预算。综上，在整个全面预算体系中，企业统思想，确定好未来的战略目标是最重要的步。全面预算为企业实现战略目标提供了有力地保障，合理的组织体系和指标体系，是全面预算是否具体落实到位的强有力的支持。第方支付企业发展到现阶段，如果能将全面预算这管理手段全面应用到企业日常工作中去，企业将实现可持续性地发展。参考文献廖敏霞我国企业实现全面预算管理的实践与控讨企业经济，......”。

8、“.....存货周转率营业成本平均存货。营业收入增长率营业收入增长额营业收入总额。总资产增长率。管理意识的变化计划和预算制定可以强制管理者提前考虑工作开展，预算质询工作将可行性论证部门冲突提前进行推演，预算制定过程的充分沟通可以减少操作中的隔阂，同时也明确各部分的分工。预算编制的过程，是促使各级管理者提高提前管理意识的过程。考核依据的变化预算管理促使企业更有效地配臵资源，通过预算执行情况分析，实现企业各部门利润最大化，为企业考核奖励激励员工提供依据，并且这个依据更加客观，更有说服力。第方支付行业全面预算管理现状通过对全面预算了概念分析......”。

9、“.....但是，从实际操作层面来看，目前的第方支付企业要么还未涉足全面预算管理来提高企业管理水平，要么在实施全面预算管理中存在很多误区，主要概括为以下几个方面预算管理认识存在着误区很多企业是为了实现全面预算管理而预算管理，预算管理流于形式，只是为了应付董事会的要求，而不是制定切实可行的管理规则。预算管理的认知存在着定的误区。很多企业把预算管理工作制定的过于具体与细化，虽然在客观上有助于预算管理工作的实施，但是，在很大程度上也造成了整体的预算管理水平的下降，不利于企业相关单位与组织积极性的发挥。另外，还有的企业在执行全面预算管理的过程当中比较僵化与守旧......”。