1、“.....人文环境是直观的显形的文化，它在定程度上反映着企业文化建设的水平。是营造浓郁的文化氛围。在基层单位办公场点醒目处设置企业文化标识，在办公楼走廊完成了以安全文化和谐文化企业理念职工才艺为主题的装饰作品上墙工作。是营造家的浓厚氛围。为基层队配置文体活动器材，建起职工之家图书阅览室篮球场健身房食堂。是重要节日期间组织乒乓球赛趣味活动......”。

2、“.....使广大职工在获得企业给予的优美环境的同时，思想和行为自觉地转变成为企业发展出力流汗尽心奉献的强大动力。规划行为，创新企业形象企业要在市场竞争中赢得市场，就必须树立良好的企业信誉，提高自己的知名度。在长期的实践和摸索中，该单位逐渐认识到了树立企业形象的重要性，并在企业文化理论指导下，开始了企业文化形象建设的实践活动。是狠抓党员干部的形象作风建设，压实两个责任......”。

3、“.....落实种形态。深入开展厂务公开业务公开我是观察员职工代表在基层，保障和落实职工的知情权参与权表达权和监督权。同时开展专题教育抄写党章廉洁微故事等活动，增强全员廉洁从业意识，健全作风建设常态化机制，营造出从严从实风清气正的政治生态和管理生态。是规范职工行为塑造职工形象，为全体员工统配置了劳保服装，在工作期间身穿工作服是树立员工形象，也是提升企业整体风貌和文化的重要措施开展学用仿宋字活动......”。

4、“.....规范了交接班设备运行记录填写，确保记录资料填写标准化，实现了规范化管理。是加强对外宣传的力度。不遗余力将深化改革转型发展中取得的好成绩好做法好经验宣传出去。年，该单位在中国石化报中国石油报等省部级媒体发表稿件篇，中原石油报发稿篇，油田局域网发稿篇，油田电视台每日新闻栏目播发新闻条，拍摄播出社会观察期。结束语企业文化在企业不同的发展阶段扮演着不同的角色，企业文化是企业生存发展的动力源泉......”。

5、“.....企业有了指引方向，凝聚了力量。企业文化是企业生存发展的重要保证，依靠企业文化建设，企业不仅可以约束规范员工的行为，更为重要的是，在各个发展阶段的战略转折点，可以借助企业文化发现避开成长陷阱，正确决策，实现单位的可持续发展。是狠抓效益意识，该单位提出了规范严谨抓管理拓展服务创效益的观念和意识，以挖潜增效为重点，加强成本管理，狠抓工程质量，努力节能降耗，增收节支。完善了项目管理办法......”。

6、“.....确保在有限的投资规模内选好项目。达成共识，统价值观企业的竞争，归根结底是人才的竞争。该单位坚持用智慧和激情创流业绩，让员工和企业共同发展，加强人才资源开发，大力实施让想干事的人又岗位，让干成事的人有舞台的人才资源战略。是以岗位需求为取向，以能力开发为重点，扎实开展个师带徒等岗位练兵和员工技能竞赛活动，先后开展了创学习型组织做知识型员工创先争优岗位示范点创建工人先锋号等培训活动......”。

7、“.....员工的职业环境进步优化，成长空间进步开阔。是通过不同的激励手段，鼓励有真才实学的技术专业能手。将技能鉴定考试结果作为员工薪酬确定岗位调整的直接依据将参加技能竞赛的成绩与绩效奖金挂钩对竞赛成绩优异者给予奖励。是助推青年员工成长，全面提升团青综合素质。制定走基层访青年寻找最美青工活动实施方案，深入线，倾听基层团青干部及团员青年在工作生活学习等方面的需求......”。

8、“.....切实将走访寻工作落到实处浅析企业文化在新形势下的创新开展论文原稿。抓住关键，激发企业热情企业价值观是企业文化的核心。近几年来，该单位始终坚持以正确的舆论引导人以优良的作风影响人以高尚的人格感染人以共同的目标凝聚人，强化了道德力量对职工行为规范的统和约束积极培育职工的主人翁意识和岗位奉献意识，提出同心同德同力，教育职工积极投身改革，踏踏实实做好本职工作。通过开展各种形式的主题活动......”。

9、“.....极大地调动了职工的积极性浅析企业文化在新形势下的创新开展论文原稿。找到杠杆，顺应企业变革随着中原油田市场机制的不断完善和机构改革的不断深入，该单位所面临的发展环境逐渐由稳定性低竞争性向变革性高竞争性方向演变，服务规模和区域不断拓宽，服务标准日趋提高，降本减费和创收增效持续加压，管理难度日益增強。该单位从实际出发，结合自身特点，边采取措施，边配合积极的舆论宣传......”。