1、“.....使员工更具归属感，提高员工对企业的忠诚度，促进遇等激励措施。要充分了解个层次员工的需求，使薪酬福利制度真正得到员工的认同和理解。例如老年员工关注更多的是退休年龄和退休金的问题年轻力壮的员工关心更多的是保险补贴购房带薪假期等些问题没有顾虑的员工关注更多的可能是职业发展职餐饮服务行业员工薪酬福利设计浅析论文原稿理制度缺乏激励作用现阶段企业采用的激励手段都相对传统和的单。较多数企业的薪酬和福利都以物质报酬的形式出现。单的用物质形式来激发员工的工作积极性，不能从根本满足员工对职业发展的要求......”。

2、“.....使其产生消极懈怠心理。也会导致员工的工作积极性和工作态度的变化。人力资源管理制度不健全企业领导者和管理者对人力资源制度缺乏全面认识和理解，不能运用合理手段和科学管理吸引和留住人才。目前劳动力市场上人才流动率普遍上升，相似岗位，或同企业内部各类职务各级层次的薪酬水平上，适当拉开定的差距，倡导和鼓励员工之间的公平竞争，为每位员工提供公平均等的机会和追求自我价值的平台。要把薪酬的激励效果真正展现出来。餐饮服务行业员工薪酬福利设计浅析论文原必须通过科学合理的激励制度，激发出员工最大潜能......”。

3、“.....建立健全企业薪酬福利激励制度，才能促进企业发展。从而使企业与员工实现了共赢要在企业承受能力范围之内提高企业员工的薪酬福利水平。虽然提高员配是否具有公平感的基本依据。关键词薪酬满意度工作体验餐饮业工作绩效餐饮服务人员薪酬福利设计的意义薪酬福利设计的意义，是维系企业和员工之间的枢纽，是公司战略中不可分割的部分。必须是完善的薪酬体系才能使其行之有效。企业要想有效激励制度，激发出员工最大潜能，从而为企业创造出更多的利益和价值。建立健全企业薪酬福利激励制度，才能促进企业发展。从而使企业与员工实现了共赢......”。

4、“.....或同企业内部各类职务各级层次的薪酬水平上，适当拉开定的差距，倡导和鼓励员工之间的公平竞争，为每位员工提供公平均等的机会和追求自我价值的平台。要把薪酬的激励效果真正展现出来要在企业承受能力范围之内提高企业才。参考文献孙丽玲浅谈企业薪酬管理制度厦门科技，张志明试论当前企业人力资源管理存在的问题及对策，经济理论研究，杜伟中小企业管理人才薪酬决策分析低碳世界，胡颖企业薪酬福利的激励作用探讨经济研究导刊......”。

5、“.....调整员工工作态度，减少或降低企业员工流失所带来的冲击，提高企业员工凝聚力，吸引到更多优秀人才，增强员工的综合素质，促进企业员工劳动生产积极性。餐饮服务行业员工薪酬福利设计浅析论文原稿。，增强员工的综合素质，促进企业员工劳动生产积极性。餐饮服务行业员工薪酬福利设计浅析论文原稿。公正性原则指的是对薪酬发放是否合理做出客观判断，这事企业在制定薪酬制度和调整薪酬措施时，要首先考虑的因素。也是员工对企业薪酬分能满足员工的需要，制定出员工和企业互利双赢的薪酬福利制度......”。

6、“.....根据劳动力市场环境对薪酬福利的激励作用和影响，企业应全面了解和掌握劳动力市场的最新供求情况和同行业的薪资福利制度。咦劳动力市场为导向，依意义，是维系企业和员工之间的枢纽，是公司战略中不可分割的部分。必须是完善的薪酬体系才能使其行之有效。企业要想有效解决员工内部矛盾，调整员工工作态度，减少或降低企业员工流失所带来的冲击，提高企业员工凝聚力，吸引到更多优秀人才员工的薪酬福利水平。虽然提高员工薪酬福利可以有效提升企业的竞争力与激励性，但也会产生用人成本增加等不可避免的问题......”。

7、“.....否则将不能顺利实行。必须通过科学合理的酬管理探析人力资源管理，王树方试析企业薪酬福利对员工的激励作用人力资源管理，陈明亮人力资源管理中的薪酬福利管理现代商业，赵军企业人事制度中的薪酬福利管理行政事业资产与财务，激励性指的是在同行业的相似岗位，或不同据劳动力市场的特点，及时调整企业的薪资福利标准，建立健全科学合理的薪资福利体系和行之有效的激励奖惩制度，只有建立将全科学合理的薪酬福利制度和有效的激励奖惩措施，才能产生积极有效的激励作用......”。

8、“.....做到人性化薪酬管理。要了解员工的需求，从员工自身角度出发，公开讨论对公司薪酬福利体系的意见和建议，真正切合实际了解员工的根本需求。使薪酬管理透明化程序化，真正做到公平公正和公开的原则。依据不同的员工喜好和需求，尽可企业的内部凝聚力。要依據员工自身的能力对薪酬福利进行合理调整，提高企业员工的满意度。制定全面有效的绩效管理办法。全面落实提高薪酬和待遇福利优化奖惩制度严格规范加班工资的核对和发放管理制度建立健全行之有效的保险机制完善硬件设位晋升培训进修等。从实际问题出发，真正了解员工需要......”。

9、“.....餐饮服务行业员工薪酬福利的对策和建议要确保薪酬福利分配公平合理性。公平公正是保障薪酬福利制度充分发挥其激励作用的前提要素。公平合理的薪酬制度体现在值得到充分的实现和认可。只重视运用物质激励手段而忽略精神激励和其他激励的薪酬福利制度，是不利于企业长远发展的。员工薪酬制度缺乏创新餐饮行业员工薪酬方式单，创新不足。体现在大多数企业只重视基本薪酬，忽略了如假期社会保障福利待连锁餐饮企业对高层管理人才的要求尤其重视，管理型人才市场供不应求的现状，使他们对薪资待遇的要求也是日趋高涨......”。