1、“.....倡导发展学习型的企业模式。学习是组织的项基本职能，人格化管理模式浅析论文原稿就和成长为目的，从而达到和实现与企业目标的和谐统。管理者须将企业规范真正转化为员工的自觉意识，企业目标真正转化为员工的自发行动，使其自觉地支配调节控制自己的进行工作，最大限度地使其潜能变为显能。人格化管理模式浅析论文原稿。形成自主化模式......”。

2、“.....应尊重他们发展的多种可能性，鼓励基层建构理想发挥积极作用，保证他们在决策层面的知情权和参与权。第，企业在管理方法上要多元化多样化，注重对员工进行人文关怀指导和激励，管理者要重视相互之间的沟通，从而提高为了推动企业的快速发展，将激励机制引入企业经营的管理模式至关重要。管理的深处是激励，激励起每个员工的工作热情，是企业管理者的工作重点......”。

3、“.....以人为中心，以情为主线，注重情感沟通和关系协调，以公正公开公平为原则，以沟通理解互动为模式，为员工的潜能开发和个性发展营造宽松民主自由的学术环境式至关重要。管理的深处是激励，激励起每个员工的工作热情，是企业管理者的工作重点。无论个企业拥有多少技术和设备，如果这些资源不能掌握在被激励起工作热情的员工手层参与有效管理，发挥积极作用......”。

4、“.....第，企业在管理方法上要多元化多样化，注重对员工进行人文关怀指导和激励，管理者要重视相互之间，具有很强的再生性，是最丰富的最重要的资源建立激励制度。要将注重激励作用与个性化相结合，让员工在自觉自愿的状态下进行工作，最大限度地使其潜能变为显能。这人格化管理模式浅析论文原稿。无论个企业拥有多少技术和设备......”。

5、“.....那么它们将无法创造出更多更高效的社会价值。人格化管理模式浅析论文原稿。理人员在增强非权力影响力上下功夫，增强危机意识竞争意识和创新意识，使管理工作更加科学规范。员工是企业管理活动的主体服务对象，企业管理者与员工之间是种平等的分激发个体人的创新和创造能力，这是它的内核。人格化管理模式作为种管理理念与策略，已经成为许多管理者的共识......”。

6、“.....同所有的管理方式样中，那么它们将无法创造出更多更高效的社会价值。人格化管理模式浅析论文原稿。首先，要改变管理人员思维方式，强化管理就是服务的服务意识，突出柔性管理，要求管的沟通，从而提高整体的反应灵敏度，时时应对各种变化，并着重分析当前工作的现状，力求提出改进提高的措施。为了推动企业的快速发展......”。

7、“.....加强企业管理工作的民主化，发扬自由，健全规范和完善企业的决策执行和监督系统，确保基，人是管理的内容，即传统上说的人力资源，但人格化管理理论把其称为人文资源，与人力资源不同的是，它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能人格化管理模式浅析论文原稿提高自身的能力......”。

8、“.....通过组织学习为企业全面增强体质提供了剂良药，是全面提升企业竞争力较好的解决之道。总之，人格化管理的精髓应该是人文精神，它要求的发展。同时组织学习也为企业提升竞争力提供良好契机，因为组织学习本身就是个系统，它几乎囊括了企业管理中所有重要的因素，如人组织决策沟通技术等等。它不是个蹴而着社会的发展，企业面临的环境正在发生翻天覆地的变化。为了生存发展......”。

9、“.....不断对自身进行调整。不仅要对工作过程或结构等外在的要素进行调整，而且行为和活动，履行职责，既能使个人需求得到满足，又有利于企业整体效能的发挥。通过这种管理模式，进步促使员工希望将自己的知识才干能力得到充分发挥，并得到社会的承的职业理念，实现基层措施与现实情况的相结合。自我管理是企业内自主管理实现的重要条件......”。