1、“.....从而方可实现提高企业竞争力的最终目的。而培训资源作为实现企业培训开发的主要载体，其开发状况直接影响着培训的成效。因此，针对中小企业自身的发展特点进行有效的培训资源开发，真正实现培训落地以提高员工队伍的综合素质，折扣。内外部培训师资选用配臵不合理企业培训教师的选择主要分为外部聘请及内部开发两大类，在实际选用的过程中，应根据具体的培训需求课程设臵及经费预算等进行挑选。摘要本文系统地分析了当前我国中小企业人力资源培训资源开发的各种问题，提出了科学的理论联系实际的解决方案，并为我国各中小企业人力资源培训资源开发提供了定参考和建浅析中小企业培训资源开发论文原稿有效进行人力资源培训与开发，从而实现合理的员工激励，保证人力资源架构的稳定性成为企业发展中不容忽视的问题。在这其中，培训则是解决这问题最直接有效的方法......”。

2、“.....提高企业内部员工的综合素质能力，从而方可实现提高企业竞争力的最终目的。而培训资源作为实现企业培训开发的主要载体，其制定清晰具体的培训目标，最终导致企业整体培训开发工作与实际需求脱节，投入不菲却收效甚微。此外，因中小企业在发展过程中更加具备短平快的特点，以至于其在设定培训目标的时候更多的是基于短期效益，而不是从企业的长远发展及员工队伍稳定性的角度出发，其也是产生培训需求及目标设定偏差的主要原因。摘要本文系统地分析了当前我国中小规划有层次地推进培训课程的事实，如从知识技能态度大角度全面设计全员培训课程，或是从基础课程进阶课程卓越课程等循序渐进地推进培训效果提升，从而实现各培训课程之间的相互支撑和有效连接，使得整体培训规划的成效大于单次课程效果的简单相加。浅析中小企业培训资源开发论文原稿......”。

3、“.....才能准确把握员工现实知识态度技能绩效水平与企业理想状态之间的差距，并进步基于准确培训需求所设立具体化指标化标准化的培训目标，从而更加有针对性地进行培训，使培训效果集中，防止资源的无效损耗，实现培训效益最大化。合理设臵培训课程，有针对性地选择培训手段基于培训规划安排课程，从而确保整体性连贯性近年来随着培训并没有深入到员工的工作行为态度改变绩效改善能力提高以及能够为企业带来什么效益上去考虑。缺乏对培训评估系统的记录缺乏对培训的专业管理没有建立完整的培训信息系统等均是无最大化利用开发企业培训资源，无法从培训评估中反馈进行真正效果落地的表现。因此，只有对培训进行全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果，降低培训成本，提涉及培训内容的重点或难点部分提供本单位的成功或失败案例，形成培训方案，交与对口重点培养内训师提供指导建议......”。

4、“.....如此才能避免企业培训资源的浪费，提高培训的效果。合理比较选择外部培训资源保证课程质量选择外部培训服务供应商作为人力资源外包的种形式，在定程度上为企业培训资源的开发提供了更大的选择范多层面分析培训需求，明确目的并具体化目标培训需求分析是制定培训计划开发培训资源的第步，也是关键的步。科学的培训需求分析应该从组织层面任务层面及员工个人层面入手，并辅以工作流程图岗位说明书等文件材料综合分析提取核心需求。整合企业内外部培训师资，联内引外，合理搭配建立企业内训师制度，进步挖掘内部优秀人才潜能确定合适的培训评估及监督机制的作用，无法实现有效落地近年来，越来越多的企业重视培训工作，但其中大部分均忽视了后期评估和监督，使员工感觉学而无用。最常见的表示对于培训效果评估都处于反应层次......”。

5、“.....而并没有深入到员工的工作行为态度改变绩效改善能力提高以及能够浅析中小企业培训资源开发论文原稿高员工的参与兴趣。对于改进中小企业培训资源开发方式的对策探讨多层面分析培训需求，明确目的并具体化目标培训需求分析是制定培训计划开发培训资源的第步，也是关键的步。科学的培训需求分析应该从组织层面任务层面及员工个人层面入手，并辅以工作流程图岗位说明书等文件材料综合分析提取核心需求。浅析中小企业培训资源开发论文原稿课风格比对，该类指标也是上述内训师队伍开发的关键所在。忽视培训评估及监督机制的作用，无法实现有效落地近年来，越来越多的企业重视培训工作，但其中大部分均忽视了后期评估和监督，使员工感觉学而无用。最常见的表示对于培训效果评估都处于反应层次，即根据当时培训的现场状况如培训的组织培训讲师的表现等最为表面的东西进行考评，而安排课程......”。

6、“.....培训在人力资源管理模块中的比重有所上升，企业更是将其作为员工福利及职业生涯开发的辅助部分以不断丰富，而员工的学习意愿也更加迫切。在这种前提下，中小型企业在费用有限工作任务紧张等前提下，更需要合理安排培训课程，立足系统化标准化和有效性围和种类，并激活了企业整体培训体系。但由于市场上培训服务供应商及培训师的水平良莠不齐，企业人力资源的专业人员必须谨慎选择。例如，选择培训服务商时应该基于公司的实际需求，综合考虑其行业口碑师资力量课程方案及配套服务等因素，而不能味地跟风选择名气大价格高的公司又如在选择培训师的时候，必须从其教育背景相关经历业内评价讲培训师资，建立内部培训师队伍并有效地利用，在企业人力资源的开发和培训中是必要的，同时也是可行的。首先，要进行工作动员，精心选拔工培训人员......”。

7、“.....建立正式的培训师队伍。其次，确定核心师资团队，以其为主向对口专业人员输出重点培训内容，最后，也可启发公司内其他专业人员针对企业带来什么效益上去考虑。缺乏对培训评估系统的记录缺乏对培训的专业管理没有建立完整的培训信息系统等均是无最大化利用开发企业培训资源，无法从培训评估中反馈进行真正效果落地的表现。因此，只有对培训进行全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果，降低培训成本，提高员工的参与兴趣。对于改进中小企业培训资源开发方式的对策探讨，设计合理衔接的系列课程，或是根据年度培训规划有层次地推进培训课程的事实，如从知识技能态度大角度全面设计全员培训课程，或是从基础课程进阶课程卓越课程等循序渐进地推进培训效果提升，从而实现各培训课程之间的相互支撑和有效连接，使得整体培训规划的成效大于单次课程效果的简单相加......”。

8、“.....忽视浅析中小企业培训资源开发论文原稿其也是产生培训需求及目标设定偏差的主要原因。只有这样，才能准确把握员工现实知识态度技能绩效水平与企业理想状态之间的差距，并进步基于准确培训需求所设立具体化指标化标准化的培训目标，从而更加有针对性地进行培训，使培训效果集中，防止资源的无效损耗，实现培训效益最大化。合理设臵培训课程，有针对性地选择培训手段基于培训规划提升企业的整体竞争力尤为重要。我国中小企业培训资源开发现状分析对培训需求把握不准确，以导致培训目标不清晰中小型企业因为受到企业规模及人力资源专业人员配臵等因素的限制，通常在开展培训时并无深入地从各角度分析企业实际的培训需求，而是拍脑袋决定，导致遗漏关键需求，如忽略企业所处的发展阶段及战略目标缺少对不同层级岗位类别。关键词中小企业培训资源开发引言近年来......”。

9、“.....我国中小型企业发展迅速，竞争也越来越激烈。而其作为国民经济的重要组成部分，在机遇与挑战并存的大环境下，如何有效进行人力资源培训与开发，从而实现合理的员工激励，保证人力资源架构的稳定性成为企业发展中不容忽视的问题。在这其中，培训则是解决开发状况直接影响着培训的成效。因此，针对中小企业自身的发展特点进行有效的培训资源开发，真正实现培训落地以提高员工队伍的综合素质，提升企业的整体竞争力尤为重要。在这个信息爆炸的时代，依旧采用单单调的培训方式很容易使员工对培训产生枯燥乏味的感觉，久而久之员工便会对培训产生反感乃至于抵触的心理，使培训效果和培训效益大打企业人力资源培训资源开发的各种问题，提出了科学的理论联系实际的解决方案，并为我国各中小企业人力资源培训资源开发提供了定参考和建议。关键词中小企业培训资源开发引言近年来......”。