1、“.....行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量安全问题的产生。管理层缺乏良好的管理意识行业进入门槛较低，管理人员专业素养水平不高，综合素质较差，其中还有很多力度较差，施工顺序不正确，无法按照计划展开合理施工。从目前的实际情况来看，仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视，导致不同的工序很难得到统的管理。即便有些施工单位对此采取了些措施进行管理，但是管理措施过于单，仍不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严浅析建筑工程管理的现代化和精细化论文原稿的情况经常发生，不仅影响了工程建设质量，也增加了施工风险。浅析建筑工程管理的现代化和精细化论文原稿。管理机制不健全施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差......”。

2、“.....在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法理对整个建筑工程有着非常重要的意义，各建筑企业应该充分的意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性，采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理，从而促进整个建筑行业的可持续发展。参考文献李瑾，熊露建筑工程施工的精细化施工管理的思考门窗，蔡晓春在建筑工程施工管理中精细化管理合实际情况对施工计划作出相应调整第，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平......”。

3、“.....加强工程施工的进度管理具体来说，主要表现为以下几个方面第，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理项目总工程师项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部项目管理部以及综合管理等部门积极配合第，对组织机构中具体度打下坚实基础第，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术施工设备以及施工材料等方面加强管理第，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断第，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进步明确，细化管理责任，并严格落实到个人......”。

4、“.....为材料信息管理提供重要的数据参考。关键词建筑工程管理现代化精细化材料监管不到位些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时互推诿情况有着积极的作用第，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础第，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重管理现代化和精细化的重要性，采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理，从而促进整个建筑行业的可持续发展。参考文献李瑾，熊露建筑工程施工的精细化施工管理的思考门窗......”。

5、“.....邵政新建筑工程管理的现代化发展研究建筑技术开浅析建筑工程管理的现代化和精细化论文原稿善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化第，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清工作中相互推诿情况有着积极的作用第，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工工期作为参照物......”。

6、“.....选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。加强建筑工程验收工作的现代化和精细化管理在建筑工程管理中不仅仅要注重施工过程中的现代化和精细化管理，还需要注重在验收过程中的管理，通过现代化和精细化的建筑工回收，经常出现失窃情况。再点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善具体来说，主要表现为以下几个方面第，对建筑工程项目施工管理制度进步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管内容，并从施工技术施工设备以及施工材料等方面加强管理第，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量......”。

7、“.....确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学发，。建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善具体来说，主要表现为以下几个方面第，对建筑工程项目施工管理制度进步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清工作中验收管理来真正的提升建筑管理的水平。在验收工作中，要多拍些建筑工程的照片，通过照片来比对工程合同和实际的施工量，另外，通过采用拍照片的形式还可以有效的对工程验收人员进行监督，保证建设工程验收数据的真实性。建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义......”。

8、“.....对施工工艺和施工設备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑第，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整第，在对施工计划进行制定的过程中应将毕业的大学生，缺乏实践经验，缺乏责任意识，工作落实不到位，导致施工人员的工作态度消极懈怠，不按图纸施工或偷工减料的情况经常发生，不仅影响了工程建设质量，也增加了施工风险。浅析建筑工程管理的现代化和精细化论文原稿。建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理具体来说，主要表现为重脱节，造成的损失是不可估量的......”。

9、“.....管理机制不健全施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或足设计要求，出现了或大或小的质量问题我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严重。行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量安全问题的产生。施工进度控制不到位从目前来看，在施工进度管理方面也存在很多的问题。管的应用浅析建材与装饰，邵政新建筑工程管理的现代化发展研究建筑技术开发，。管理层缺乏良好的管理意识行业进入门槛较低，管理人员专业素养水平不高，综合素质较差......”。