1、“.....科学合理的分配和利用资源。对现场进行科学合理的平而布置，对设备进行优化配置。第点是建立和完善竞争，激励，还有约束，监督这大机制。摘要随着国民经济的不断提高，我国在建筑领域的浅析如何优化建筑工程施工现场管理论文原稿在建筑领域的发展也是有日共睹的，但是在实际的施工现场，建筑工程在施工现场的管理方面还是存在着很多的问题，所以要通过各种有效的措施，加强施工项目的管理，在管理的时候......”。

2、“.....对工程的参数实施测量，并且进行施工日志的编写，同时运用书面内容的形式将施工进度上报给上级，施工管理工作人员定要对现场状况实施监督，对项目参数进行测量，承，那么严格执行材料保管和收发料制度就是空谈，所以在材料的管理人员的选择上，定要慎重选择。浅析如何优化建筑工程施工现场管理论文原稿。关键词优化建筑工程施工现场管理建筑工程施工现场管理的特征建在对现场材料的管理，坚持法的原则，也就是探砖要成方，摆料要成堆，不能让这些材料大铺摊的胡乱堆放......”。

3、“.....些比较贵重的物品很容易丢失，而且零件是要入库保管的，绝对不能堆放在库房的外而失，所以定要提前对这个事情的发生做好准备，并且相关人员要有非常熟练的补救措施，旦发生了，可以把企业的损失降到最低。对施工现场的环境卫生也要控制好，在满足施工现场环境保护的相关规定后，还要间歇的的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。在实际的施工内容上，因为会有各种各样的生产要素和内容，都集结在了施工的现场......”。

4、“.....而且建筑项目和定后，还要间歇的对这个工作进行检查，避免有偷奸耍滑问题的出现，同时对施工现场的道路要进行平整作业，保证机动车，还有翻斗车在满载工作的时候不会发生颠洒的问题。，改进管理模式建筑企业应该不断更新技准备些防洪，防火，以及防盗的措施，因为如果发生上述任何种情况，都会给公司造成无法挽回的损失，进而就会给工期的顺利进行，还有工程的质量保证，埋下非常大的安全隐患，如果管理的水平存在缺陷......”。

5、“.....避免有偷奸耍滑问题的出现，同时对施工现场的道路要进行平整作业，保证机动车，还有翻斗车在满载工作的时候不会发生颠洒的问题。浅析如何优化建筑工程施工现场管理论文原稿。，以及防盗的措施，因为如果发生上述任何种情况，都会给公司造成无法挽回的损失，进而就会给工期的顺利进行，还有工程的质量保证，埋下非常大的安全隐患，如果管理的水平存在缺陷，那么就会造成非常大的经济件是要入库保管的，绝对不能堆放在库房的外而，那样会更容易丢失。另外在放物料的仓库中......”。

6、“.....比如方管材的要写上管材物料区，放钢筋的要写上钢筋物料区等。同时还要严格的要其他别的项目还不同，其涉及到的内容是非常庞杂的，这给施工现场的管理又增添了很多的麻烦。所以定要把这个容易出现问题的方面做好，那么施工的整体工作才会有序的进行。在施工现场，还要预先准备些防洪，防，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求......”。

7、“.....不断加强对技术的投入。先造成非常大的经济损失，所以定要提前对这个事情的发生做好准备，并且相关人员要有非常熟练的补救措施，旦发生了，可以把企业的损失降到最低。对施工现场的环境卫生也要控制好，在满足施工现场环境保护的相关现场材料的管理人员，如果其工作不尽职尽责，那么严格执行材料保管和收发料制度就是空谈，所以在材料的管理人员的选择上，定要慎重选择。浅析如何优化建筑工程施工现场管理论文原稿。在施工现场......”。

8、“.....将责权利致的基本原则实施严格的落实。在对现场材料的管理，坚持法的原则，也就是探砖要成方，摆料要成堆，不能让这些材料大铺摊的胡乱堆放，这样相互混杂的堆放，些比较贵重的物品很容易丢失，而且工作具备特别高的内容量，能够决定建筑工程的质量，而建筑工程施工组织设计指的就是现场施工管理人员对现场的状况实施监督，对工程的参数实施测量，并且进行施工日志的编写，同时运用书面内容的形式将施工进发展也是有日共睹的，但是在实际的施工现场......”。

9、“.....所以要通过各种有效的措施，加强施工项目的管理，在管理的时候，同样还要遵循相关的法律和原则，下面就这方下面就这方面的问题进行分析。第是在施工组织策略方面，定要结合施工现场的实际情况，以及当地的特殊地理和天气状况，随机应变，在保障好施工质量和施工进度以及企业利益和施工人员人身安全的前提下，加快施担着对现场突然发生问题与事件处理的责任等。现场施工管理工作人员在对施工目标明确的时候，也要具备清晰的头脑......”。