1、“.....参考文献房地产开发项目成本控制研究汪阳住宅与房地产房地产开发企业项目管理存在的问题及对策贺杰北方经贸房地产企业成本控制流程构建分析牛文光新经济。目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用论文原稿项目中，签证变更不仅可能引起项目成本上升，还可能影响进度工期，并增加协调工作量，因此，为了有效控制项目成本，保证质量，提高效率，对签证变更的处理，事前必须严格执行相关审批流程，签证变更执行完成后......”。

2、“.....对整个项目的成本情况进行评估，总结经验教训，分析成本指标。竣工决算阶段应该以财务部门和预算审计部门为主，领导项目部对项目施工中的材料进行整理，然后对其中各个过程中的资金使用进行相应的分析，查看哪些环节在成本控制之即先行确定该项目的目标利润，然后根据市场环境进行项目落成之后的价值预估，然后将项目可能创造的价值减去项目的利润即项目在开发中可以支出的成本，就是目标成本。目标利润是通过对行业利润率的调查，再利用定方法进行计算得来的......”。

3、“.....在房地产开发项目中，因其产品具有定的特殊性，因此在确定目标成本的过程中要对项目的整体成本先进行测定，要对项目的开发进指的是企业从产品的开发到售后服务的所有环节全方位则是根据企业业务内容性质包括生产后勤战略统筹职工培训质量风险控制等。传统的成本管理法基本上都是注重对作业后的成本反馈，缺少对成本形成的监控作业成本法的关注对象针对现有业稿。目标成本的评估目标成本法的研究主要是希望能够通过检查和分析，寻找成本差异的根源，进而制订相应的应对措施......”。

4、“.....目标成本的评估即考核，主要是考核成本责任主体的员工，上至最高领导层，下至线生产人员全程指的是企业从产品的开发到售后服务的所有环节全方位则是根据企业业务内容性质包括生产后勤战略统筹职工培训质量风险控制等。传统的成本管理法基本上都是注重对作业后的成本反馈，缺少对成本润率的调查，再利用定方法进行计算得来的，通常是指开发单产品的项目，如果个项目包含有多种产品，那就需要再对利润进行相应的拆分，得到分解后的利润目标，在进行目标成本的推导......”。

5、“.....对每项资源的分配和安置都有明确的规范记录，同时会评估各个小环节业务对企业实现战略目标的贡献目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用论文原稿。态，使控制产品开发生产等成型前资源消耗等总成本在个阀值以内并且以特定的价格销售以期实现产品的目标利润。该方法是对企业业务的全成本监控工具，即全员全程全方位。全员指的是企业所有员工，上至最高领导层，下至线生产人员全程对项目的整体成本先进行测定，要对项目的开发进行初步的预算编制......”。

6、“.....要对项目的数据资料和相关信息进行收集和分析，通过对整个项目企业内部的经营情况以及市场环境多方面的分析来确定项目开发的最佳成本工作绩效，依据已发生的成本成本研究的结果工程项目的施工状况形成评估结果并予以相应的奖惩，从而营造公平的竞争环境，提高员工的工作热情。关键词目标成本法房地产开发项目成本管理应用目标成本法目标成本法，即对产品成本的种理想成的监控作业成本法的关注对象针对现有业务作业而目标成本法则是基于后者的基础，对每项资源的分配和安置都有明确的规范记录......”。

7、“.....即对产品成本的种理想状态，使控制产品开发生产等成型前资源消耗等总成本在个阀值以内并且以特定的价格销售以期实现产品的目标利润。该方法是对企业业务的全成本监控工具，即全员全程全方位。全员指的是企业所有规划。当前的目标成本的确定般是采用倒推法，即先行确定该项目的目标利润，然后根据市场环境进行项目落成之后的价值预估，然后将项目可能创造的价值减去项目的利润即项目在开发中可以支出的成本，就是目标成本......”。

8、“.....并留作档案为以后项目的开发提供依据。目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用目标成本的测定进行目标成本管理的第步是确定项目的目标成本，在房地产开发项目中，因其产品具有定的特殊性，因此在确定目标成本的过程中要预算金额，以保证动态成本准确。事后控制在房地产开发项目竣工后，房地产企业也要及时对项目工程进行决算，还要及时进行分析总结，对整个项目的成本情况进行评估，总结经验教训，分析成本指标。竣工决算阶段应该以财务部门和预算审计事中控制房地产开发项目中......”。

9、“.....还可能影响进度工期，并增加协调工作量，因此，为了有效控制项目成本，保证质量，提高效率，对签证变更的处理，事前必须严格执行相关审批流程，签证变更执行完成后，应，并及时对签证变更进行结算。为保证动态成本反映的准确性，签证变更审批流程结束后，应将签证变更的预算金额加入项目成本，对动态成本进行调整签证变更执行完成并结算后，应根据实际结算的签证变更金额替换原来的预算金额，以保证动内，哪些环节超出了成本预算目标，进行原因的总结。最后对工程的目标成本管理工作进行评价和总结，作为奖惩的依据......”。