1、“.....即对建设工程施工现场的管理措施及方法。它是通过标准科学的方法的使用，对各生产要素任意识安全意识，让其明白施工材料质量对于整个施工工程质量的重要性及严重性按照相关规定严格的建立完善施工材料进场程序，禁止不合标准的材料进入施工现场加强现场材料的数量统计，尽可能避免材料的丢失合理规划材料及其他物资的堆放，减少安全隐患。结束语现场施工管理在整个路桥工程现场施工管理难点和应用对策略论文原稿前，要让其认识到提高自身综合素质的重要，鼓励加强相关专业知识的学习，确保上岗的员工具有相关的施工知识及技能。另方面施工企业也要健全各项建设项目的建设标准及安全措施......”。

2、“.....并针对现场施工时发现的问题及安全隐患及时合理解决。同时，施工企业的个重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及现场管理的发展，就必须将管理制度完善。政府方面，需要制定系统的建筑行业标准和法规，并完善相应的执法能力企业方面，需要完善施工现场管理制度，并及时创新，修正制度的缺失，使得管理系统可以充分发挥其应有的作用。针对施进路桥工程质量提高，本文针对施工管理的问题进行简述，提出有效的管理措施。材料质量不达标原材料是工程施工的基础，如果现场的施工管理出现了问题，则会导致出现不符合标准的材料，若将不合格的材料使用在工程施工中，就会使路桥工程的施工质量不符合设计要求......”。

3、“.....加强现场施工的成本管理，将人财物有效的结合，尽量减少非必要的成本消耗，降低机械人力材料等费用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要减少材料消耗，降低路桥工程的施工成本，以及提高施工企业的经济全及进度，防止安全事故的发生。施工安全不重视建筑施工安全是现场施工管理中的重中之重，是必须放在首位的问题。路桥工程现场施工管理难点和应用对策略论文原稿。施工安全性的加强现阶段，路桥工程现场施工人员流动大高空作业安全隐患多，尤其是施工过程中，高空作业未做安多。路桥工程的特点是程序复杂质量要求程度高资金需求大，并且现场的施工管理工作存在的难点多。为促进路桥工程质量提高......”。

4、“.....提出有效的管理措施。施工成本的降低在路桥工程的现场施工中，加强现场施工的成本管理，将人财物有效的结合，尽量减少非合理规划材料及其他物资的堆放，减少安全隐患。结束语现场施工管理在整个工程项目管理中的作用是至关重要的，对现场施工加强管理，可以增强施工安全，减少施工成本，增加施工企业的经济效益，是施工质量的保障。施工现场管理人员须认识到现场管理的重要性，采取必要措施，在施工识，并针对现场施工时发现的问题及安全隐患及时合理解决。同时，施工企业应定期长期的对现场施工人员进行施工安全相关知识的培训。针对材料质量不达标的应对策略施工材料的质量决定了路桥工程质量是否能达标，因此施工企业必须控制施工材料的质量......”。

5、“.....所以在路桥工程现场施工管理工作中，为确保施工的安全，重视安全措施落实的情况是至关重要的，及时检查改进施工人员配备条件，并提高安全意识，消除安全隐患，确保工程施工的安全及进度，防止安全事故的发生。业安全隐患多，尤其是施工过程中，高空作业未做安全保护措施以及从高空掉落的材料工具造成的安全事故。所以在路桥工程现场施工管理工作中，为确保施工的安全，重视安全措施落实的情况是至关重要的，及时检查改进施工人员配备条件，并提高安全意识，消除安全隐患，确保工程施工的时创新，修正制度的缺失......”。

6、“.....针对施工安全不重视的应对策略要解决工程施工人员对施工安全不重视的问题，就需要建设公司要求现场施工人员在进场施工前进行测试，未通过测试的不能上岗，以此将由施工人员本身素质不够引起的安全隐患降低，提高要的成本消耗，降低机械人力材料等费用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要减少材料消耗，降低路桥工程的施工成本，以及提高施工企业的经济效益，就需做好路桥工程现场施工管理工作。施工安全性的加强现阶段，路桥工程现场施工人员流动大高空过程中，进行管理和控制，促进工程顺利进行，保证工程的施工质量。参考文献黄鹏鹏路桥工程管理中现场施工管理的应用，吴晓平路桥工程的施工管理工作探讨......”。

7、“.....摘要建筑业的发展在现代社会经济的发展下得到了大力推动，路桥工程也因此越来应该从几个方面着手工作严格控制材料的采购流程及管理制度加强施工人员的责任意识安全意识，让其明白施工材料质量对于整个施工工程质量的重要性及严重性按照相关规定严格的建立完善施工材料进场程序，禁止不合标准的材料进入施工现场加强现场材料的数量统计，尽可能避免材料的丢场管理人员的整体素质水平，确保施工项目的进行顺利。同时，在施工人员上岗前，要让其认识到提高自身综合素质的重要，鼓励加强相关专业知识的学习，确保上岗的员工具有相关的施工知识及技能。另方面施工企业也要健全各项建设项目的建设标准及安全措施......”。

8、“.....要提高工程施工及现场管理的发展，就必须将管理制度完善。政府方面，需要制定系统的建筑行业标准和法规，并完善相应的执法能力企业方面，需要完善施工现场管理制度，并行的合理规划协调组织控制，最终达到高品质低消耗的目标。现场施工管理是管理措施的重要组成部分。路桥工程现场施工管理难点和应用对策略论文原稿。材料质量不达标原材料是工程施工的基础，如果现场的施工管理出现了问题，则会导致出现不符合标准的材料，若将不合格的材料使程项目管理中的作用是至关重要的，对现场施工加强管理......”。

9、“.....减少施工成本，增加施工企业的经济效益，是施工质量的保障。施工现场管理人员须认识到现场管理的重要性，采取必要措施，在施工的过程中，进行管理和控制，促进工程顺利进行，保证工程的施工质量。参考文定期长期的对现场施工人员进行施工安全相关知识的培训。针对材料质量不达标的应对策略施工材料的质量决定了路桥工程质量是否能达标，因此施工企业必须控制施工材料的质量。解决施工材料质量不达标的策略，应该从几个方面着手工作严格控制材料的采购流程及管理制度加强施工人员的安全不重视的应对策略要解决工程施工人员对施工安全不重视的问题，就需要建设公司要求现场施工人员在进场施工前进行测试，未通过测试的不能上岗......”。