1、“.....参考文献杜睿达项目进度管理在通信工程中的应用探讨科技风，陈国兵通信工程管理在项目中的应用城市程建设的资料，对工程施工的可行性进行分析，综合考虑施工过程中的各方面因素，编辑好通信工程项目的成本预算报告。通信企业只有对成本进行科学有效的管理，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，通信工程项目的成本费用分为间接费用和直接费用。如果通信施工的工期比较长，直接关于通信工程管理在项目中的应用分析论文原稿目的原材料，但是所需的原材料和设备经常会存在许多的差异，对通信工程建设进行核算时也会存在许多差异和误差。由于通信工程项目管理需要非常高的专业技术，因此，通信工程项目在管理的过程中非常的复杂......”。

2、“.....工程的进度也按照相应的要求有序地进行，同时还应该保证工程的质量，提高通信工程项目管理的控制效果。通信工程项目管理中存在的问题通信工程项目对施工的要求非常高，因此也投入了很多的资金，但是面对专业性非常强的施工方案，以及难度非常高的优化和管理，处理好成本消耗和资源资金的投入，根据各方的需求合理地调整工期，降低资源和原材料的消耗。对通信工程项目进行监督管理，首先应该压缩建设的工期，合理的组织通信项目中的员工进行流水式的作业，采用交叉搭接的施工方式进行。通过合理的组织各部门各单位的活动，通信工程管理......”。

3、“.....增加企业的经济效益，监督通信工程的运作，保证通信工程的质量，提高通信工程的效率。通信工程管理能够提高通讯质量，使客户满意，增加客户的满意程度，同时还能够改善人们的生活质量，对社会的进步和发展具有重要的作用人员和相关的企业单位共同合作密切配合才能完成。因此，通信工程管理具有较高的连贯性与协调性。关键词通信工程管理项目应用问题通信工程管理的重要性及特点通信工程管理的重要性自从美国人在世纪发明电报之日起，现代通信技术就已经产生了，通信工程行业研究信号的产生信息的字通信光纤通信多媒体技术信息高速公路等等。为了满足不断发展的社会需求，通信工程也随着现代技术水平的不断提高取得飞速的发展......”。

4、“.....关于通信工程管理在项目中的应用分析论文原稿。通信工程管理的特点较高的工程时效性与连贯性通讯工程技术与保证通信工程的质量，提高通信工程的效率。通信工程管理能够提高通讯质量，使客户满意，增加客户的满意程度，同时还能够改善人们的生活质量，对社会的进步和发展具有重要的作用。在项目之中应用通信工程管理，企业和职工都会有严格的标准和制度来遵循，明确每个员工的责任和分行。通过合理的组织各部门各单位的活动，最大程度的缩短通信工程施工的总工期。同时还应该加大对关键性施工工序的控制与管理，科学合理的管理各个施工工序，保证每道施工工序都严格的按照标准进行。此外，施工人员与施工单位要及时的进行有效的沟通和交流......”。

5、“.....包括卫星通信计算机通信个人通信数字通信光纤通信多媒体技术信息高速公路等等。为了满足不断发展的社会需求，通信工程也随着现代技术水平的不断提高取得飞速的发展，通信工程管理也变得越来越重要。关于通信工程管理在项目中的应用分析论文原稿。如果通信工程发展的速度比企业的发展速度慢，那么通信工程就会在定程度上影响企业的发展，因此，较高的时效性是通信工程管理的大特点，有利于促进企业的发展。通信工程项目管理还具有很强的连贯性，通信工程项目在实施的过程中，每道工序活动都有很强的连贯性，需要专业的技在管理的过程中非常的复杂......”。

6、“.....这就会影响工程项目施工的速度。加强通信项目的管理和控制对通信项目进行进度管理对通信项目进行进度管理，主要是对通信项目工程他的工程管理技术不同，在项目实施的过程中，需要专业的通信技术人员，因此具有很强的专业性，通信工程对于技术的要求非常高，需要非常复杂的知识做支撑，通信工程管理具有很强的针对性和实效性。随着经济和社会的飞速发展，通讯工程项目的发展也必须跟随企业和社会发展的速度，提高工作的效率和企业的效益。关键词通信工程管理项目应用问题通信工程管理的重要性及特点通信工程管理的重要性自从美国人在世纪发明电报之日起......”。

7、“.....通信工程行业研究信号的产生信息的传输信息的处理与信息的交换，包括卫星通信计算机通信个人通信数施工的共识，更加科学和合理的进行施工，保证工程成本在合理的范围之内，工程的进度也按照相应的要求有序地进行，同时还应该保证工程的质量，提高通信工程项目管理的控制效果。通信工程管理，能够高效地对通信工程进行全过程的管理，增加企业的经济效益，监督通信工程的运作，的工期进行管理，对通信工程的各个工序进行优化和管理，处理好成本消耗和资源资金的投入，根据各方的需求合理地调整工期，降低资源和原材料的消耗。对通信工程项目进行监督管理，首先应该压缩建设的工期，合理的组织通信项目中的员工进行流水式的作业......”。

8、“.....经常会受到这些变化因素的影响。通信工程项目往往需要不同的通信设备和项目的原材料，但是所需的原材料和设备经常会存在许多的差异，对通信工程建设进行核算时也会存在许多差异和误差。由于通信工程项目管理需要非常高的专业技术，因此，通信工程项建设理论研究，潘岳超，沈赟，汪李李通信工程建设项目进度影响因素与控制措施探讨建筑工程技术与设计，顾春燕我国企业项目管理必要性的分析与思考科技信息科学教研，陈俊现代项目管理在通信工程项目中的应用上海上海交通大学，。通信工程项目管理中存在的问题通信工程项花费用会减少，但是间接费用会增多，如果工期缩短......”。

9、“.....但是直接费用就会增多。直接费用与间接费用是相互制约的，因此，要全面的根据通讯工程项目的具体情况，把握间接费用与直接费用的比例。结束语如今，通信工程的建设变得越来越重要，高效的通信工程管理达项目可行性的分析等很多繁琐的步骤和工序，这就会影响工程项目施工的速度。关于通信工程管理在项目中的应用分析论文原稿。对通信项目进行成本管理对通信项目还应该进行成本管理，对整个通信项目的施工成本进行合理的控制，在施工之前就应该系统全面地收集关于整个通信工工技术，通信工程项目在管理的过程中难免出现很多问题。市场经济体制的变化以及天气气候的不断变化，都会给通信工程项目的实施带来影响......”。