1、“.....也是其在精神艺术娱乐智力等其它方面获得发展的前提。对员工进行目标激励目标激励即以工作目标的形式来激励员工，使其朝着目标方向努力物质奖励和精神奖励是致的，对员工物质奖励也是精神奖励的延伸。领导对员工工作的认可，这也能够很好的满足员工的成就感。另外需要注意的是，企业管理者对员工进行物质激励要讲究公平公正公开，充分使激励的作用得到发挥，如果中间出现不公平的现象，那么激励理论不但起不到正面作用试论激励理论在企业管理中的应用论文原稿晋升激励外，还可以通过调职来对其进行激励，也就是在企业内部调换员工的工作岗位。往往有两种情况，第种是领导和员工之间的矛盾，比如员工的性格工作方式和领导不相符......”。

2、“.....以使双方都满意。第种就是员工不适合当前工作岗位，对其才能和专长理，也不能凭空拔高招人反感批评时候也不能捕风捉影任意上纲。第，艺术性。企业领导对员工进行奖惩要讲究艺术性，比如批评员工的时候要分场合和时间地点，切忌在客人和下属面前对员工进行批评，这样会打击员工积极性，伤其自尊，因此，要顾及其面子，除非造成恶劣影响性质严重的员工其保持正确行为而摒弃行为。恰到好处的奖惩既可以把员工的消极因素消除，而且还能把消极因素转变为积极因素，两者相辅相成，相互融合效果会更好。在此有几个问题需要指出第，及时性。奖惩激励要及时，尤其是在员工已经做出行为的时候，表现好，就要及时奖励，表现差......”。

3、“.....能够对员工实现目标进行鼓励，但是总体目标太大，对员工实现极为不易，在思想上会给其形成包袱心理，因此要制定成阶段性的小目标，分解之后就会使员工看到希望，提升其工作动力，也提高其期望值。目标制定要多方向和多层次企法所谓员工激励就是把员工的积极性和创造性充分调动起来，使其潛能得到发挥。对企业来说，员工的潜能就是财富，如果管理者能很好的激励员工，那么员工的主观能动性就会被激发，工作起来就会更加尽责，对提高服务质量和生产率提高企业形象提高企业竞争力都极为有利，这样企业就能够创里的晋升并不定就是非要升官，企业领导人数毕竟是有限，不可能所有员工都当领导，因此可以对级别进行不同设臵......”。

4、“.....还可以通过调职来对其进行激励，也就是在企业内部调换员工的工作岗位。往往有两种情况，第种是领导和员工之间的矛盾，比如员工的性要确保准确，既包括对其的表扬和奖励，也包括对员工的批评和惩罚，都要做到恰如其分。表扬的时候也不能过分突出，使员工出现骄傲自满的心理，也不能凭空拔高招人反感批评时候也不能捕风捉影任意上纲。第，艺术性。企业领导对员工进行奖惩要讲究艺术性，比如批评员工的时候要分场合和进修目标生活福利目标等等。对员工进行奖惩激励企业管理中对员工进行奖惩，能够对员工的正确行为进行肯定，同时对其行为进行警示，使其保持正确行为而摒弃行为。恰到好处的奖惩既可以把员工的消极因素消除，而且还能把消极因素转变为积极因素......”。

5、“.....相互融合效果会试论激励理论在企业管理中的应用论文原稿造更多的利润去回馈员工和社会。因此，要想实现企业管理目标，那么员工激励不失为种有效的方法。笔者结合自身实践，对此进行了分析。由此看出，制定目标不能味追求高和大，要根据实际情况实事求是，制定合理的目标，等员工完成后再逐步把目标定大，否则只会起到适得其反的效果。管理中的应用人力资源管理，张小艳试论激励理论在公共部门人力资源管理中的应用太原城市职业技术学院学报，。由此看出，制定目标不能味追求高和大，要根据实际情况实事求是，制定合理的目标，等员工完成后再逐步把目标定大，否则只会起到适得其反的效果。关键词激励理论企业管理力大小都可以理解，唯独不能容忍的就是不公平......”。

6、“.....企业管理者在激励员工的时候要注意这点。试论激励理论在企业管理中的应用论文原稿。目标制定要分解成阶段性总体目标制定相当于给了员工方向，能够对员工实现目标进行鼓励，但是总体目标太大，对员工实现极为不易，在思想上会工作方式和领导不相符，为避免引起更大的矛盾而把其调离原来的职位，以使双方都满意。第种就是员工不适合当前工作岗位，对其才能和专长发展是种耽误，通过调职来达到人尽其才，充分利用好企业的人力资源，另方面也极大激励员工更好的工作。参考文献夏红喜新环境下激励理论在企业薪酬间地点，切忌在客人和下属面前对员工进行批评，这样会打击员工积极性，伤其自尊，因此，要顾及其面子，除非造成恶劣影响性质严重的员工要严格批评，当众批评......”。

7、“.....大多数人还是都有上进心，因此，要利用上进心给员工以晋升的机会。这好。在此有几个问题需要指出第，及时性。奖惩激励要及时，尤其是在员工已经做出行为的时候，表现好，就要及时奖励，表现差，就要及时惩罚，如果没有时效性，过后就会失去应有效果。伟大军事家拿破仑就说过，最有效的奖励就是立即给予奖励，这说出激励的及时性。第，准确性。奖惩激励其形成包袱心理，因此要制定成阶段性的小目标，分解之后就会使员工看到希望，提升其工作动力，也提高其期望值。目标制定要多方向和多层次企业管理不仅仅要有总体目标，还要围绕总目标制定其他方面相应的目标，以此确保总体目标的顺利完成......”。

8、“.....企业管理者对员工进行物质激励要讲究公平公正公开，充分使激励的作用得到发挥，如果中间出现不公平的现象，那么激励理论不但起不到正面作用，甚至还有起到负面作用，造成员工和员工员工和领导之间的误会，对企业管理不利，影响企业员工的团结。有研究证明，员工对领导的能前提是目标的制定要科学合理，正确的目标对员工能够起到激励，而的目标则会挫伤员工工作积极性，这是管理者应当注意的，这里从以下几方面进行分析。试论激励理论在企业管理中的应用论文原稿。对员工进行物质激励这是最直接的激励员工的种方式，因为员工工作的最终目的都是想甚至还有起到负面作用......”。

9、“.....对企业管理不利，影响企业员工的团结。有研究证明，员工对领导的能力大小都可以理解，唯独不能容忍的就是不公平。可见，企业管理者在激励员工的时候要注意这点。试论激励理论在企业管理中的应用论文原稿。对员工进行展是种耽误，通过调职来达到人尽其才，充分利用好企业的人力资源，另方面也极大激励员工更好的工作。参考文献夏红喜新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用人力资源管理，张小艳试论激励理论在公共部门人力资源管理中的应用太原城市职业技术学院学报，。作为企业管理者要明白，严格批评，当众批评。对员工进行晋升和调职激励所谓人往高处走水往低处流，大多数人还是都有上进心，因此，要利用上进心给员工以晋升的机会......”。