1、“.....在当代企业管理中沟通的地位愈来愈重要，越来越被企业管理者所重视。成功的绩效沟通是个系统工程，不仅要将沟通贯穿绩效考核的始终事前沟通事中沟通事后沟通，还需要注意沟通的方式方法。为什么要进行绩效沟沟通在绩效考核中的应用论文原稿完成情况的评价与结论，并能运用关键事件进行说明解释，避免主观臆断。分析未完成工作内容成功和失败的原因。这点非常关键，重点是和员工起分析总结原因，寻找改进方法。此环节也是重点引导员工思考......”。

2、“.....作为管理者你如何帮助下属找到提升和改进的方法，你能给予他什么支持等。并要向下属明确你会随时关注他随时可以给他支持和辅导。沟通在绩效考核中的应用论文原稿。，要给下属申述的机会，使沟通渠道受阻。因此使用这种方式要求主管人员具备劝说员工自我的能力，并且能够熟练运用各种激励下属的模式和方法。评价工作能力上的强项和有待改进的方面。要肯定员工的长处和强项，并启发引绩效考评沟通即事后沟通......”。

3、“.....将考评结果及相关信息反馈给职工本人，并进行交流，加以改进，通常以绩效面谈的方式进行工以信任感和安全感，不可使用带威胁的词语，以询问的方式进行。绩效计划沟通即事前沟通。在绩效管理初期，上级主管和下属职工就本管理期内的绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施步骤和方法所进行的沟通交流的沟通交流，以达到双方共识的基础上顺利有效开展工作目的。绩效指导沟通即事中沟通。在绩效管理活动中，根据职工在工作中的实际表现......”。

4、“.....以达到及时肯定或意识不强的职工，对于改进职工行为和表现，效果十分突出。此种沟通方式的缺点由于单向式面谈，缺乏双向的交流和沟通，容易堵塞上下级之间的言路，难以给下属申述的机会，使沟通渠道受阻。因此使用这种方式要求主管度方法等进行改进提升，作为管理者你如何帮助下属找到提升和改进的方法，你能给予他什么支持等。并要向下属明确你会随时关注他随时可以给他支持和辅导。绩效考评沟通即事后沟通。对员工在绩效管理期间的综合工作表沟通在绩效考核中的应用论文原稿......”。

5、“.....绩效指导沟通即事中沟通。在绩效管理活动中，根据职工在工作中的实际表现，围绕下属的工作态度流程和标准工作方法等方面进行沟通指导，以达到及时肯定或及时引导目实信息。选择营造个和谐轻松的气氛。要考虑员工当天的工作状况情绪表现等，选择好时间地点，沟通的座位安排切忌和员工面对面正视距离太近或太远你高他低，这样会给员工造成种被审视的压抑感觉。态度应该坦诚，给员方法。此环节也是重点引导员工思考，而避免灌输式分析让员工无法全面领会和接受......”。

6、“.....评价工作能力上的强项和有待改进的方面。要肯定员工的长处和强项，并启发引导他如何在这方面及时引导目的。沟通在绩效考核中的应用论文原稿。通知下属沟通讨论的内容步骤和时间。要先让员工做好充分的准备，以便能充分沟通面谈机会阐述自己的想法困惑需要的支持等，从而在倾听的过程中也能获得更多的核人员具备劝说员工自我的能力，并且能够熟练运用各种激励下属的模式和方法。绩效计划沟通即事前沟通。在绩效管理初期......”。

7、“.....以及实现目标的措施步骤和方法所进行现和工作业绩等方面进行的全面回顾总结和评估的沟通交流与反馈，将考评结果及相关信息反馈给职工本人，并进行交流，加以改进，通常以绩效面谈的方式进行。单项指导型沟通，又称劝导式面谈。此种沟通方式适用于参与多努力，来弥补自身的不足。同时指导员工在有待改进的方面自己做好记录，并能对照建议完成改进提升。交流探讨改进提升方案。这点是绩效沟通的关键......”。

8、“.....在逐项进行点评，告知你对其完成情况的评价与结论，并能运用关键事件进行说明解释，避免主观臆断。分析未完成工作内容成功和失败的原因。这点非常关键，重点是和员工起分析总结原因，寻找改进沟通，使管理者与员工能够真诚合作，形成良好的绩效伙伴关系，管理者的工作会更轻松，员工绩效也会大幅度提高。同时，绩效沟通也是个发现人才辨别人才的过程。管理者可以根据员工已经表现出来的优点和弱点，有针对通绩效考核是对前阶段绩效管理工作的总结......”。

9、“.....目的是帮助员工改善绩效，获得更大的提升。也就是说绩效考核是个持续的交流和改善的。对管理者来说，与员工进行持续地交流和介入，分析让员工无法全面领会和接受。中图分类号文献标识码文章编号沟通就是发送者凭借定的渠道，将信息发送给既定对象，并寻求反馈以达到相互理解的过程。社会生活中离不开沟通，沟通是人与人之间进行信息交流的必要能以职工为中心关注下步骤根据下属每项绩效计划目标考核完成情况。要让职工对照自我阶段考核目标内容进行自我评价，先倾听......”。