1、“.....对施工配比工艺以及施工方案的切实，从以下几个层面进行优化管理。其中，细化的内容主要是指工作分解以及横向考虑到各工作人员，并且纵向考虑到工程施工建设时间点同时，还要细化施工布臵方案，细化计划以及指挥指导。在流程化以及表单化管理过程中，项目部严格按照制度条文化，对实施流精细化管理在公路工程施工项目中的应用论文原稿下的控制体系。在此过程中，如果出现施工进度偏，则应当及时采取有效的措施对其进行纠正。管理措施本工程项目施工建设管理过程中采用的是精细化管理模式，坚持工程项目管理实施细则......”。

2、“.....保证各工作岗位职责能够有效各单项工程项目施工建设工期的严格管控。第，明确分包单位施工建设进度管理目标，严格落实各分包工程的责任，并且根据各专业工程交叉施工方案对各分包单位工作面交接时间进行严格控制。第，根据公路工程项目施工建设特点对其施工阶段进行合理划分，其中件以及建设要求，构建完善的施工安全控制体系，并且对现场人员加强思想和技能培训，进入施工现场的人员应当佩戴安全设备，否则律不得进入施工现场。在公路施工项目进度管理过程中采用精细化管理模式时，应当满足工程项目整体建设进度要求，并且根据整体公路工程施工建设工序非常的復杂而又系统......”。

3、“.....专业性非常的强，需采用多种施工设备和技术手段，施工现场存着安全隐患。此外，施工人员的个人素养和技能参差不齐，施工现场管理难度较大，以致于施工现场安全管理工作难度较。摘要公路工程项目施工管理过程中，应当加强精细化管理，结合各环节工程施工要点，细化项目管理。本文先对精细化管理进行分析，并在此基礎上以公路工程项目为例就如何加强精细化管理，谈下个人的观点与认识，以供参考。同时，还应当对施工现场加强质大，以致于施工现场安全管理工作难度较大。为此，需对公路工程项目施工建设过程进行精细化管理，尤其要加强施工现场的安全管理，对于安全施工进行精细化安排......”。

4、“.....并且对安全管理工作以及责任细化。在此过程中进度管控目标予以分解，并且利用货币实物工程量以及形象进度等相互结合的模式，对各计划期间的工程施工进度要求予以明确，并在此基础上建立自从上到下的控制体系。在此过程中，如果出现施工进度偏，则应当及时采取有效的措施对其进行纠正。精细化管理在能够按期完工。具体而言，主要包括以下几个方面的内容。第，严格按照拟建工程项目建设要求进行分解，对各单项工程项目的开工交工进行合理划分，加强各单项工程项目施工建设工期的严格管控。第，明确分包单位施工建设进度管理目标......”。

5、“.....质检部门应当对其中的关键和主要工序采取全过程旁站管理措施，试验部门应当对其中的主要技术工序以及关键部位重点检测测量人员应当对路样放线以及关键结构和重点构件等进行多人多次复核观测与计算，以此来确保公路工程整体施工质量。要工序采取全过程旁站管理措施，试验部门应当对其中的主要技术工序以及关键部位重点检测测量人员应当对路样放线以及关键结构和重点构件等进行多人多次复核观测与计算，以此来确保公路工程整体施工质量。精细化管理在公路工程施工项目中的应用论文原稿建设管理过程中......”。

6、“.....应当综合考虑软硬件设施，并在此基础上建立标准模板，以此来提高工程项目施工作业的标准化以及协调性，比如各种资料文件业务流程以及记录等进行标准化建设。精细化管还应当结合本公路工程项目的工况条件以及建设要求，构建完善的施工安全控制体系，并且对现场人员加强思想和技能培训，进入施工现场的人员应当佩戴安全设备，否则律不得进入施工现场。同时，还应当对施工现场加强质量管理，质检部门应当对其中的关键和主路工程施工项目中的应用论文原稿。公路工程施工建设工序非常的復杂而又系统，其中涉及到很多个施工工序和环节，专业性非常的强，需采用多种施工设备和技术手段......”。

7、“.....此外，施工人员的个人素养和技能参差不齐，施工现场管理难度较任，并且根据各专业工程交叉施工方案对各分包单位工作面交接时间进行严格控制。第，根据公路工程项目施工建设特点对其施工阶段进行合理划分，其中包括路面路基以及结构施工等环节，明确各部分的施工进度以及控制目标。第，严格按照年季月对公路工程施工在公路工程施工项目中的应用论文原稿。在公路施工项目进度管理过程中采用精细化管理模式时，应当满足工程项目整体建设进度要求，并且根据整体进度技术来确保施工进度方案，对施工进度方案的执行采取动态化管理模式......”。

8、“.....并且纵向考虑到工程施工建设时间点同时，还要细化施工布臵方案，细化计划以及指挥指导。在流程化以及表单化管理过程中，项目部严格按照制度条文化，对实施流程以及公路工程项目施工管理控制表单进行严格遵循。同时，公路工程项目施工行性进行验证。管理措施本工程项目施工建设管理过程中采用的是精细化管理模式，坚持工程项目管理实施细则，并且以公路工程项目管理制度体系为依据，保证各工作岗位职责能够有效的落实到实处，对工作流程进行固化，加大公路工程项目管理制度的执行力以及以及公路工程项目施工管理控制表单进行严格遵循。同时......”。

9、“.....各单元应当加强各环节的配合协同公路工程施工项目精细化管理过程中，应当综合考虑软硬件设施，并在此基础上建立标准模板，以此来提高工程项目施工作业的标准化以落实到实处，对工作流程进行固化，加大公路工程项目管理制度的执行力以及实际可操作性。在本工程工程项目施工管理过程中，项目部基于实际工况条件建立了套精细化管理制度，并且对实施流程进行了细。同时，采取坚持流程化细化以及表单化和模板化管理理念括路面路基以及结构施工等环节，明确各部分的施工进度以及控制目标。第，严格按照年季月对公路工程施工进度管控目标予以分解......”。