1、“.....企业不能够进行业需要根据企业发展具体情况制定企业成本控制方案，对企业财务使用情况进行细化，保证企业资金使用合理，避免资金出现浪费的情况，实现电力企业经济效益的最大化。最后，电力企业财务管理人员需要提高自身对财务管理精细化预算电力财务管理中精细化预算的应用思考论文原稿电力财务管理中精细化预算的应用对策分析企业提高对财务管理的精细化预算概念在我国社会经济快速发展的今天，电力企业市场竞争力也逐渐加强，电力企业要想在在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要提高财务管理质量......”。

2、“.....电力财务管理中精细化预算的应用思考论文原稿。电力企业财务管理中精细化预算存在的问题电力企业市场竞争意识淡薄随着经济的快速发展，电力企业发展速度也越来越快，竞争也越来越激烈，在电内电力企业组织结构在新形势下不断完善，而且发展的规模也逐渐扩大，在这种情况下，传统电力企业模式与信息化建设难以达到发展的实际要求，而且提高了对精细化预算的要求。目前阶段，电力企业信息化建设存在的问题具体表现在以结语在整个国民经济发展的过程中，电力企业发挥着不可取代的作用。精细化预算管理的应用......”。

3、“.....该财务管理战略的部署应用，对确保企业财务管理成效最大化，实现企业可持续责任。第，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在定的不足，对于自身的健康发展产生了不利的影响......”。

4、“.....将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，定要仔细对比支出过程，并且的完善性合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上......”。

5、“.....确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，定要仔细对比支出过程，并且展开进步地分析，科学合理地采用处理的措施。个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落，电力企业发挥着不可取代的作用。精细化预算管理的应用......”。

6、“.....该财务管理战略的部署应用，对确保企业财务管理成效最大化，实现企业可持续发展指明了道路。参考文献陈晓敏中具有定的现实意义，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。第，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性合理性与科学性，最重要的是应覆盖整展开进步地分析，科学合理地采用处理的措施。关键词精细化预算管理电力企业应用引言目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来......”。

7、“.....能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，电力财务管理中精细化预算的应用分析企业改革与管理，徐璐电力财务管理中精细化预算的应用分析建材与装饰，张静精细化预算管理方法在电力财务中的應用现代经济信息，。第，电力企业项目绩效评价机制的构建......”。

8、“.....第，财务软件和工作实践的契合程度偏低，且实用性差强人意。在这种情况下，电力企业财务信息管理的真实性以及可靠性就处于较为尴尬的境地。电力财务管理中精细化预算的应用思考论文原稿。结语在整个国民经济发展的过程相应应对措施，拟定个合理有效的计划，没有个利用当代的实情进行压缩成本获取最大利润的想法。信息化水平不高国内电力企业组织结构在新形势下不断完善，而且发展的规模也逐渐扩大，在这种情况下，传统电力企业模式与信息化建设意识，对每个岗位人员进行教育......”。

9、“.....从而提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业的快速发展。电力财务管理中精细化预算的应用思考论文原稿。电力企业财务管理中精细化预算存在的问题电力企业人员的精细化预算概念，具体可以从以下几个方面展开首先，电力企业需要对自身财务管理目标进行确定，在制定财务管理目标过程中需要依据电力企业总体发展方向制定，并提高竞争意识，从而保证电力企业财务管理质量。其次，电力企力企业中很多管理者缺乏市场竞争意识，还是依照传统的管理模式，没有及时准确地了解当前市场的需求。面对市场的需求......”。