1、“.....企业要根据单位的实际，制定员工考核办法和绩效管理办法，提升员工干事创业的激情和活力建立定期检查通报和考核的管理和监督机制，促使员工自觉提升执行力。摘要合实际，定期组织开展质量知识培训课题研究等，提升质量队伍的履职能力，同时建立岗位考核制度，定期对质量人员进行岗位考核，奖优罚劣，确保质量队伍人员能力的持续提升。为规范员工良好的质量行为，实现人人质量百分，企业应以问题为导向，重点梳理提炼需强制执行或禁止的红线底线要求，通过明示和提醒，关于航天军工企业质量精细化管理的思考论文原稿过程质量管理活动为示例，简述如何开展质量精细化管理，具体流程见图。成立管理组织机构，明确精细化管理原则成立质量精细化管理组织机构，明确质量管理人员检验人员不合格品审理人员等......”。

2、“.....将产品质量生产成本等作为管理原则，按照管理原则制定质量管控目标并进行企业，质量管理队伍的能力很大程度上直接影响质量管理活动的执行效果。如检验人员能力不足将导致错检漏检等，质量技术人员能力不足将难以发现系统性质量缺陷和共性质量问题等。因此军工企业要结合实际，定期组织开展质量知识培训课题研究等，提升质量队伍的履职能力，同时建立岗位考核制度，定期对质量人员持续发展。如企业可以组织开展基于现场的质量行为规范活动，在办公区生产车间装调车间等工作场地，以展板看板横幅等形式对企业文化质量意识工作流程岗位职责易出错提醒等方面开展可视化质量行为规范宣贯，持续提升员工质量意识，自觉规范质量行为，促使员工从要我做好向我要做好的内在转变......”。

3、“.....阐述了航天军工企业质量管理的现状以及实施质量精细化管理的重要意义，提出了强化航天军工企业质量精细化管理的相关措施，并以实例说明了如何开展质量精细化管理活动。关键词航天军工企业质量精细化管理航天军工业经历了约半个世纪的不断发展，形成了套比较完整的质从技术手段和过程管控两大方面持续改进质量精细化管理活动。如提升质量管控的目标预期值，整合优化管理流程，推进信息化手段应用等，持续改进质量精细化管理流程。结束语质量精细化管理对于企业降本增效有着积极明显的作用，相对于航天军工企业的粗放式管理模式和方法，具有借鉴意义和实用价值。同时质量精素排序确定质量精细化管理的原則......”。

4、“.....在产品研制生产的质量管控过程中进行贯彻落实。关于航天军工企业质量精细化管理的思考论文原稿。对照质量目标进行效果评价对照制定的质量管控目标，应及时根据实际结果评价质量管控的效精细化管理，进步完善企业组织构架，细化量化管理工作流程，有利于强化企业职工质量行为规范，提升企业人员执行力是在当前大力发展军民融合的大背景下，通过质量精细化管理，提升产品质量降低产品成本，有利于军工产品向民品产品转型，助推企业加快军民融合发展。航天军工企业实施质量精细化管理的思考确立。结束语质量精细化管理对于企业降本增效有着积极明显的作用，相对于航天军工企业的粗放式管理模式和方法，具有借鉴意义和实用价值。同时质量精细化管理也是项持续改进的过程，需要结合企业实际不断探索和实践......”。

5、“.....参考文献沈勇辉，乔汝旺从执行力入手强化航天军工企业关于航天军工企业质量精细化管理的思考论文原稿细化管理也是项持续改进的过程，需要结合企业实际不断探索和实践，形成符合企业自身需要的精细化管理模式。参考文献沈勇辉，乔汝旺从执行力入手强化航天军工企业质量精细化管理的思考质量与可靠性，吴琼，余昶，唐汇宁强化航天军工质量精细化管理执行力的思考，。活动和应用效果进行总结和提炼，形成标准化流程并在企业内部进行推广应用。该车间通过开展质量精细化管理，产品合格率进步提高，生产过程的低层次批次性质量问题明显下降，具有定的推广应用价值，但是由于低层次批次性质量问题数未实现零的目标，还需进步改进。持续改进根据质量精细化管理的实际应用效果，量精细化管理......”。

6、“.....年低层次和批次性质量问题数由年的个降低至个。总结提炼推广应用对评价效果符合要求的，应及时对管理活动和应用效果进行总结和提炼，形成标准化流程并在企业内部进行推广应用。该车间通过开展质量精细化管理，产品合格率进步提高，生产过程的低层次批次性质量问题果，找出影响效果的关键因素，如技术手段不足导致产品合格率不高，管理流程繁琐导致生产率低下等，通过开展效果评价找出质量管控改进的方向和措施。该车间通过质量精细化管理，年产品合格率由年的提升至，年低层次和批次性质量问题数由年的个降低至个。总结提炼推广应用对评价效果符合要求的，应及时对管理质量精细化管理的原则质量至上质量第是航天军工企业的核心价值观，质量是军工产品的生命，必须将产品质量摆在管理的第位。同时为谋求企业持续发展......”。

7、“.....采用各种技术手段和管理方法实现产品性价比最大化，提升产品的竞争实力。因此在开展质量精细化管理过程中，应按照影响产品的因质量精细化管理的思考质量与可靠性，吴琼，余昶，唐汇宁强化航天军工质量精细化管理执行力的思考，。航天军工企业实施质量精细化管理是有利于进步提高企业运行的规范程度，提升企业管理效益，减少不必要的损失，有效减低企业运行成本，提升航天军工产品的竞争力是通过质量明显下降，具有定的推广应用价值，但是由于低层次批次性质量问题数未实现零的目标，还需进步改进。持续改进根据质量精细化管理的实际应用效果，从技术手段和过程管控两大方面持续改进质量精细化管理活动。如提升质量管控的目标预期值，整合优化管理流程，推进信息化手段应用等......”。

8、“.....关于航天军工企业质量精细化管理的思考论文原稿。对照质量目标进行效果评价对照制定的质量管控目标，应及时根据实际结果评价质量管控的效果，找出影响效果的关键因素，如技术手段不足导致产品合格率不高，管理流程繁琐导致生产率低下等，通过开展效果评价找出质量管控改进的方向和措施。该车间通过质本文简要介绍了精细化管理的内涵，阐述了航天军工企业质量管理的现状以及实施质量精细化管理的重要意义，提出了强化航天军工企业质量精细化管理的相关措施，并以实例说明了如何开展质量精细化管理活动。关键词航天军工企业质量精细化管理航天军工业经历了约半个世纪的不断发展，形成了套比较完整的质量管形成共性经验和通用做法，减少工作的盲目性和随意性......”。

9、“.....在办公区生产车间装调车间等工作场地，以展板看板横幅等形式对企业文化质量意识工作流程岗位职责易出错提醒等方面开展可视化质量行为规范宣贯，持续提升员工质量意识，自觉规范质量行为，促使员工从要我分解落实。关于航天军工企业质量精细化管理的思考论文原稿。企业要实现质量目标，尤其是以质量为生命的军工企业，质量管理队伍的能力很大程度上直接影响质量管理活动的执行效果。如检验人员能力不足将导致错检漏检等，质量技术人员能力不足将难以发现系统性质量缺陷和共性质量问题等。因此军工企业要结进行岗位考核，奖优罚劣，确保质量队伍人员能力的持续提升。为规范员工良好的质量行为，实现人人质量百分，企业应以问题为导向，重点梳理提炼需强制执行或禁止的红线底线要求......”。