1、“.....不可避免的需要对企业的内部结构进行调整，从整体上形成信息系统解决管理问题的先进模式，让信息化管理系统成为石油销售企业发展的源动力。当企业的管理模式实现信息化之后，能够让管理人员及时的掌信息化建设提升石油销售企业管理水平思考论文原稿论文原稿。通过该类系统的建立与运用，能够有效的整合企业内外的有用资源，丰富企业内部文化，革新企业传统的运行模式，明确企业未来的发展规划，全面提升企业的核心竞争力。在实际系统建设的过程中......”。

2、“.....同时，信息化管理系统的建设不能完全照搬国内外企业的成功模式，而是应根据企业的自身情况，将信息化建设与企业的未来规划相结合，包括管理方面的结合以及日常业务方面努力。因此，作为石油销售企业的管理人员而言，应从长远的眼光看待问题，以循序渐进的方式推动信息化管理模式的建设，使其能够为企业的发展提供应有的帮助。具体来说，笔者认为应从以下几个方面着手第，全面布局，结语总而言之，在世界经济形势不断变化的今天，以信息化带动石油销售企业管理水平的提高......”。

3、“.....更是企业自身发展进步的需要。因此，石油销售企业应根据自身的情况，将信息化建设纳入到发有自身特色的管理模式，为提升企业的竞争力增砖添瓦。关键词石油销售企业信息化建设管理水平在我国，石油销售企业主要为中国石油与中国石化。在国内经济的带动下，石油销售企业取得了定的发展。然而，随着社会的不外企业的成功模式，而是应根据企业的自身情况，将信息化建设与企业的未来规划相结合，包括管理方面的结合以及日常业务方面的结合。对于总公司与分公司而言......”。

4、“.....使其能够为企业的发展提供应有的帮助。具体来说，笔者认为应从以下几个方面着手第，全面布局，在石油销售企业管理当中引入信息化元素。作为石油销售企业的管理人员，应从整体的角度出发全，能够让管理人员及时的掌握企业的经营与发展情况，将自身的发展建议实时交流献计献策，使得企业的管理效率大大提高。同时，在信息化管理模式当中，各项数据的保存将脱离传统方式，实现高效准确的记录......”。

5、“.....石油销售企业仍然有较大的进步空间。从提升石油销售企业的管理水平角度出发，加快信息化建设是效果较为显著的途径之。因此，石油销售企业应以信息技术发展为契机，打造独具特色的管理模式，提高服务水平。经济形势不断变化的今天，以信息化带动石油销售企业管理水平的提高，不仅是满足经济发展形势的需要，更是企业自身发展进步的需要。因此，石油销售企业应根据自身的情况，将信息化建设纳入到发展规划当中，倾力打造统建设的过程中，信息化管理系统能够有效的帮助石油销售企业提高管理水平......”。

6、“.....通过两个方面的合作，让信息化管理系统融入到企业的管理当中，使企业管理能够实现信息化。由此可见规划当中并投资使用之后，分公司应按照总公司的统部署参与其中，避免资金等次投入信息化建设提升石油销售企业管理水平思考论文原稿。信息化建设提升石油销售企业管理水平思考论文原稿。结语总而言之，在世面布局，将信息化元素纳入到企业未来规划当中。事实证明，只有当石油销售企业重视并合理规划信息化管理之后......”。

7、“.....同时，信息化管理系统的建设不能完全照搬国带动石油销售企业管理水平提升的建议实现石油销售企业管理的信息化，并不是朝夕能够完成的任务，而是需要企业同仁长期共同努力。因此，作为石油销售企业的管理人员而言，应从长远的眼光看待问题，以循序渐进的方式在石油销售企业的信息化管理系统建设当中，不可避免的需要对企业的内部结构进行调整，从整体上形成信息系统解决管理问题的先进模式，让信息化管理系统成为石油销售企业发展的源动力......”。

8、“.....通过该类系统的建立与运用，能够有效的整合企业内外的有用资源，丰富企业内部文化，革新企业传统的运行模式，明确企业未来的发展规划，全面提升企业的核心竞争力。在实际。在信息化建设的过程中，如若从科技公司高薪聘请专业人员来完成此项任务，不仅花费巨大，且由于参与人员并非本公司内部人员，因而在后续维护等方面存在诸多不便。此外，聘请外部人员还有可能造成公司机密的泄漏。企业的经营与发展情况......”。

9、“.....使得企业的管理效率大大提高。同时，在信息化管理模式当中，各项数据的保存将脱离传统方式，实现高效准确的记录。第，培养人才，打造信息化管理建设的专系统能够有效的帮助石油销售企业提高管理水平，但是其建设过程也需要企业的大力支持。通过两个方面的合作，让信息化管理系统融入到企业的管理当中，使企业管理能够实现信息化。由此可见，在石油销售企业的信息化管结合。对于总公司与分公司而言，两者之间应加强沟通交流，当总公司将信息化建设纳入到发展规划当中并投资使用之后......”。